Кр. 66ІІ atvm^vmtt'mmmmt Пролетарии всіех стран, соединяйтесь? ТЕРИДЛЫ і гйПАРТИЙНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ИНЗ-2 ИМ. К. 0. КИРКИЖ .5-7 ИЮЛЯ 1933 г. ш Мэдзтейь—Партимный Комитет ИНЗ-2 им. Киркиж
.- / ш
65^ f )M ujПролетарии всех стран, соедяняйтесь! йеться МАТЕРИАЛЫ І-й ПАРТИЙНО-ТЕХНИЧЕСКОИ КОНФЕРЕНЦИИ ИНЗ-2 им. К. О. К И Р К И Ж 5-7 июля 1933 г. Издатель—Партийный Комитет ИНЗ-2 им. Киркиж
Ѣ 36^^(aTt«^ , X. :~-!(^->^« ,і *і-, м«1' -^'^'л^^т,р^4 Райлит >й 525. Тираж 1000+-65 экз. Зак. №2761.Бумага 54x72. P/s печ. л. 39.024 зн, в печ. л. Сдано в набор 25 июля. Подписано к печ. 20 августа 1933 г. Владимнрскаятипография Ивполиграфтреста.
БОЛЫІІЕВИСТСКИМ РЕШЕНИЯМ— большевистскую практику. 5—7 июля 1933 года на Инструментальномзаводе им, Каркиж гіроходила партийно-техническая конференция, на повестке дня которой обсуждался вопрос: о себестоиіпости и внедрении техпромфинплана. пригдашенных и dp. маиіиноНа конферещию собралбсь 350 делегатов и 630 гостей, рабочих ударникое, ИТР и служащихИНЗ-2 строательных заводов района u областп. Что характерно, состав конфвренцап представлял монолшпный костяк старых производственных рабочих завода. Старые производственники, изредка посещавшие клуб, на конференции пробыли до конца. Без особой напыщецности и парадности с деловой, полной нонкретных указаний реньЮ) виступил при открытии конференции секретарь парткома щов. Пикунов, коротко охарактеризовавший работу завода за 5 месяцев и поставил задачи работы конференцаи. Затемс обстоятельным докладом о результащах борьбы за план, за 5 месяцев 1933 го$а виступил даректор завода тов, Савельеа. После доклада директора завода была заслушани содоклады: По техпромфинплану—главного инженера Добрынина. По зарплате и технормированаю—начальнша ТНБ Вейденбах. По топлаву—главного механика завода Щербакова. По качеству—технического директора—А. Ананьева. Ла следующий день работали секции: no техпромфинплану под руководствомпом, директора по массовойработе тов. Везобразова, по цеховым расходампод руководством зав. орготделом парткома Короткова, общезаводским расходам—руководителЬ зам директора Катков, по тех-топливупред. завкома Паршин, no зарплате и нормированиюзав. сектором 3. Н. завкома Коровин, по качеству пра-
дукции пред. общеаавод. ИТС Лазарев, no полуфабрикатам нач. икструментальноймастерской корп. „В" и материалам зам. кожмерческого директора тов. Скворцов. Пребложения no секцпям были подвергнутыбольшевистскойпроработке. Рабочие делегаты дали своа предложения, предложения, исходящие от широкйх масс, отрабонего места, тисок и станка, там, где рождается социализм. Ь 3-й день napm-техконференции были заелуишны прения и заключения рукоеодителейсекций. С болыиой речью на конференции выступил секретарь райкома ВКЩб) тов. Долгов, остановившиися иа прачинах отставания завода в выполнении правительственных заданий, особо обративвнимание на выпѳлнение плана no новим установкам, ^бендиксам" и зап. частямк гпракторам. - До конца конференции делегатыи гости с большим вниманием слушали каждого выступающего. Рабкоровский коллектив во главе редакции многотиражки ѵИнструментальщик' на парт-тех-конференции выпустил 28 стенных газет, освещавшие весь ход тртийно-техническойконференции. Рабкоровский коллектив показал боевую оперативтшь нерез „Инструментальщик", как рупор общественности краснознаменного ИНЗ. На конференции принято решение: июль месяц об'явить месяцем штурма м наеерстать отставание. Претворить в жизнь решения парт-техконференции,—это значитнаеерстатьупущенное в первомполугодии, выполнить полностью план no всемэкономическим показателям, сверстать и внедрить техпромфинплан во все цеха завода и знамена первенства удержать в евоихруках. Афанасьев, Полянский. 4
