^ т-Фг ВЛАДИМИРСКО-АЛЕИСАНД^рВСКИЙ ТРЕСТ ХЛОПЧАТО-БУМАЖЙЫХ ФАБРИК ■ У- • Л • • -..С- •л ■ '• :... ■ • ТРИ ГОДА РАБОТЫ 5?- Ц У^ П в с н X МОСкВА--1925 о- .,•
листок Г.Р01 М поапРАтд КНИГА ДОЛНЙІА БЫТЬ ВОЗВРАЩЕНА НЕ ПОЗЖЕ УКАЗАННОГО ЗДЕСЬ С ['ОК А Колич. пред. выдач ІІ-Ѵ О \г\^у ШІІІ0
( ^ ■? А г л рі.4 « ^ ^ ц V ^ . ь " .и- ^ ' ^ ^ '5^ А ПГ'ШК
ІЩВЛАДИМІ^РСКО-АЛЕІ^САНДРОВСІІ&ІЙ ТРЕСТ =ХЛОПЧАТО-БУМАМІНЫХ ФАБРкІН ТРИ ГОДА РАБОТЫ віі/ідііііііігеііо-лііЕкспндровсндго ТРЕСТА НЛООЧНТО-: имш 1922—1924 'І1 9і ?•! Ц У п в с н ж МОСКВД—■! 925
\сб. 4 Отпечатано в 10-й типографии „Заря Коммунизма" —Мосполиграф, Чистые пруды, д. Л'» 8, в колич. '2.000 экз. Главлит № 41852. Зак. № 1434.
ПРЕДИСЛОВИЕ. Настоящая брошюра выпускается в свет в соответствии с пожеланием, принятым январьским совещанием директоров фабрик, профорганизацией и административно-технических работников треста,—ознаменовать трехлетнее существование треста особым изданием, в котором была бы отражена в основном деятельность треста за 1922, 1923 и 1924 годы. Упомянутое решение совещания проистекло не из стремления закрепить достижения треста в виде своего рода «юбилейного альбома». Побудительные причины, приведшие к мысли о выпуске брошюры-отчета заключались в совершенно деловых предпосылках. В оживленном обмене мнений, происходившем на совещании по поводу заслушанных докладов, отмечалась неоднократно желательность создания более полной осведомленности, как в области технической, так и в области хозяйственно-коммерческой, между фабриками и Правлением треста. Указывалось, что хозяйство треста настолько выросло и усложнилось, что совершенно необходимо всем активным работникам треста получить возможность ознакомиться с его, хотя бы главнейшими, особенностями и современным состоянием, что легче всего достижимо посредством выпуска особой популярной брошюры. Означенная мысль подкреплялась еще следующими соображениями: 1) взаимная осведомленность даст возможность использовать успешно примененные на одних фабриках методы по сохранению или усовершенствованию оборудования, без параллельной работы на других предприятиях; 2) взаимная осведом-
леняость возбудит здоровое соревнование среди предприятий треста в смысле проведения мероприятий по усовершенствованию производства, по поднятию его производительности и т. п.; 3) в области снабжения и заготовок материалов, осведомленность поможет фабрикам использовать наиболее выгодные условия покупки того или иного материала или реализации остатков неликвидных фондов. Вместе с тем единодушное признание встретила мысль о необходимости опубликования всего того ценного материала, который выявился на совещании в виде докладов и принятых по ним постановлений.' Выполняя пожелание совещания. Правление предлагает вниманию рядовых работников нашего треста настоящую брошюру, при помощи которой каждый грамотный рабочий может ознакомиться с хозяйством и деятельностью треста за 3 года его существования в возможной полноте. Правление. 6
Заседание Правления с директорами фабрик.
