Изобретатели-рационали-заторы много работают над сокращением времени обработки деталей,— это большое дело, но в неменьшеймере их рабочая смека.чка может направлена и должна быть направлена на то, чтобы как можно меньше расходовать инструмента и вспомогательных материалов, на этом мы можем с'экономить многое. Вы все знаете, что в каждом цехе особенно AM не одна тысяча операций и ясно, что начальник цеха не может охватить их все и он не в состоянии сделать, здесь необходима помощь со сторонысамих рабочих. Во вспомогательную силу входит и отдел •рехнического контроля, который в своем штате имеет большое количество людей. Вот в этом отношении, в отношении сокращения без ущерба для дела, предложений поступает очень мало. У нас есть еще некоторые операций, проверка которых и дольше по времени и дороже по затратам, нежели сама обработка эхих операций. Вот на это необходимо обратить внимание. Нельзя ли здесь чего рационализировать,' нельзя ли где что сократить, но сократить так, чтобы это не отражалось на увеличении брака, ведь контроль~это страж, охраняющий качество продукции. Рационализируя^ не нужно увлекаться большими сокращениями, а то получится обратное, может увеличиться брак, а вы знаете, что за 1932 г. мы сделали браку на такую сумму, что можно было бы построить имеющийся у нас поселок, а если брак увеличится вдвое, значит мы потеряем большую ценность, большие средства, на которые можно было бы выстроить целый город. Кроме этого в техпромфинплан включается план рационализациитехнологического процесса. Все это нам даетэкономию. Влияет на снижение себестоимости и повышение производительности труда. Но, при составлении техпромфинплана мало сказать, что устанавливается такой-то процент снижения себестоимости или повышения производительноститруда,—надо это обосновать. 34
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4