Из доклада главного инженера тов. ДОБРЫНМНА © техоромфинплане Тема моего доклада—техпромфинплан. Наш завод находится сейчас в прорыве. За 1-е полугодие мы не довыполнили производственной программы. Каким же образом помочь делу? Как выйти из этого положения? Чем четче будет налажена работа между цехами, тем лучше будет выполнена программа, чем лучше будут налажены взаимоотношения, безусловно легче справиться с трудностями Вот эта увязка между отдельными звеньями и даже между отдельными рабочими и будет являться т е х п р о мфинпланом. Такие планы, которые предусматривали все элементы, влияющие на выполнение производственных заданий, на снижение себестоимости, повышение производительности труда, изжитие брака и др. виды,—составлялись и до 1933 года и назывались они промфинпланом. Он существенно имел целый ряд недостатков, все намечалось приближенно, без строго технически обоснованных норм и расчетов. Такой промфинплан не мог являться точным, оперативньш в выполнении всех качественных показателей. зо
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4