Мало сказать и того, что устанавливается в цехе или мастерской такой-то процент перевода рабочих на сдельщину, нужно это также обосновать, проанализировать и указать кто именно и когда переводится на сделыцину, Примерно в 1-й мастерской долбежники переводятся на сделыцину с 1-го августа и указать кто именно. Вернусь снова к браку. Ведь мало сказать о том, что мы думаем снизить брак на 50 проц., нужно знать причины брака, знать узкие места и анализировать брак. У нас хотя и имеется секция анализа и исследования брака, но она еще работает не совсем удовлетворительно. Учтя ошибки первого полугодия, нам нужно составить такой техпромфинплан, который бы от станка рабочего до заводоуправления мог служить путеводителем жизни всего завода. Я не хочу сказать, что в техпромфинплане все будет гладко, все хорошо, не будет никаких изменений. Нет, изменения будут и они должныбыть. Жизнь движется вперед, а условия жизни изменяют действия. Сейчас техпромфинплан внедрен в 3-й маст., корп. Д и 4-й AM. На опыте внедрения техпромфинплана в этих мастерских нужно продолжать работу. Составляя и внедряя техпромфинплан в бригаду, нужно рассказывать не „вообще", не общезаводские проценты, которые рабочему по сути дела ничего не дадут, а нужно дать им основные показатели, предусмотренные на тот или иной станок, тиски и рабочее место, с указаниек в штуках, сменного месячного задания, нормы режущего инструмента и вспомогательных материалов и перечень всехнамеченных кпроведениюрационализаторскихмероприятий, улучшающих работу на данной детали—операции. Эти цифры—цифры, которые рабочему близки, знакомы, в которых он может разобраться, обсуждая их, может дать дополнения, исправить допущенные ошибки. Проработанный техпромфинплан непосредственно рабочими в бригадах будет реальным—жизненным. 35
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4