менена накладными расходами, и лишь развертывание производства заключает в себе значительные возможности снижения себестоимости и неразрывно связанного с ним расширения сбыта. Поэтому, считаясь с обстановкой. Правление подходило к построению производственной программы с величайшей осторожностью и тревогой. Производственная программа. Тревога сводилась к тому—сможет ли трест сбывать целиком свою вырабатываемую продукцию, будет ли обеспечен хлопковый баланс, не придется т свертывать производство и сокращать рабочих. При этом имелась директива высших планирующих органов—составлять производственные программы из расчета имевшейся к тому времени наличной выработки. Под влиянием отмеченных обстоятельств, производственная программа на 1923—24 хоз. год была построена из расчета переработки хлопка в количестве 312.000 пудов в год, подлежащих отпуску в порядке планового снабжения треста. Программа производства была составлена так: из 286.000 веретен прядильного оборудования и 9086 станков ткацкого оборудования было включено в программу; 117.480 веретен в 2 смены и 3.562 ткацких станка в 2 смены. В процентных числах к оборудованию это составляло; в прядении—41% и в ткачестве—48,7%. При указанной загрузке было предположено выработать пряжи обыкновенной и гребенной . . 277.560 пуд.—ср. № 39,5 пряжи угарной 43.490 пуд.— ср. № 7,3 суровья . 53.000.000 метров (316.300 пуд. или) 1.232.160 кусков. Такая скромная программа была обусловлена состоянием рынка, потому что в октябре 1 923 г., несмотря на самый подходящий для сбыта ассортимент, реализация трестом товара составила лишь 83% общей его месячной продукции. 34
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4