с другой стороны, мы работаем высшие сорта номеров пряжи, чем в мирное время, и, наконец, основной вопрос, о котором нужно здесь упомянуть, это квалификация рабочей силы—надлежащей квалификации мы не имеем. Если взять прядильную фабрику и ткацкую, если пустить Переяславльскую фабрику и ряд других, то мы стали бы в большое затруднение—нет квалифицированной силы. При развитии, которое мы переживаем, а развитие стихийное и быстрое, мы втягиваем в фабрику всех, кто мало-мальски раньше работал, даже тех, квалификация которых слаба. Это тоже дает известный минус производительности труда. Трудовая дисциплина. Наконец, самый сложны^ и большой вопрос, о котором нужно сказать,—это трудовая дисциплина. У нас в некоторых местах говорят, что мы подошли к довоенному, уровню насамом деле этого нет. Трудовую дисциплину необходимо поднять. Какие здесь могут быть методы? Кто как понимает эту дисциплину. Легче справиться с этим моментом на ткацких фабриках, хуже обстоит дело на прядильной, там на машине работает коллектив, друг на друга надеются, и еще хуже обстоит дело на красильной. Какие же в данном случае нужно применять методы, чтобы поднять нашу трудовую дисциплину? У нас Кодекс Законов о Труде распрекрасным образом изучили. Каждый знает, сколько ему можно гулять: если прогулял под ряд три дня, — конечно, в производство больше не пойдешь, если прогулял в общем 6 дней—тоже на производство не возьмут. Значит гуляют так, чтобы в общей сложности было меньше 6 дней в месяц и подряд меньше трех. С этой системой надо бороться. Вопрос этот был нами проработан совместно с фабзавкомами, партийными организациями и расценочно -конфликтными комиссиями. Постановлено, что если насчитывается, примерно, пять дней прогула в месяц, то—долой с производства. Технический персонал, в особенности низший и средний, чувствует себя ответственным лишь косвенно. С водворением трудовой дисциплины следует подтягивать технический персонал больше, чем рабочих. Например, если старший не смотрел, а другие спали, то всем сделать строгий выговор, а старшего 107
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4