РЕШЕНИЕ БЮРО ПАРТИЙНОГО КОМИТЕТА ПО ВОПРОСУ ПРОВЕДЕНИЯ ПАРТИЙНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ 0 СНИЖЕНИИ СЕБЕСТОИМОСТИ 18 июня 1933 г. 1. Партийно-техническуюконференциюс вопросом снижения себестоимости созвать 5—6 июля с. г. в 6 час. веч., в помещении клуба им. Бурухина с повесткой дня: б) Доклад директора завода о снижении себестоимости и содоклад бригад по отдельным элементам, составляющим себестоимость продукции. 2. Утвердить оргпарткомиссию по подготовке к парттехконференции в составе: т.т. Пикунова, Афанасьева, Безобразова. Поручить последней немедленно приступить к проведению подготовительной работы. 3. Для проработки и составленияанализОв' по отдельным вопросам себестоимости утвердить персональный состав бригад: а) по основным и вспомогательным материалам— * руководитель бригады Русин, члены Ершенков и Белунин; б) по полуфабрикатам — руководители —Дубов, Жиряков, Левенберг, Никифоров; в) по техническому топливу руководитель—Щербаков, Стаханов, Науменко, Сомкин; 5
r) no цеховым расходам: руководитель бригады— Алексеев, члены—Дворецкий, Телегин, Зеленов, Овчинников, Крупнов; д) по общезаводским расходам руководитель— Большаков, члены—Крылов, Расторгуев; е) по качествупродукциируководителибригады— инженерыГнедин и Ананьев, члены—Сергеев, Кондратьев, Долгушев, Артамонов, Хромов, Малинин. Поручить руководителям указанных бригад разработать тезисы и предложенияпо своему участку работы. Проработать их и утвердить в бригаде, для чего привлечь работающих, связанныхс прорабатываемымивопросами. Представить тезисы, предложения на рассмотрение и утверждение бюро парткома не позднее 1 июля с. г. 4. Поручить оргпарткомиссии организовать по цехам выбор делегатов в количестве 350 чел., кроме делегатов пригласить на конференцию в количестве 250 чел. лучших рабочих ударников производства и ИТР. 5. Поручить оргпарткомиссии пригласить представителей металлообрабатывающей промышленности следующих заводов; Экскаваторного, Малеева-Кангина, им. Киселева, Дормаш, Кольчугинского, Ижевского, Тульского электрозавода (Москва), автозавод (Ярославль), № 26 (Рыбинск). 6. Обязать члена комиссиит. Безобразова организовать художественное обслуживание конференции. 7. За подготовку к конференциив цехах и мастерских, ответственность персонально возложить на секретареи и в целом на бюро партячеек. Поручить бюро партячеек до 2 июля заслушать на открытых партсобранияхдоклад начальникамастерскойо выполненииплана по себестоимостипродукцииза 5 мес. 1933 г. 8. He позднее 1 июля заслушать сообщение руководителей бригад о ходе работ на бюро парткома. 9. Поручить редакции газеты „Инструменталыцик" начать освещение подготовительной работы к конференции. Данное решение опубликовать в печати. Секретарь парткома Пикунов. 6
„Инструментальщик" 20 июня 1933 г. ,В 1933 году сосредоточить главное внимание на полном выполненииэадания noподнятию производительности труда и снижению себестоимости, степень осуществления которых будетв перяую очередь учитываться при оценке деятельности каокдого предприятѵя' (Из решений январского пленѵма ЦК и ЦКК ВКЩб). Волыпѳвистокоѳ качеетво отановится сейчас основой болылевистских темпов, основой социалистичѳского накоплвния. Вот почвму задача дать странебольшѳ продукции, лучшѳго качеотва и еамойдешѳвой—ѳоть боевая и пачетная задача каждого рабочего. Каждый рабочий, инжѳнер, тѳхник, каждый хозяйственнив обязан знать цифры, которые мы должны получить в результате нашей борьбы за большевистскоѳ качѳство. Завод должен снизить еебѳстоимость продукциина 3 проч., повыеить производительность труда на 12 проц. к плану, дать 1.500.000 руб. экономин от рацяонализациии изобрѳтатѳльства. Для осущѳетвления этого ответствѳнного задания у киркижцев имеются воѳ возыожности: гигантскивыросшая техника, рациовализация производетва, мѳханизация грудовых процессов, укреплѳние трудовой дисциплины, повышѳнвѳ квалификации, соцсоревновавие^ ударничеетво и т. д.