Рационализация производства путем самодеятельности и внутренних улучшений. Долгое время придется тресту работать с существующим стареньким оборудованием, ибо, в силу ряда об'ективных причин, и прежде всего финансового свойства, переоборудование может быть проведено лищь постепенно, в продолжение нескольких лет. Перед нами стоит, стало быть, задача—добиться улучшения производства путем рационализации, которая означает наивысшее использование существующего оборудования и отдельных его частей, при наименьших материальных затратах и при возможном сокращении самооборудования. Как мы будем эту рационализацию проводить —хронометражем, личным наблюдением, испытанием, изменением режима, на основании результатов наблюдений, —это безразлично. Важен лишь практический подход ко всей этой работе и глубокое значение всех процессов производства. Зная состояние нашего оборудова!ния, зная нашу неорганизованность, зная момент отсутствия тех или иных необходимых материалов, зная все это, начинают вводить рационализацию по погоде: как влияет погода на работу ткача, как влияет свет на работу ткача, как влияет температура и увлажнение на работу ткача и т. д. Все это, вообще, очень важно, чрезвычайно серьезно, но не в условиях текущего момента. Мы знаем, что погоду мы не изменим, не изменим освещения в ближайшем будущем, не изменим и не усилим вентиляцию и увлажнение. 156
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4