Исторический очерк деятельности треста за два первые года его существования, 1922 и 1923 г.г. {И. Г. Ереман). Возникновение треста, его первоначальная организация. Владимирский Хлопчато-Бумажный трест, об'едкнял при своем возникновении, в январе 1922 г., следующие фабрики; 1) Собинская прядильно-ткацкая „Коммунистический Авангард"; 2) Ундольская ткацкая „Имени Лакина"; 3) Лемешенская ткацкая „Организованный Труд"; 4) Ставровская ткацко-красильная „Имени т. Кутузова"; 5) Петушенская ткацкая фабрика. В таком составе трест по совокупности своих предприятий имел оборудование: прядильных веретен 157.000, ткацких станков 5.811, красильных барочек 8. Однако, к моменту своей организации трест работал с чрезвычайно слабой нагрузкой: в 29,5% по прядению и в 2б7о по ткачеству, по сравнению с довоенной нагрузкой. Располагая в то время крайне малыми запасами топлива, сырья и вспомогательных материалов, при полном отсутствии продовольствия, трест в первые месяцы своего существования находился под постоянной угрозой остановки производства. Несмотря на тяжелые экономические условия, вопреки вольным и невольным предсказаниям о крахе, трест с первых же
месяцев своей работы успешно пошел по пути развития производства, как это видно из данных следующей таблицы: Название года и месяцевЗагрузка в перев. на 1 смену. % загр. по отн. к довоенной. Прядильн. веретен. Ткацких станков По пряде- нию. По ткаче- ству. Декабрь 1921 г. 92000 3030 29,5 26 Январь 1922 г. ...... 108000 3293 34,4 28,3 Февраль , ■ , 112000 3636 35,6 31,3 Март „ 1 15000 3998 37 34,3 Апрель „ -121000 4054 38,5 35 Май „ , 125000 4520 40 39 Июнь „ ...... 125000 4064 40 35 Июль 125000 4194 40 36,1 Август „ . 140000 4302 44,7 37 Сентябрь . . 161000 4611 51,3 39,7 Октябрь „ „ ...... 164500 5070 ! 52,2 43,6 Ноябрь 164000 5150 52,2 44,3 Декабрь „ „ 160000 5255 51 45,2 Январь 1923 г 170500 5253 54,3 45, -2 В самом деле, работая при начале своей деятельности с загрузкой далеко не достигавшей даже Ѵз довоенной, трест к концу первого года своего существования добился существенных успехов, как в области прядильного производства, так и в области ткацкого, при чем по первому % загрузки по отношению к довоенной оставил в январе 1923 г. 54,3°/о и по второму—45,, г»/,,. 10
фабрика „Организованный труд
Здесь следует еще упомянуть о заметном расширении красильного отделения на ф-ке „Имени Кутузова", на которой, к маю м-цу 1922 г., были оборудованы и пущены в работу, кроме загруженных в красильных барочек, еще две красильные барочки. В первые месяцы своей работы трест реализовал свою продукцию главным образом в суровом виде. Далее, однако, считаясь с условиями и потребностью рынка, а также находя реализацию суровьем невыгодной, трест вскоре был вынужден перейти к частичной отделке своего суровья в других об'единениях. Когда же обнаружилась вся невыгода отделки товара на стороне, в связи с тяжелыми условиями, которые пред'являлись отделочными предприятиями, перед Правлением треста встал вопрос о необходимости включения в состав треста своего отделочного аппарата. В результате принятых в этом направлении мер, была заарендована у Иваново-Вознесенского Губсовнархоза отделочная фабрика б. Бурылина, пущенная с 20-го сентября 1922 г. в работу. Развитие ее загрузки рисуется так: В сентябре 1922 г. выпущено 28845 куск , т.-е. около 38% дов. мощн. октябре „ „ , 28845 , „ „ 38% „ „ ноябре . . „ 30806 . „ . 40% „ „ декабре „ , „ 35988 „ . , 46Уо . январе 1923 г. „ 37979 „ . 49% „ феврале „ „ „ 39700 „ „ 52% „ „ марте „ „ , 50000 „ . „ 66% „ Таким образом и в области отделки товара можно отметить существенное достижение, выразившееся в быстром росте и выпуске готового 'товара, благодаря чему Правление треста получило возможность более выгодных условий для реализации своей продукции. Посмотрим теперь, как проходила деятельность треста в области снабжения фабрик сырьем, вспомогательными материалами и топливом. Снабжение фабрик сырьем-хлопком производилось главным образом путем покупки его у Главного Хлопкового Комитета в размерах распределения его в республиканском масштабе. ]3