—вот огромвые источникиэтих возможноотей. Но нужно сказать, что при наличии всех возможностѳв завод работает еще плохо, п»ав выполнеа в январе на107 проц., феврале 71 проц., марте 108 проц., апреле 88,5 проц., качеетво продукции за поеледнее время стало улучшатьея, но ещѳ недостаточно. Ворьба с браком, проетоями, непроивводительнымирасходами, борьба за экономию материалов, сырья, электро-энергии, омазочных матервалов ведется не так, как это требует от нас.иартия и дравительство. Плохо обстоит у нас дело с выполневием задания по росту производительноститруда, котороѳ за 1 квартал составляет83 проц., до сих nop еще не изжит в рядѳ отделов и цехов перерасходфовда 7
заработнойплаты (AM, AC, двревообдѳлочный, ЕМО, „Бвндикс*', ВИО и куавица). Вое эти нѳполадкн, как в зеркале отражаются на себѳстоимоети продукции, в 1-м квартале вместо саижевня мы имѳем удорожание на 4,11 проц., а в апррде на 3,2 проц. Вот как оботоит дѳло с выполнениѳм колвчеотвѳнных и качѳотйѳнных показателейна нашѳіі заводе. Как івднтѳ, ыы нвоколько отстаѳи, аесмотрянато, чтовет никаких причин, мешающнх заводу хорошо работать* Еоть одаа причина, что иы нѳ вели сиотематичѳской, унорной борьбы за снижение сѳбестоимости, за повышѳниѳ пронзводитѳльаостн труда. Используя опытзавода „С ѳрп и Мо л о т", бюро гіартийногокомнтетарѳшидо: 5—6 нюля провестн партийно-твхаическуюконфѳренцию с вопрооом о снижениноебѳстовмости. Парт-ячейки, цеховые комитеты, хозрасчѳтные бригады с оегодняшнѳго дяа должны развѳрнуть шврокую Бодготовку к конферѳнции. Нужно чѳрез производстввннчѳ совѳщания, бригады, выявить всѳ дефѳкты, способствующйе повышенвю себѳотоимостив иастерсвихи наметить путя по их изжитию. В период подготовки нужяо мобилизовать всѳ свон знания, опыт, навыкн и добнтьея улучшѳния органнаацнипронзводетва, вачестваработы и онизкѳния себестоимоети. За боевую подготовку к партийно-твхвическойконференцин! „Инсшрументальщик" 2 июля 1933 г. Заочная трибуна к парт-техконференции началасъ Включение в повестку конференцин тёхпромфинплана считаем важнейшнм мероприятнем 1933 год—год освоения техаикн как в промышлѳнноети, так и ] в сельскоы хозяйствѳ. 1933 год —год пѳрѳсмотра технологичѳокого процесса у нае в заводѳ. Гранднозныѳ зарачи 2-й пятилетки прѳд'явили промышленности' новые сложныѳ трѳбования. Нужно освоять новые пронзводетва, удуч-І шить качество продукции, снивить свбестоимость, повысить нроизводи-і
тѳлънооть труда и т. д. Нужно работать хорошо, четко, давать продукдии много, дешево и высокого качѳотва. Быполвить эти сложные требования старыми способами рэ.боты, на старом оборудовании нельзя. Иужно было найти движущие сшш, «поеобные помочь раарешению этих зааач. Сложное, удовлетворяющѳѳ требовавиям, оборудованиѳ у нас теперь есть, рабочая сила тожѳ есть, воаможностей у нао много, требуѳтся лвшь совдать план развернутых действвй, такой цлан, который был бы жнвыы, дейетвительаым орудием завода. А для того, чтобы план прѳвратить в такоѳ могучеѳ орудиѳ проиэводотва, требуется коакретизировать ѳго тѳхннчѳевн обоонованными расчетами, называемыми техпромфнвпланом. ТЕХ.ПРОМФИНПЛАН В OGHOBHOM СВОДИТСЯ К СЛЕДУЮЩВМУ: 1) Выполнение программы кoли^ѳoтвeннo и оуммарно по мееяцам, из расчета макеимальной механизации. 2) Подача и учѳт инотрументария, металла, полуфабрикатов, и вопомогательных матѳриалов о точвым обоснованием срока олужбы и износа. 3) Фактичѳожий расход матѳриала с уменыпѳниѳм брака на 50 проц. против плана (каждая бригаца должаа знать сколько она получит матервала и сколько выйдет издѳлий). 4) Тѳхвологичесвнй план производства отдѳльных дѳталѳй должѳн ■быть увязан в единый план проазводства цѳха. 5) Размеры оборотных орѳдетв цеха должны быть расчитаны точво. 