Производительность труда ниже плана на 11 проц., не говоря уже о встречных. Фонд зарплаты составляет 99,9 проц. В счет 1.500.000 руб. за 5 месяцев дано 136.600 руб. Щ чистой экономии от проведения рационализаторских и nj изобретательских мероприятий, тогда как мы должны дать Ц минимум 700.000 руб. Вот цифры, которые говорят, как не нужно работать. Что прввело завод к ирорыву? ТЕ ВІ Д« Плохая организация труда, привычка в 3 квартале работать с холодком, а в 4-м нажимать, самоуверенность в свои силы „нам ничто нипоче m". Наличие фактов формального подхода к хозрасчету, неумелое планирование,, слабое руководство средним и низовым партзвеном в цехе, мастерской и бригаде. Плохо поставленная агитмассовая и воспитательная работа и недостаточная мобилизация рабочего коллектива и ИТР на полную реализацию 6-ти исторических условий т. Сталина и решений январского пленума ЦК и ЦКК ВКП(б)—все это вместе взятое привело завод к Щ пр о р ы в у. 45 те вь Там, где вет большеввстской бсрьбы за плав п, тр Партия и правительство на нас возложили почетную щ задачу—обеспечить советские автомобили „б е н д и к с а- і м и". Мы сначала очень горячо взялись за их изготовление, щ no, начиная с января 1933 г. систематически темпы сни- щ жаем. План „Б е н д и к с н о й" мастерской выполнен в фев- щ рале 76,3 проц., мапте 131,1 проц., апреле 17,4 проц., в Щ мае 65,8 проц., а за 5 месяцев план выполнен только на Щ 56 проц. Брак составляет 30 проц., производительность і труда—68 проц. Мы 44 проц. не додали. Автомобили стоят, Ш ждут „б е н д и к с а". се 26
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4