в небольших сравнительно количествах заграничный хлопок приобретался также через Всероссийский Текстильный Синдикат. На 1-ое октября 1922 года наличие хлопка составляло 55,000 п. Полуфабрикатом-пряжей ткацкие фабрики снабжались прядильной фабрикой „Коммунистический Авангард'', Отделка вьірабатываемого суровья производилась на фабриках; „Имени Кутузова" и на, арендованной Иваново-Вознесенской ситценабивной ф-ке. В области снабжения топливом, с одной стороны велись самозаготовки топлива средствами и аппаратами самих фабрик. Так, напр., было организовано дело на фабриках: „Коммунистический Авангард", „Имени Лакина", „Организованный Труд" и „Имени Кутузова". Остальные фабрики снабжались топливом за счет покупок у госорганов и местных крестьянских кооперативов. Общая годовая потребность фабрик в древесном топливе в 20.000 к. с. была к осени 1922 г. обеспечена целиком. Что касается реализации продукции, то в этом отношении Правление треста стремилось вести торговые операции 'Преимущественно с госорганами и кооперативами, уменьшая по мере возможности продажу частным лицам. Реализация продукции в %% по категориям потребителей за последние м-цы 1922 г. и в начале 1923 г. производилась так : Наименование контрагентов. ] 9 2 2 год 1 9 2 3 г. Октябрь. Ноябрь. Декабрь. 1Январь. 1 Февраль Госорганы 31 30 47,7 40 76,5 Кооперативы .... 14 25 19,8 12 4,5 Частные лица . . .. 55 45 82,5 48 19 14
Фабрика «Коммунистический Авангард'
При, продаже товара учитывалась необходимость продвижения товара до потребителя при наименьшем количестве инстанций, т.-е. без лишнего посредничества. Мануфактура продавалась главным образом покупателям, производящим операции на центральном рынке, но на ряду с этим были значительные продажи учреждениям, представительствам и фирмам, имевшим торговые операции в Средней Азии, Якутской Республике, Поволжьи, Кавказе и на юге Республики. Никаких представительств, контор и отделений по продаже товара в других городах трест не имел в целях экономии торговых расходов. В отношении ассортиментаПравление в полной мере приспособлялось к потребностям рынка. Отсутствие в практике работы треста серьезных затруднений в сбыте подтверждало правильность взятого пути. Состав ассортимента в ѴоѴо был следующий: ситец и платки 25''/о; рубашечные и плательные ткани 377о сатин, макласе 24°/о; одежные ткани 7і>/о; оксфорд, бязь, кретон 6"!^ и бельевые ткани—І^/^. Реализация продукции производилась на 857о торговым отделом Правления и оптово-розничным магазином в Москве; 157о продукции сдавалось на комиссию в ВТС, для реализации и приобретения валюты на заграничный хлопок. В заключение обзора деятельности треста за 1922 год несколько слов скажем о его финансовом положении. Основной капитал треста на 1-ое января 1922 г. выражался в сумме 6.788.811 р. 11 к. зол., и оборотный в 2.891.389 р. 69 к. зол. При чем, оборотный капитал состоял: из товара—19в/(|, сырья —557о, материалов—Ю^/о. топлива—17о и разных ценностей 157о- Совершенно ясно, что такая группировка оборотных средств, при ограниченности их и полном отсутствии кредита, совершенно не отвечала потребности (ничтожный запас топлива), и требовала перегруппировки. К концу 1922 г., в результате продуманных мер хозяйственного и финансового порядка, составные части оборотных средств треста были приведены к более целесообразным соотношениям, а именно: товар—4б7о; сырье—417о; материалы— 27/%; топливо—107о; Дебиторы—9'%. Подводя итоги первому году работы треста, можно сказать: этот первый период прошел под знаком сильного развития 2 В-чадимирско-Александр. трест. 17