6) Движѳниѳ материалов, полуфабрикатов и готовых взделий должно быть иредусмотрвно по разработанному плану. 7) Необходимоеть колнчѳства рабочей силы, основвой и вспомогательной по квалифакациям. 8) Необходимоеть количеетва площади под оборудовавнѳ, приспо- •собленвя, проходы, ковторы, столовые и мѳота отдыха. 9) Учет всех „узках" мѳот и план их прѳодоления. 10) Чѳткая разработка твхнологического процѳееа. 11) Обоенованвѳ техничееких норм. 12) Наличаѳ оборудования со воеми ѳго оообеняоотями, о максимальвым его иопольаованием. 13) Проведениѳ четкой паопортизацин оборудования, составление калѳндарного плана рѳмонта и необходимых профилактических мѳрѳприятий. 14) Учет наличных технпко-рационализаторских мѳроприятий. 15) Рационаливация топливно-энѳргѳтичееких хоаяйств. Кромѳ того, в техпромфинплан должно быть включѳно изучениѳ сокращения потерь рабочего времени, программа борьбы с нео.частными случаями и професснональными заболеванаями. В тѳхплан включаютеа и вопросы, касающвеся улучшения условий труда (освеш,ѳнаѳ, вѳнтнляция, отоплѳниѳ, тишина, чистота и удоботво рабочего меота, порядок и питание). 9
Наконвц, тѳхпромфикплан прѳдусматривает абеолютноѳ прикреплѳнве оборудования к рабочим, техпереоналу, бригадами сменам. В техпромфинпланвключаются такжѳ и вопроеы борьбы с браком, вопросы, связанные е контролем материалови полуфабрикатов ва технической базѳ, предупредительныѳ мѳроприятия, пересмотртехнологнческогопроцесса, экоаомня материала, вспользовавие отходов, внутризаводская транспортвровкаи проч. Техпромфинпланвключает и подготовку кадров. Сущѳотвующий индустриальный тѳхникум в текущѳм году выпускаѳт 30 тѳхников—адмтехперсоналцѳхов и мастерскихзавода. Школа ФЗУ готовит молодых ЕОмавдвров производства и квалифицированных рабочих. Вот каким должен быть техпромфинплан в каждом цехѳ, маотерской, отдѳле н бригадѳ нашего вавода. Вог в чем сущность техпромфинплана, как новой формы планирования и организадий производетва, только в резуяьтатѳ строго расчитанных и намеченвых к проведению в жизнь мероприятийзавод может добиться выполнения взятых обязательств в деиь годовщины приема знамениЦК ВСРМ. Еоть-ли у нас такой план? План со всеми техяичѳскими обоснованняии, план, в котором каждая цифра исходит не из того, что давал станок в прошлом, а из того, что оа может давать при наилучшем ѳго техничесвом использованин и организации производства. Нет такого плана ни в одной мастерекой, ни в одном отделег нн в одном цехѳ. У нас в мастерских и цеках есть, что то приближенное. План с некоторымн об'ектами техничеокихобоснованвй. НЕУДАЧА ПЕРВЫХ ОПЫТОВ. Год тому назад у нас были попытіси свѳрстать техпромфинплан, этот техпромфинпланбыл внѳдрен в 4-й ?маст. AM. Каждому станкуи тискамбыл дан техпромфинплан, в котором были предуемотрѳны всѳ режнмы работы на данной операциндетали, нормы расхода инетрумѳнта и вспомогательных материалов, нормы времениобработки, расценки, чѳртежи аппаратов и прислособленийи все яаличныѳ технико-рационализатореаиемероприятия. На техиромфинплане масгерокая проработала 3 мѳсяца, т.-ѳ. 3-й квартал 1932 г и . . . Массовый сектор завода очѳнь горячо взялся за подготовку внѳдрѳния техпромфинплана2, 3 н 4 маст. AM и 3-й маст. корп. „Д" с 1 января 1933 г., но ........ ...ПОСТИГ ЗЛОЙ РОК Недовѳдение до ковца принятого мероприятияразработкитехпромфинплана со стороны пом. днректоразавода по массовойработѳ тов. Вѳзобразова, слабая помощь со стороны начальников мастерскихт.т. Ар10
