полезного действия мы почти нигде не имеем, между тем, как теперь, даже коэффициент в 75% полезного действия считается маловатьш. Совершенно необходимо подтянуться, чтобы коэффициент этот увеличить. Затем следует обратить сугубое внимание на технический учет. Опыт такого учета был произведен на одной из наших фабрик. Получились чрезвычайно интересные данные о стоимости пара, стоимости паровой рабочей силы, освещающие себестоимость отдельных частей механического отдела. Без этого учета мы никогда ни к какой рационализации, ни к какому Нот у не подойдем. Пока мы не будем знать стоимости единицы продукта, пока мы не будем знать, как разлагается эта стоимость на составные свои единицы, мы никогда никакой рационализации не добьемся. Немалое значение для рационализации имеет штатный вопрос. На январьской нашей конференции было отмечено несоразмерное разбухание, штатов. Приводился пример одной фабрики, где штат механического отдела насчитывает 500 человек. Это непомерно много. Имеется также фабрика, где на котле в 100 метров работают 4 человека в смену. Это очень нездоровое явление. Если привести в полное соответствие штаты с действительными потребностями производства, то получится огромное ' достижение. Следует коснуться также еще одного существенного вопроса о недостаточности оборудования и инструмента в мастерских. ■■Но мало этого, кроме недостачи оборудования и инструментов, у нас нерациональна сама система управления механическими мастерскими. Случаются такие вещи, что мастеровой высокой квалификации ходит целый день, чтобы отыскать какойнибудь материал. Это совершенно недопустимое явление. А иногда мы видим, что мастеровой высокой квалификации стоит в кузнице и кует там маленькое сверлышко полдня, тогда как купить это сверлышко стоит дешевле, чем его сделать. Бывали случаи, когда в наших мастерских изготовлялись ведра, крюки для изоляторов и т. п. Несомненно, что они обошлись нам дороже, чем купленные на рынке, полученные путем массового изготовления. 162
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4