производства, несмотря на всю сложность, и в общем достаточно тяжелые условия экономической обстановки (общее состояние фабрик, недостаток высококвалифицированной рабочей силы, перегруженность неквалифицированными рабочими, сверхударные потребности ремонта машин и строений, недостаток оборотных средств и др.). При всем этом Владимирский трест развернул работу на 80—90% от загрузки при организации треста, произведя перегруппировку оборотного капитала в соответствии с потребностями, и разрешив рабочий вопрос, путем подбора рабочих соответствующих квалификаций. Выполнив эти первоначальные задачи и приведя в порядок особенно больные места в хозяйстве, Правление треста подошло ко второму периоду систематической, упорной и кропотливой работы по укреплению уже достигнутых результатов и дальнейшего движения вперед. Слияние Владимирского треста с Александровским. Следующий период деятельности Владимирского треста был ознаменован слиянием его с Александровским трестом, т.-е. тем событием, которое было выдвинуто в связи с постановкой во всесоюзном масштабе вопроса о концентрации промышленности. Целесообразность об'единения обоих трестов обуславливалась следующими соображениями: 1. Соединение трестов, помимо увеличения загрузки Струнинской отделочной фабрики, увеличив общий оборотный капитал трестов, даст возможность бросить больше средств на закупку заграничного хлопка помимо ВТС и, таким образом, увеличить загрузку прядильных и ткацких фабрик, 2. В новом составе треста, при наличии 287,000 веретен и 9,490 ткацких станков, достигается полное соответствие прядильного и ткацкого оборудования и отделочного аппарата, обеспечивающее отделку всего, могущего быть выработанным, при полной загрузке, суровья. 3. В вопросе уменьшения затрат на транспорт, считая отправку суровья на отделочную фабрику, и оттуда готового товара в Москву для реализаций, слияние даст экономию не менее 18
Фабрика „III Интернационал
-30% от стоимости жел.-дор. перевозок при наличии ИвановоВознесенской ф-ки. с 1-го июля 1923 г., по постановлению комиссии по пересмотру трестов, во Владимирский трест вливается Александровский трест в составе фабрик; 1) „5-й Октябрь" (б. Струнинская), —прядильно-ткацкая и отделочная; 2) „III Интернационал" (б. Карабановская) —пр. тк. и отд.; 3) „Рабочий" (б. Киржачская) —ткацкая; 4) „Красное Эхо" (б. Переславльская) —прядильная; 5) „Революция" (б. Юрьевская) —прядильно-ткацкая; 6) „Имени Калинина" (б. Александровская) —ткацкая; 7) „Свобода" (б. Бельковская) —ткацкая. После слияния реорганизованный Владимирско-Александров- ■ский трест сконцентрировал все производство на 6-ти фабриках со следующим оборудованием; 1) Собинская фабрика „Коммунистический Авангард"—157.676 веретен и 2.480 станков; 2) Карабановская фабрика „ІІІ Интернационал"—77.472 веретена и 2.356 станков; 3) Струнинская фабрика „5-й Октябрь" —51.411 веретен и 1.4 14 станков; 4) Ундольская фабрика „Имени Лакина"- 1.700 станков;. 5) Лемешенская фабрика „Организованный Трз'д" —1.360 ст. 6) Ставровская фабрика „Имени Кутузова" —180 станков. На Собинской, Карабановской и Струнинской фабриках имеется кроме того 2.564 крутильных веретена. Общее оборудование работающих фабрик по прядению и ткачеству; 286,559 веретен, 9.490 станков и 2.564 крутильных веретена. На остановленных фабриках имеется 122.442 веретена, 2.220 станков и 6.500 крутильных веретен. Общее оборудование по всему тресту ■409.001 веретено, 9.064 крутильных веретен и 11.710 станков. Из общего количества веретен на Собинской фабрике работает 89.540 вер., т.-е. 57,1%, и 1.280 станков, т.-е. 51 ,6%. На Карабановской фабрике работает 35.000 веретен, т.-е. 45,2%, и 1 .1 00 станков, т.-е. 52%. На Струнинской фабрике работает 1.400 станков, т.-е. 82%. На Ставровской фабрике работает 180 станков, т.-е. 100%.