тамонова, Брмоленво и Хапалова; быв. нач. ППО AM т. Киселѳва в 1932 году и т. Крупнова в 1933 г., пом. нач. AM тов. Веббина, ведающеГо всей планвровкой цеха. И ведопустимая бездѳятѳльнооть ияженерно-техничѳских работников адм. кориуса, работающих в ППО. ОТЭП,. ОТП-ОТ и техотдѳла привела к тому, что станок, тиски, рабочѳѳ место тѳхпромфинплан не получили. А моясѳт ди быть агивненным оператианым тѳхпромфинплан цѳха али эавода, еели нет тѳхпромфвнплана у станка, у рабоче г-о м е о т а? Ясно, что нѳт. Июль, август и сентябрь—месяцы лѳтнего периода, в прошлом всегда отражалвсь отрицательно в работѳ предприятий, а если еравнять работу 4-й маот. AM, работающѳй в 3 кв. 1932 г. ва техпромфинплане с работой в ударном, штурмовом квартале, получаетоя оледующее. Выполненне плана Брак Снижение Цоховые себестоим. расходы III квартал 60,6 проц. 5,8 проц. 11,9 170 проц. IV „ 70,1 „ 9,5 . 10,6 194 . Это уже одно показывает преимущеотво, превоеходство работы на техпромфинплане. Оргпарттройка при парткоме по проведению парттехконференции в порядке подготовки к конференцин вынесла. решениѳ сверстать и внѳдрить техпромфинплан в 4мает. AM, „Вендике" и 1-2 и 3 маст. кори. „Д". Это большѳвистское решение должко быть выполнено точно и полностыо. Огветотвенные ва выполнѳние трѳугольники названных выше ма* етереких должны техперсоналу цеха помочь в составлевии плана, составив план, тщатѳльно провѳрить о фактичѳскими дейетвиями рабочих и предусмотренным режимом работв бланкѳ тѳхпромфинплана. Каждый технорук ХРВ должен ясно и толково расоказать рабочим той бригады, которой руководит общественный техцорук, с тем, чтобы е первых чисел июля месяца в этих мастерских рабочае работали ва техпромфиаплаиѳ. Сѳкретарь обкома ВКП(б) тов. Коцѳн на еоотоявшейся в Яроелавле конференцин по тѳхпромфинплану, в своем выступлѳнии, остановился на решёнии бюро обкома ВКП(б), в котором говорится, что пѳреходящее знамя обкома ВКП(б), находящееоя с 1930 г. в руках нашѳго завода, пе^ редать тоісу заводу —предириятию, которое лучше веех из предприятиіі Ивановской области внедрит, укреиит, будѳт работать по тѳхпромфинплану и выполнит его. Партийяо-техяическая ковферевцня положвт начало борьбы за внедрениѳ техпромфинплана в каждую бригаду, мастерекую, отдел и цех завода, даст боевую путевку дѳйствий каждому партзвену, группе. 11
ячейке в руководстве борьбы за выполнѳние тѳхпромфинплана, тѳм оаыым будет взяг ещѳ больший размах и большеввстокоѳ дѳловитое обеспѳченне качества, удеЬѳвления продукцни, поднятиѳ производительвости труда н звама обкома ВКП(б) и званиѳ краснознамевныхоотавит за заводом. Афанасьев, Полянский, Истомин. „Инсшрументальщик" 30 июпл ipjj года, Что такое себестоимость? Началъшік инструменталъной маспг. Абрамов. Нам часто, и очень часто, приходитея сталкиваться с вопрооом «ебеотоимостн. Еслн мы посмотримиз каЕих элѳмеатов екладываѳтся эта еѳбе- «тоимость и ѳелн мы еще глубжѳ вдумаѳмоя и будем раесматриватьи искать эти элѳмѳвты в нашей аовсѳднѳвной производетвенной жизнн, то в конечном ечѳте увидим, что негдѳ ступить, чтобы не етолкнуться е любым из этих слагаѳмых. И, однако, до снх nop у нас. и не только у нас, а вообще яа прѳдприятиях далеко не всѳ яено и чѳтко сѳбе представляют э^и слагаѳмые элѳменты, эгу сѳбеетонйость, нѳ только рабочаѳ, а и некоторые из ЖТР. За это говорит. пѳчать, освѳщавшая нѳсколько дней назад ход конференциина заводѳ „Серя и Молот". Из какнх же элѳментов слагается себе- -стоимость? 1. Еслн мы возьмем любую вещь нашего обихода домашнѳго и производетвенного, то для каждого яено, что она оделана из того илн иного матернала. И чѳм болыпѳ его затрачено и чем дорожѳ эгаг материал, тем вещь дороже ценится. Слѳдоватеяьно, в еѳбѳстоимость изделия нѳрвыы слагаемым элемѳнтом входит стоимость материала. 2. Далее на придание этому материалу той или иной формы затрачѳн труд. Всякий труд оплачиваѳтоя. Слѳдовательно, оценѳнный в дѳвьгах труд,, вложенный в издѳлиѳ и называемый „зарплата", являѳтся вторым олагаеиымсѳбестонмости. 12
