Совершенно ясно, когда мы идѳм на минамумах, нет смыела,разводить' и лишниѳ печн. Во время такой работы, часто в оѳрѳдинѳ рабочѳго дня, появляются отихийные прѳдмѳты, задерзкка которых вызовѳт болыпие недоразумения. Пѳчь с п е ш н о расшуровывается, грѳѳтоя, производятсямгновенно обработка этих прѳдмѳтов, а потом она в лучшем случаѳ останавливавтся, в худшѳм зкдет опять таких-же наекоков. Конѳчно, это сказано про тѳ олучаи, когда нѳвозможно нагрвть прѳдмѳт в „идущих" печах велѳдствив его специфнчности, трѳбующей или измѳнения температурного рѳжима, нли определѳнной срѳды нагрева. Но это еще полбѳды. Иногда вбѳгают в мастерскую, трвбуя ерочно термообработкнпредмѳтов. Приходится не рационаяьно исаольвовать пода пѳчей, или настраиватьоя на другие температурныарежимы. А когда тѳрмообработка сделаяа, эта партия лѳжит в кладовой масіерской мѳеяцами. Таких фактов много. Лривѳден нѳкоторыѳ из них. Принимая во внимание, что чѳрѳз маотѳрекую проходит масса всѳвозможных издѳлий, конѳчао возможаы случаи утѳрь и перепутываний, что иногда и имеѳт мѳето. Это кончаѳтся обычно илн актом или бодыпими разговорами. Вот это уже по истинѳ безобразие. Заказчикамнашим это следует учѳоть и не допускать этого, т. к. наша мастѳрекая не можѳт знать, что это орочно дейбтвитѳльно илн только на словах. Иногда в маетерекойпоявляются по нѳоколько чѳловек сразу, требуя каждый своѳ, дажѳ пытаются иодставлять своих людѳй, называл это гибкоотью. Bee это ведет нѳ только к перѳраеходам топлива и энѳргии, но и создаѳт нервную обстановку как руководящих работников, так и непосрѳдственных исполннтѳлей и, конѳчно, в нашѳм дѳлѳ увеличивает брачнооть, а задача то наша обратная. Вывод, конечно, яеѳа. Во-первых, равномѳрная загрузка, во-вторых надо пѳреетать рвать маетѳрскую, потому что это к хорошѳму обычно не прнводнт. Раопоря" жениѳм тѳх-дирѳктора созданакомиосия, которая, надо полагать, урегулнрует эти нѳнормальвости, а заачнт и создаст уеловня для болеѳ плодотворной работы маетерекой. 18
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4