По всем фабрикам работает 142.040 веретен, т.-е. 49,55 две смены и 5.780 станков, т.-е. 60,90''л>, в две "к в одну смену. При переводе на 2 смены станков работает 47,8%. Производственная программа расчитана на выпрядку 357.550 п.. обыкновенной пряжи и 43.490 пуд. вигоневой пряжи, а всего на 401.040 пуд. Ткацкие фабрики имеют дать 390.200 пудов суровья, что составит 1.562.000 кусков или 90.130.000 арш. Помимо технической целесообразности, обусловившей, благодаря концентрации производства, значительную экономию расходов, слияние трестов открыло перед об'единенным Владимирско-Александровским трестом болылие коммерческие перспективы. Благодаря наличию на фабрике „5-й Октябрь" машин угарного прядения и соответствующей конструкции ткацких станков, явилась возможность вырабатывать дешевле одежные ткани лодзинского типа; наличие прядильных машин для тонкого прядения дает возможность выпускать тонкие сатины и. использовать основную специальность прошлого ф-к Александровского района, а именно, выпуск пунцовых товаров азиатских рисунков, что поможет прочно связаться с Туркестаном и Кавказом и облегчит приобретение тамошнего хлопка. Главное же преимущество слияния заключалось в возникшей возможности отделки миткалей фабрик „Коммунистический Авангард" и „Имени Лакина" в первоклассные и популярные ситцы, которым обеспечен самый широкий сбыт. Если с одной стороны слияние трестов, как это явствует из вышеизложенного, было обусловлено вполне назревшей потребностью и рядом об'ективных причин, то с другой стороны это же слияние потребовало чрезвычайно больших напряжений со стороны Правления в деле обеспечения развернутого производства сырьем. Сказанное станет еще более ясным, если мы вспомним, что в ближайшие годы нам все еще предстоит от 40 до 50% своей потребности покрывать заграничным хлопком,, что требует, во-первых, иностранной валюты и, во-вторых —больших запасов хлопка, ибо доставка хлопка из-за границы растягивается обычно на долгий срок. Все это заставило Правление треста сосредоточить центр влияния и максимум средств на. сырьевой проблеме за счет средств решительной урезки других расходов. 22
Фабрика „Имени Лакина
1922 —1923 производственный год явился годом, в котором текстильной промышленности предстояло преодолеть невиданную сырьевую проблему. К октябрю 1922 г. старые запасы отечественного хлопка истощились; урожай же данного года в Туркестане и на Кавказе к 1-му октября того же года определился в 600 —700 тыс. пуд. волокна, при потребности текстильной промышленности в 460.000 пуд. хлопка в месяц. Таким образом, значительная часть потребности в хлопке текстильной промышленности должна была быть покрыта ввозом хлопка из-за границы. Это обстоятельство создало чрезвычайно трудные условия для успешной работы текстильной промышленности, ибо требовало от промышленности большого напряжения оборотных средств. Заграничные операции требовали уплаты денег за три месяца вперед до поступления хлопка на фабрики; с другой стороны цены на заграничный хлопок превышали в то время в 2^/^ раза довоенные цены на хлопок. Помимо всего этого закупки заграничного хлопка требовали приобретения иностранной валюты, что было также сопряжено с дополнительными расходами. Дорогой хлопок, на котором предстояло работать текстильной промышленности в 1922/23 г. сулил высокие цены на текстильные товары, что при падающей валюте намечало сокращение покупательных способностей населения и предопределяло возможности сужения рынка и кризис сбыта. Равным образом в 1923 г., после первого периода работы в условиях новой экономической политики, выдвигались на очередь большие потребности по приобретению технических материалов, для приведения в порядок машин и станков, что было связано с затратой больших денег. Кроме того назревала потребность в больших работах по ремонту и сооружению жилья для рабочих и фабричных зданий. Перечисленные выше обстоятельства обуславливали работу треста. К счастью положение рынка с июня по сентябрь 1923 г. было благоприятно, и наблюдался постоянный сильный спрос на хлопчато-бумажный товар. Благодаря этому создалась возможность выполнить очередную задачу, сдвинуть с места закупку хлопка и топлива, увеличить нагрузку фабрик и провести