И вполнѳ ясно, чем большѳ оложноеть того или иноіч) издѳлия, тем большѳ и вложено труда, а еледовательно и тѳм большая опрѳдѳлится сѳбестонмость. 3. Бслее оложным и требующим к оебѳ болѳе детального подхода является третий элемѳнт —,н акладныѳ расгод ы", которыѳ начисляютея на зарплату. Для того, чтобы изготовить нзделиѳ нужен тот или иной инетрумент, то или иное оборудованиѳ, те или иннѳ вспомогатѳльныѳ матѳриалы. Всѳ это в общѳй сложнооти ооставдяется в видѳ так называемой. смѳты накладных расходов, когорая разбита на статьи. В уоловиях производотва, гдѳ вее добываѳтея людьми и машинами, управляемыми ими жѳ должна быть учтена каждая копейка. Нужно здавие. Оно оплачено и должно быть оправдано в извествый период вреѵени выпускаемой продукцией. Нужно .^ля нѳго топливо. Для людей, работающих в нем, нужва вода, каналнзация, освещѳниѳ, энергия, оборудованиѳ для добывания, переработки всего этого нужны машины, новые здания —новые затраты, которые безусловно должны быть оправданы выпускаемой продукцией и, еледовательно, вложены в ѳе еебѳотоимость. Но кроме этого необходимостью является и обслуживаниѳ рабочнх, руководство заводом, цехом и т. д., органы рапноналвзации, планирования, подсчет аарплаты, подведение втогов работы цеха, завода, надлежащѳе содѳржание помѳщения в чистоте, порядвѳ и т. д. и т. п. Дополнительные средства, отчиеляемыѳ на страхование, на случай заболеваний, емѳрти и т. д., спецодѳжда, жиры и другие еанитарногигиеничѳские и охраны труда мероприятия. Этовсе тоже должно войти в „иѳбестоимость" продукции. Это третий элемент. Сложив всѳ эти затраты, отнееенные к единицѳ взделия, мы и получим евбестоимость ѳдиницы нашей продукции. На нашем заводѳ все эіо сводится в техпроыфинплан, бмѳющий в ооновѳ тѳхничѳокий расчет по каждым элементам. Сами по еѳбе напрашиваются поеле этого и те ва^ачи, которые стоят пѳрѳд рабочими в делѳ снижения себѳстоимости. Пойдем к ним по тем же элементам. Матѳриал —что может в эгой части влиять на енижениѳ себвстоимости? 1. Наличнѳ на складѳ нѳобходимого асортимѳнта материалов, для болеѳ экономичного подбора его. 2. В части металла—наименыпѳѳ енятиѳ стружки. 3. Брак—увѳдичивающий расход материала на ѳдиницу взделия. 4. Измѳнѳниѳ кояструкцни и тѳхяологического процѳсса в сторону уменьшения его расхода. В этой области и должна быть направлѳна рационализаторская и изобрѳтательская мысль, ст( емящаяся такжѳ и к замене его др. болѳе дешѳвыми, не снижая качествѳнноети издѳлий. 13
Зарплата —1. Путем упрощѳния конетрукций, влекущих умѳньшѳ- «ие ватрачиваѳмого труда, иутѳм улучшения технологнчѳекого пропѳсеа, путем упрощения приспособлѳний по линии сокращения вопомогательного времени, путем умвньшения производетвеанызс потѳрь, заввсящих от рабочѳго. Все это даст больший выпуск, а слѳдовательно н ыеньшее время на единину изц,елия, что влечет и сншкение трѳтьѳго элемента на ѳдинацу —накладные расходы. Накладные раеход ы.—Здесь особо широкоѳ поле деятельноети для каждого рабочѳго —хозрасчетника. ffljj 1. Полиоѳ использованиѳ энергии, потребляѳмой станком. 2. Наилучший уход за станком, умёньшающий ѳго текущвй ремонт, увеличивающий долговѳчноеть его, дающий качествѳнноеть продукцан. 3. Экономное раоходование смазочных и обтирочных материалов. 4. Раеход инструмента. На нѳм оеобенно необходимо остановиться. Здесь играет роль качество. Здесь необходимо вести работу в облаоти овоѳвреаіенной наточки, ввѳдя прпнудительвую наточку; в области упрощения вг§ ковструкций, ведущих к удѳшѳвлению его: улучшѳние качеетва ыеханичѳской и оеобенно термической обработки. Это задача, за которую должны сейчас бороться самым рѳшитѳльным образом. He вдаваяеь в перечисление другях статѳй накладных расходов, яѳобходимо обратить вниманиѳ еще на один важнейший участок —планированиѳ производства. Правильная расстановка техничѳских сил—снижает их чиелѳнноеть, уменыпаѳт вакладной раеход, правильная расстановка производетвѳвных рабочих и планврование и организация рабочѳго мѳета— увеличиваѳт выпуск. Наконец, поолѳдний из важнейших