Почему же „Б е н д и к с н а я" мастерская не спрайляется с программой? Главная причина та, что партпрофорганизации В Б е нди к с н о й" мастерской не сумели поднять борьбу за промфинплан, за качество на принципиально-политическун> высоту. Руководителям мастерской и всему коллективу работающих нужно немедленнно вскрыть все свои узкие места„ выявить причины плохой работы, наметить план боевых действий, с таким расчетом, чтобы выполнить данное задание по изготовлению „бендиксов". Неудовлетворительно ведет борьбу за план AM, AC и шзница. Значит ли, что все плохо работали? —Нет. У нас есть цеха, которые за 5 месяцев имеют удовдетворительные показатели. Лучший цех завода—это корп. „Д". При выполненив ііромфинплана на 85 проц., он имеет снижение себестоимости продукции на 103 проц., брак составляет только Ж,9 проц. к плану. Хозрасчетные бригады корп. „Д" показывают действительно большевисгские темпы, давая рекордные цифры в выполнении плана против ХРБ др. цехов и мастерских. План ими выполнен на 112,08 проц., производительность труда выше плана на 5,7 проц., брак 64,4 проц. к плану, простоев к плану 36,6 проц. Эти, большевистски борющиеся, бригады имеют экономии за май на сокращении брака режущем инструменте, напильниках, смазочных и обтирочных 4175 руб. Одна из лучших бригад завода—это бригада М 1 коммуниста Авророва, получившая 3-ю всесоюзную премию. Она систематическиперевыполняет план, работает без брака и всегда бригада имеет экономию. Не плохо работает мастерская „ширпотреб а";, выполиившая план за 5 месяцев на 172,8 проц. и снизив рбестоимость на 6,6 проц. 27
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4