строительную программу. К началу ноября на лицо имелось хлопка 77.000 пуд., вместо 44.000 пуд. в июне, а с закупленным и находившимся в пути—-130.000 пуд. Запасы топлива на это же время увеличились до 47.000 куб., запасы суровья возросли с 9.000.000 арш. до 11.000.000 арш. В отделанном товаре произошло, напротив, уменьшение запасов с 2.000.000 арш. до 700.000 арш., что было вполне естественным, так как реализация этого товара дала Правлению треста средства для решения его основных задач. Заметный рост проявился также в области производства: число работающих веретен увеличилось на 20.000 штук и число работающих станков на 2.000; таким образом, была достигнута нагрузка приблизительно в 50% по прядению и ткачеству, и в 75% по крашению. Это благополучное положение изменилось в октябре резко в худшую сторону, в связи с обнаружившимся кризисом сбыта, выдвинувшим совершенно новые задачи. Кризис сбыта был опасен тем, что он носил затяжной характер, обусловленный изменившимся экономическим взаимоотношением города и деревни, в связи с тяжелым финансовым положением страны и недостаточным урожаем. В качестве основной задачи кризис сбыта выдвинул необходимость удешевления производства. Иными словами, надо было дать рынку такой товар, который мог бы рассчитывать на широкий сбыт. Ясно, что товар этот должен отличаться дешевизной, но без ухудшения качества товара. Для достижения этой цели было необходимо сократить до минимума накладные расходы, увеличить выработку, уменьшить вес товара, сократить разбухшие штаты, —одним словом, добиться понижения цен, —сжатия знаменитых «ножниц» тов. Троцкого. Для разрешения данной задачи трест предпринял ряд мер к более широкому распространению своей продукции путем установления соответствующей связи, через государственные и кооперативные организации и частных лиц, с рынками окраин страны; с Сибирью, Туркестаном и Кавказом. На ряду с этим, Правлением треста были приняты все меры к выработке такого ассортимента и сортов товара, коим был обеспечен сбыт. Положение торговли может быть охарактеризовано следующими данными по четвертям 1922—1923 хозяйственного года. 26
Фабрика „Имени Кутузова
Кварталы 1922—23x03. года. Продано в тыс. арш. Из этого колич. в %"'о. Готов. Суровья. Всего Госорг. Коопер. Частным. I кв. октябрь— декабрь . . . 4351 3198 7499 56,4 14,9 28,7 II кв. январь— март 7904 2299 10203 53,7 7,5 38,8 111 кв. апрель —июнь .... 1019.5 2162 12357 40 6,6 53,4 IV кв. июль—сентябрь . . . 10376 3720 14096 42 17,8 40.2 Результаты приспособления ассортимента к сбыту, как видно из таблицы, не замедлили сказаться; продажа товара по своему обороту стала быстро вырастать, увеличившись от 1-го квартала до ІѴ-го почти на 50%. Понятно, что развитию оборотов способствовали также те льготные условия продажи или вернее кредита, на которых Правление треста отпускало товар госорганам и кооперации. В %"/о-ном отношении к общей сумме продажи, допущенный кредит по контрагентам составлял; 1922 —23 хозяйствен, год. Июле. Августе. Сентябре. Госорганал\ 33.6 18,7 43,6 Кооперативам . . . . 66,0 37,9 8,7 Частным лицам .... 