Снабжение сырьем. При составлении программы сырьевые возможности в наступившем году намечались из расчета переработки хлопка в количестве 26.000 пуд. в месяц. Это составляло в год 3] 2.000 пуд. Но когда Правление проанализировало перспективы работы, то стало совершенно ясным, что с этой программой далеко не уедешь, что для понижения цен на товары и сокращения накладных расходов —необходимо расширение производства. Несмотря на то, что перспективы рисовались не особенно благоприятные, все же мы решили расширять нагрузку. Здесь перед нами стояли основные вопросы: хлопковый и, на ряду с ним, вопрос сбыта. Мы решили тогда на свой риск и страх самостоятельно закупить хлопок, закупить хлопок вне плана и понизить цены на товар. Мы рискнули с теми средствами, какие имелись у нас, максимально сжаться во всех остальных расходах, скопить фонд и вложить его в хлопок и на этом внеплановом хлопке начать расширение промышленности. Таким образом, эта операция нами и осуществлялась в течение всего года. Всего мы закупили внепланового хлопка 109.000 пудов. Из этих 109.000 пуд.—73.000 купили за границей в Америке; 20.000 пуд. в Персии, а остальное количество на внутреннем рынке. В общем итоге годовая программа по снабжению хлопком ^'Ыла выполнена следующим образом: Оставалось на 1-ое октября 1922 г. хлопка . • . 105.740 пуд. Получено от Гяавн. Хлопкового Коліитета, . . .156-100 „ „ через ВТС по распред. загран. хлопка . 249.820 „ „ По Туркестанской операции 3 050 „ в порядке самозаготовок хлопка. . . . 66-210 „ я для выполнения заказа на товар для Персии 19.400 „ 600.320 пуд. Таким образом количество фактически полученного хлопка превысило предположение примерно на 60%.- Расширение производства. Такого рода поворот в области снабжения сырьем дал возможность приступить к расширению производства, которое развивалось следующим образом: ■3*
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4