ГСПС рекомендует завести учет не только количества участников производственных совещаний, но и по полу, партийности и группам работающих (квалифицированные рабочие, мало квалифицированные и неквалифицированные, специалисты, администраторы). От хозорганов нужно добиться постановки учета результатов выполнения предложений, для чего должна быть заведена специальная книга, в которую следует записывать каждое предложение, срок его выполнения, как оно выполнено и какие получились результаты. Регулярная отчетность через каждые три месяца должна быть обязательной не только для производственных комиссий перед ФЗК, но и последнего о работе совещаний и комиссии перед делегатским и общим собранием рабочих. В течение этого срока должен отчитываться и хозорган о выполнении предложений на производственном совещании и перед всей рабочей массой. Участие рабочих в совещаниях слабо. Участие в производственных совещаниях рабочих, особенно женщин и молодежи недостаточно. Па Кольчугинском заводе на цехсовещаниях участвует в среднем 85 ч. из 1000 рабочих; по союзу железнодорожников (УЧК № 5 ) —2-3%: по союзу деревообделочников на отдельных лесозаводах участие рабочих определяется единицами. Исправление вышеуказанных недочетов даст возможность большего вовлечения рабочих в производственные совещания. Максимальное и своевременное выполнение хозорганами предложений рабочих, регулярная отчетность перед ними, материальное поощрение за ценные предложения, улучшение содержания работы совещаний и устранение наблюдающихся случаев нездоровых взаимоотношений в работе совещаний между административнотехническим персоналом и рабочими и наоборот—вот предпосылки к большему втягиванию рабочих в работу совещаний. Производствен, работа в цеху. На отдельных крупных предприятиях союза текстильщиков и металлистов организованы производственные подкомиссии по цехам, с подчинением их общезаводской или фабричной комиссии. В начале их организации была погоня за создание таких подкомиссий по каждому отделу, в результате чего по некоторым фабрикам и заводам число подкомиссий доходило до 12. В результате сложности в руководстве над всеми подкомиссиями и слабости в руководстве со стороны ФЗК и общезаводской или фабричной комиссии, созданные подкомиссии в цехах и по отделам или не работали, или занимались не тем, чем надлежало заниматься. С другой стороны и общезаводская или фабричная комиссия ослабляла свою работу, надеясь на подкомиссии. На отдельных фабриках—им. Абельман и Свердлова—на основе учтенного опыта, число цехподкомиссий с 7 сокращено до 3, и с созданием цехпрофбюро их работа начинает оживляться. ГСПС считает, что создание многих подкомиссий, при отсутствии цехового профессионального бюро, в настоящее время нецелесообразно, следует ограничиваться организацией их только в основных цехах. Как метод, в виде опыта, по тем или другим вопросам цеха три отдела, требующим проработки, нужно создавать временные ячейки, а основное внимание направить на проведение
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4