3,2 0,7 — Мероприятия по понижению накладных расходов. Расхождение цен на продукты промышленности и продукты сельского хозяйства обязывало трест всемерно понижать накладные расходы и удешевлять себестоимость товара. Одним из наиболее действительных средств понижения себестоимости товаров являлось увеличение загрузки предприятий. В этих целях, в соответствии с наличием сырья и оборотных средств, загрузка предприятий была увеличена к 1 июня 1923 года следующим образом; Ф-ка „Коммунист. Авангард" на 8.396 веретен или на 10,4" „. „ „Имени Лакина" „ 236 станков ,, „ 22» „ „Организованный труд" „ 351 „ ,, „ 54,1"/,,. „Имени Кутузова" „ 181 , „ „ 101%. 29
Наряду с повышением загрузки были приняты меры к повышению производительности труда, также давшие известные результаты, как это видно из следующих цифр; Выработано на одного производственного и подсобного рабочего в 8 часов. Кварталы 1922—23 г. По прядению (пудономеров). По ткачеству (арш.). По отделке (фунтов). Октябрь—декабрь. 9 і-2,3 8,3 Январь—март . . 9,6 46,3 7,9 Апрель —Июнь . . . 10 49,5 8,2 Вместе с тем, количество производственных рабочих на 1.000 веретен, 1 станок в 8-час. раб. день за эти же кварталы соответственно сократилось по прядению: с 12,6 до 11,7 и 11,5 и по ткачеству: с 0,73 до 0,66 и 0,65. Значительно отчетливей обозначилось сокращение накладных расходов после вышеупомянутого слияния обоих трестов. Результаты концентрации и сокращение штатов по всем фабрикам дало возможностьі сократить: 1) расход топлива в общем по тресту на 1.000 пуд. ткани—на 34% и на 1.000 п. пряжи на 22,4%; 2) рабочую силу на 1.000 веретен—на 4%. Несмотря на тяжелые в общем условия для работы треста, положение с заработной платой за описываемый период значительно улучшилось, так например, для рабочего 1-го разряда тарифной сетки зарплата составляла (в золотых рублях), октябрь—декабрь 1922 г.—4 р. 65 к., апрель—июнь 1923 г.— •6 р. 31 к., июль —сентябрь 1923 г. —10 р. 50 к. При этом продовольственный паек, согласно коллективного договора, выдавался рабочим без перебоев. Равным образом была оказана значительная поддержка рабочим кооперативам в форме кредитования, в целях льготного снабжения рабочих'предметами широкого потребления. 30
Фабрика „5 ый Октябрь".
Работа и достижения треста в 1924 г. {И. г. Еремин). Для того, чтобы иметь правильное представление о работе и достижениях треста за истекший хозяйственный год, необходимо прежде всего остановиться на тех общеэконоАшческих условиях, при которых тресту пришлось вести свою работу в 1923—24 году. Начало года характеризовалось, как известно, для всей текстильной промышленности, рядом . очень неблагоприятных моментов. С одной стороны, проводившаяся в то время денежная реформа, и, в связи с ней, ограничение Правительством кредитов на покупку заграничного хлопка, заставляла строить все произведенные предположения из расчетов наличной к тому времени загрузки текстильных предприятий; с другой стороны, депрессия рынка, с максимальным расхождением цен на продукцию промышленности и продукцию сельского хозяйства, создала такое положение, при котором выдвигалась не перспектива возможного развития и процветания промышленности, а возможного ее свертывания. Таков был взгляд многих экономистовхозяйственников. По этому вопросу Правление смотрело иначе, полагая, что избрав путь сокращения производства, оно рискует истощить свои производственные рессурсы и тем самым затруднить развитие производства в будущем. Одновременно учитывалось, что лишь на расширении производства можно строить план восстановления нашей промышленности, ибо, при слабой загрузке предприятий треста, стоимость его продукции была сильно обре- :) В.іадили])ско-А.№ксаид[). трест.