фактов—незавѳршенноѳ произаодотво. В условиях хозрасчета мы воѳ покупаѳм за налвчныѳ. Что было бы, если бы мы вое покупали, веѳ задѳлывалн бы, а не ■сдавали готовой продукции и не продавали^ Нѳ на что было бы покупать. Всѳ срѳдства были бы в незавѳршенном производстве. Слѳдовательно, чѳм больше незавѳршенного производства, тѳм больше мы вложили в нѳго срѳдств и это являѳтся удорожанием нашего выпуска, a отсюда елѳдует, что чем мѳныпе нѳзавершенного производства, тем выгоднее протекает работа, тем больше оборачиваемость капитала, ,тем больше прибылв. Итак, продавая овою иродукцию по плановым' цѳнам и если мы имѳѳм прибыль, следовательно мы имѳем онижѳние раехоцов цо всем элементам против плана, еледоватѳльио имѳѳм .еннжение себеетоимоотн' . За это мы и борѳмея. Вполве правильно поелѳ этого и яено, почему созываѳмая 5—6 ин>ля аарт-тѳхническая конферѳнция по саижению себеетоимости захватывает цроработкой без исключѳния »оѳ вопросы производства. 14
„Инструментальщш". Заочная трибуна продолжается. Главный механт завода—Н. ІДербаков. Топливо, иар, энергия. Ворросу экономного расходования топлива, твпла и элекгроэнѳргии должво быть уделѳно оеобоѳ внимание ввиду того, что в связи с большим строитѳльством в нашем Союзѳ, в связи с пуоком наших новых социалиотическнх гигантов заводов, потрѳбноеть в энѳргетичееких рѳсуреахвозрастает е такой быетротой, что при нѳдобросовестном отношѳнии к расходуихетрана может очутиться в очень тяжелом положѳяии. У нас по заводу работа по части енижвния расходов топлива происходит пѳриодаии, нет той постояняой заботы о снижении расходов топлива кав со стороны админиотрации, так и со етороны самих рабочих, обелуживающих то или иноѳ оборудование. 06 этом говорят отчѳтные данные об удельных раеходах топлива, какиѳ мы получили запрошвдшие 5 меояцев работы завода. Раесматривая изменѳниѳ удѳльных расходов топлива по цехам, видим, что перерасход его на единицу выпѵсЕаѳмой продукцин в текущѳм году идет с первувѳличением против среднего расхода за 1932 г., по кузнице на 7 проц., по звкалочной 6 проц., по оЕСИднровкѳ AC 256 проц., по оксиднровкѳ „Д" 52 яроц., по сушилке 4,4 проц., по травилке 129 проц., по силовой етанции 4,5 проц. Анализируя эти пѳрерасходы, выявляются основные причины их, это: 1. Работа оборудования входостую без соответствующей нагруаки. 2. Почти нн в одном цехе вѳт точного учета расхода тоалив» и выпуска иродукции, т. е. вѳрнеѳ он—учет—нѳ ведѳтея таким образом, каким бы еледовало ввсти, соглаоно имѳющегося положѳвия. 3. В большинстве сжучаев обслуживающий пероояал' нѳ вѳдет не- «бходимого смотра за состояниѳм аппаратуры и несвоѳврѳмѳнно оигналнзирует о их неполадках. 4. Учитывая необходимый выпуок продукцин к определѳнным сроквм, не считаясь с возможаостью изменения (хотя бы и в сторояу частич- "ной задѳржки) врѳмени, пропуска чѳрез соотвѳтствующую обработку той или иной дѳтали, тем самый создают еще большнѳ прорывы в расходовании топлива и т. д. На прѳдстоящей парттехковферѳнции по снижению себестоимоети, в первую очередь данные вопроеы должны быть разрѳшѳны работниками знергетичѳеких цѳхов, которыѳ должны намѳтить пути к снижѳнию удельного расхода тѳпла, тем самым частично снизить етонмоеть продукцин, выпускаемой заводом. 15
Поекольку вопрос, особѳнно в части увеличения вагрузки оборудованвя зависвт сплоть и рядом не только от лиц, которыѳ ведут саму эксплоатацию, а от других провзводств.