Нет, это труд, в который вложено много энергии и сил практиков и ИТР завода. На ряде заводов этого еще нет. У нас во всех цехах, где возможно, введено технормирование, но по ряду цехов эти технически-обоснованные нормы еще встречают сопротивление, их проведение в жизнь тормозит сама цеховая администрация. Недалек пример—корп. „Д", где спущенные нормы лежат у начальника ТНБ два слишком месяца и он не может их внедрить. При таком отношении к внедрениютехнормирования ясно, что оно будет задерживаться. Аппарат ТНБ в цехах должен быть _ немедленно перестроен с таким расчетом, чтобы технически-обоснованные нормы внедрялись своевременно. Ведь технически обоснованные нормы—стимул к снижениюсебестоимостии повышению производительности труда. При проработке техпромфинплана, рабочий, честноотносящийся к своей работе, только он может дать предложение в части правильности норм расхода, особенно на вспомогательные материалы. Здесь еще у нас не совсем благополучно. Если нормы расхода на инструментарий у нас вполне проработаны, то на вспомогательные материалы твердых норм, вполне обоснованных норм, нет и кроме рабочих, работающих непосредственно у станка, тисок и рабочего места, эти нормы никто не определит. Ведь женщина, работающаяна магазинах(на протирке), только она, при честном ее отношении к труду, мсжет определить количество расхода смазочных материалов. А вы знаете, сколько таких мелочных расходов идут в счет цеховых расходов. Все думают, что цеховые расходы складываются из расходов, составляющих оплату аппарата обслуживающего штата. Это не верно. Вот все мелочные расходы (масло, тряпки, инструмент и др.) в большей степени влияют на себестоимость, как составная часть цеховых расходов. зз
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4