менена накладными расходами, и лишь развертывание производства заключает в себе значительные возможности снижения себестоимости и неразрывно связанного с ним расширения сбыта. Поэтому, считаясь с обстановкой. Правление подходило к построению производственной программы с величайшей осторожностью и тревогой. Производственная программа. Тревога сводилась к тому—сможет ли трест сбывать целиком свою вырабатываемую продукцию, будет ли обеспечен хлопковый баланс, не придется т свертывать производство и сокращать рабочих. При этом имелась директива высших планирующих органов—составлять производственные программы из расчета имевшейся к тому времени наличной выработки. Под влиянием отмеченных обстоятельств, производственная программа на 1923—24 хоз. год была построена из расчета переработки хлопка в количестве 312.000 пудов в год, подлежащих отпуску в порядке планового снабжения треста. Программа производства была составлена так: из 286.000 веретен прядильного оборудования и 9086 станков ткацкого оборудования было включено в программу; 117.480 веретен в 2 смены и 3.562 ткацких станка в 2 смены. В процентных числах к оборудованию это составляло; в прядении—41% и в ткачестве—48,7%. При указанной загрузке было предположено выработать пряжи обыкновенной и гребенной . . 277.560 пуд.—ср. № 39,5 пряжи угарной 43.490 пуд.— ср. № 7,3 суровья . 53.000.000 метров (316.300 пуд. или) 1.232.160 кусков. Такая скромная программа была обусловлена состоянием рынка, потому что в октябре 1 923 г., несмотря на самый подходящий для сбыта ассортимент, реализация трестом товара составила лишь 83% общей его месячной продукции. 34
Снабжение сырьем. При составлении программы сырьевые возможности в наступившем году намечались из расчета переработки хлопка в количестве 26.000 пуд. в месяц. Это составляло в год 3] 2.000 пуд. Но когда Правление проанализировало перспективы работы, то стало совершенно ясным, что с этой программой далеко не уедешь, что для понижения цен на товары и сокращения накладных расходов —необходимо расширение производства. Несмотря на то, что перспективы рисовались не особенно благоприятные, все же мы решили расширять нагрузку. Здесь перед нами стояли основные вопросы: хлопковый и, на ряду с ним, вопрос сбыта. Мы решили тогда на свой риск и страх самостоятельно закупить хлопок, закупить хлопок вне плана и понизить цены на товар. Мы рискнули с теми средствами, какие имелись у нас, максимально сжаться во всех остальных расходах, скопить фонд и вложить его в хлопок и на этом внеплановом хлопке начать расширение промышленности. Таким образом, эта операция нами и осуществлялась в течение всего года. Всего мы закупили внепланового хлопка 109.000 пудов. Из этих 109.000 пуд.—73.000 купили за границей в Америке; 20.000 пуд. в Персии, а остальное количество на внутреннем рынке. В общем итоге годовая программа по снабжению хлопком ^'Ыла выполнена следующим образом: Оставалось на 1-ое октября 1922 г. хлопка . • . 105.740 пуд. Получено от Гяавн. Хлопкового Коліитета, . . .156-100 „ „ через ВТС по распред. загран. хлопка . 249.820 „ „ По Туркестанской операции 3 050 „ в порядке самозаготовок хлопка. . . . 66-210 „ я для выполнения заказа на товар для Персии 19.400 „ 600.320 пуд. Таким образом количество фактически полученного хлопка превысило предположение примерно на 60%.- Расширение производства. Такого рода поворот в области снабжения сырьем дал возможность приступить к расширению производства, которое развивалось следующим образом: ■3*
со оь П р я д е н и е. Т к а ч е с т в 0 Год и месяц' о В 5 і я . о 3 ^ ^ О/о ОТ задан- ного. о 2 9 Выработ. метров (в тысячах). к ° 1 ^ та й1 а. са «О . о. • • С- ІГ 1=( со >, со п X з: о ^ « о. и # § Октябрь 192-3 125800 29680 107 4544 6314 126,7 Ноябрь 127700 27543 108,7 4593 5765 129 Декабрь „ 130900 27403 109,5 4617 5260 129,8 Январь 1924 138200 83734 117,5 4605 5939 129,2 Февраль , 138300 34596 117,8 4627 6117 130 Март „ 140900 33362 119,9 4645 5832 130,4 Апрель „ 147100 31532 125,3 4729 6017 132,6 Май 158100 32655 134,5 4946 6417 139 Июнь „ 180200 36716 153,5 5'2Э8 7016 148 Июль „ 187400 25723 159,5 5504 4222 154 Август 199600 40337 170 5698 7487 160 Сентябрь , "07500 46322 176,5 6302 8765 175,2
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4