мастерских,поотавляющих детали для соотвѳтотвующей тѳрмообработки, вѳобходимо проработать также и вопрос обеспечѳнвя соответствующей мастерской своѳвреыенво этими деталями, чтобы но создавать той спешвой работы, какая ивогда требует даже ввода в работу вѳработаюіцего оборудования. Необходвмо добвться и эакрепвть в поеледующеа работемтнимальных удельвых расходов, какиѳ цѳха имелив 1932 г. Добиться этого можно и необходимо. „Инструментальщик". Заочная трибуна продолжается. Начальнш закалочной—инженер Стаханов. Идеадьной планировкн еще нет. К предстоящимработампартийно-техничѳекой конферѳнции. Одвим из факторов, влияющих на снижениѳ сѳбеетоимости, есть экономное раеходование топлвва в цехах, потрѳбляющих его. С этой точки зрения оледует разобрать условия, в которых работает вакалочаая мастерокая. П ѳ р в о ѳ—это очень неравномѳрная загрузка и в т о р о е—работа из-подрук, когда мастерская работает нормально, т. е. когда имеется необходиѵіый аосортименти в доетаточномколичеетве,тогдалучшеможао комбинировать с нагрѳвами и лучше иопользовать полвзные площади подов пѳчвй. А это аначит, что удѳльный расход топлива, т. е. р^ходна единицупродукции снижаетсяи на много. В аависимости от аагрузки мастерской, мы расходуем от 12 до 34 проц. топлива по отношевию к вѳсу Быпущенной продукции, при аадании в 23 проц. Почему так проиеходит? Вудет понятно из следующего. Равберем нееколько фактов из жизни мастерской. В ковцѳ последней смѳвы мастѳром мастерскойназначаютсяк расшуровкѳ печи на слѳдующий дѳнь, а количеотво их опредѳляется, во первых, наднчиѳм необработанных издѳлий и, во вторых, надеждой иодачи на следующий дѳнь, при чѳм он смутно знает сколько и чего завтра будет. 16 ■.' ■
a _■. -t- 1-^ си ся ecx *. н»- i*- ►(>. 4^. Откуда поступ. Шарышки Рѳвцы Кулачкя Оправки ДС-731 Свѳрла Оправки Кольца Сектор Резцы Деталь Цемвнтация Отжиг Цѳментация Калить Отжиг Калить Цѳмѳнтацяя Отжѳчь Калить Вид обработ. 26/Ѵ-ЗЗ г. 26ДІІ-32 г. 13/Ѵ-ЗЗ г. 3/Т-ЗЗ г. 2в/ѴІ-33 г. 28/1-33 г. 23/ХІІ-32 г. 25/ѴІ»32 г. 8/ѴІ-ЗЗ г. 12/1-33 г. Прислано - 5г - О — w ш 1 о Срок иеполн. 3 М CO М g ►3 ч ч о Колич. штук Сдѳланные срочно, лѳжат в кладовой до снх nop. 1
Совершенно ясно, когда мы идѳм на минамумах, нет смыела,разводить' и лишниѳ печн. Во время такой работы, часто в оѳрѳдинѳ рабочѳго дня, появляются отихийные прѳдмѳты, задерзкка которых вызовѳт болыпие недоразумения. Пѳчь с п е ш н о расшуровывается, грѳѳтоя, производятсямгновенно обработка этих прѳдмѳтов, а потом она в лучшем случаѳ останавливавтся, в худшѳм зкдет опять таких-же наекоков. Конѳчно, это сказано про тѳ олучаи, когда нѳвозможно нагрвть прѳдмѳт в „идущих" печах велѳдствив его специфнчности, трѳбующей или измѳнения температурного рѳжима, нли определѳнной срѳды нагрева. Но это еще полбѳды. Иногда вбѳгают в мастерскую, трвбуя ерочно термообработкнпредмѳтов. Приходится не рационаяьно исаольвовать пода пѳчей, или настраиватьоя на другие температурныарежимы. А когда тѳрмообработка сделаяа, эта партия лѳжит в кладовой масіерской мѳеяцами. Таких фактов много. Лривѳден нѳкоторыѳ из них. Принимая во внимание, что чѳрѳз маотѳрекую проходит масса всѳвозможных издѳлий, конѳчао возможаы случаи утѳрь и перепутываний, что иногда и имеѳт мѳето. Это кончаѳтся обычно илн актом или бодыпими разговорами. Вот это уже по истинѳ безобразие. Заказчикамнашим это следует учѳоть и не допускать этого, т. к. наша мастѳрекая не можѳт знать, что это орочно дейбтвитѳльно илн только на словах. Иногда в маетерекойпоявляются по нѳоколько чѳловек сразу, требуя каждый своѳ, дажѳ пытаются иодставлять своих людѳй, называл это гибкоотью. Bee это ведет нѳ только к перѳраеходам топлива и энѳргии, но и создаѳт нервную обстановку как руководящих работников, так и непосрѳдственных исполннтѳлей и, конѳчно, в нашѳм дѳлѳ увеличивает брачнооть, а задача то наша обратная. Вывод, конечно, яеѳа. Во-первых, равномѳрная загрузка, во-вторых надо пѳреетать рвать маетѳрскую, потому что это к хорошѳму обычно не прнводнт. Раопоря" жениѳм тѳх-дирѳктора созданакомиосия, которая, надо полагать, урегулнрует эти нѳнормальвости, а заачнт и создаст уеловня для болеѳ плодотворной работы маетерекой. 18
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4