Ш)',І ЯР РЯЯІНІІІ 0-1Н рняя
■чт^^-Чік-чр^п-^вКяіГЧГЧ*^ »^.л„,|.|Я)И№Ж' ' ІІ»|ЯЯ|И8Я<^»>'І»Й*'»'Ѵ#<' (Р'Р'<'^'|І^#«#І Л11(:]Г0К СРОКА ВОЗВРАТА КПИіА ДОЛЯНІА ВЬЛЬ В03В1'Л(Г1,ЕПА НЕ П03Лі'Е УКАЗАННОГО ЗДЕСЬ СРОКА Колич пред. выдач __________ /мГ'^' • {■(иИіЯ « ж^г* X І1Г,"ііьіТЧ'>,Ѵ,г.-. ь 1>1 - V-
Л- 'ШШіШШ№0Шкі^т№ШШ0'>'№
ЧІИѴЧЯВЧ / \ \ ^^^'•ІШЛ—«|!НЯ"лі 'ул^ ^шж'гт і *■ л. .иі ?]іг5;,',ч*'}і;-ьгі
^і''., >,аЯ^^^г-(р^ о ^ич С/. \^. С', г . -осг^ вснх («О ОБЗОР ^ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ },\ , вязниковских ГОСУДАРСТВЕННЫХ = льняных ФАБРИК^ (2-е ЛЬНОПРАВЛЕНИЕ) ЗА ПЕРИОД 1921-1922 и 1923 г. Ѵ)ѵ^
-^ -—^- '■'-'•.^. '"'^ . т '•І^^ ^,,-.., .у ,:- .,Л1, ГІ^у-^^ тат^чарттв* >11И1!*.4'ДЯ»имч'*^^щтѵшііАлкіА^^ ^ііЫтШ т БТкІЕбКІ АКЛДБПИИі 2в Улпто ЗО/І 24 г Вязники, Владим губ Тираж 1000 ЭК8
Вьтуская обзор деятельности Правления Вязниковского Треста (Второго Льноправления). мы использовали в нем предоставленные нам материалы с таким расчетом, чтобы содер>кание и изло>кение дало возмо>кность массовому рабочему предприятий Треста понять работу Об'единения^ видеть его пройденные пути. С этой целью всем составителям обзора нами давались указания возмо)кно понятнее и прош,е подходить к изло>кению производственных, торговых и трудовых вопросов. Мы задались целью этим обзором идейно заинтересовать массового рабочего —читателя в развитии и ходе своего производства, чем закрепить идейную связь в работе станка с Правлением. Насколько удалась нам, редакт-орам, а равно и составителям материала, работа в<вгг1а№, направлении, пока>кет голос массового рабочего, к которому мы будем внимательно прислушиваться для того, чтобы в обзорах дальнейшей деятельности Второго Льноправления нам избе>кать ошибок и найти верный подход к хорошему пониманию массовым рабочим работы всего Об'единения. е ^. уіоктеЬ. *
іі^ііШйіМіШЛиі^іЛ^і
I. Организация Зязхикобского /іъхяхогѳ 05'с9ихехия. Возникновение Начавшийся В 1921 году процесс трестирования прооб'вдинения. мышленности захватил в первую голову хлопчато-бумажную и льняную промышленность. Вполне понятно, что легкая индустрия в условиях новой экономической политики, т. е в условиях выступления предприятий на вольном рынке—с переходом их на коммерческий расчет, пошла первой на завоевание своего развития. Развитие это было сопряжено с массой трудностей-, наскоро намеченные в самых обш,их чертах основы работы на частном рынке требовали проработки, проверки, углубления. Если принять во внимание, что и самого рынка к этому моменту, как такового, не было, и тот важнейший факт, что сразу на первых порах деятельности у Треста не было, кроме госорганов, почти никаких потребителей, станет понятной трудность положения. Е этому нужно добавить и крайнюю истопщность рабочей массы, почти остановленные предприятия, отсутствие достаточных средств для начала оборота, отсутствие топлива и т. д. Право на жизнь поэтому и свое развитие объединенные предприятия Треста должны были именно завоевывать. Главтекстидь, Президиум ВОНХ и ЦК Всероссийского Профсоюза Текстильщиков летом 21 г поручили теперешнему Председателю Правления провести об 'единение дьняных фабрик Вязниковского района. Объединение это было к октябрю того-же года закончено образованием Второго Іьноправления. Работа по объединению предприятий Вязниковского Треста проходила в тесном контакте и при полной поддержке Владимирского Губернского Исполнительного Е.омитета Советов, в лице его Экономического Планового Органа—Губэкономсовещания. Вначале, правда, Губэкономсовещание встало в резкую оппозицию организации Треста на началах непосредственного подчинения ВСНХ. Оппозиция эта, однако, имела здоровую почву: Экономсовет опасался главкизма—системы, пережившей себя к тому времени. С этой точки зрения Экосо настаивало па необходимости организации Треста на таких началах, которые руководство им в основном обеспечили бы Местному Губернскому Органу Власти. Помимо вышеизложенных соображений эти тре-
— б — бования диктовались и той массой опыта и инциативы, которые были у губернских работников. Вопрос, после основательного неоднократного рассмотрения, выездов в Москву и т. д , был решен удовлетворительно для обеих сторон Экономсовеш,ание вполне убедилось, что мысль, положенная ВСНХ в основу организации Треста, далека от попыток возродить прежнюю централистскую систему: местным органам предоставлялись права общего контроля над щ)оизводственной деятельностью об'едннения, выдвинутый ВСНХ Председатель Правления являлся всем известным товарищем, до этого бывшим Председателем ГСНХ- вопросы взаимоотношений с рабочими (оплатя труда, соц страхование и пр ) целиком разрешались наличием Губотдела Профсоюза Текстильщиков. Не сразу, По прочно убедившись в целесообразности объединения на его теперешних началах, Губэкономсовещание оказало работавшим по организации Треста товарищам решительную и всесторонюю поддержку. В состав объединения вошло 18-ть государственных льнообрабатывающих предприятий, в том числе 10 прядпльно-ткацких, 5 прядрільпых и 3 ткацких, с общим числом 82928 прядильных, 13457 крутильных веретен и 2324 ткацких станков. Эти фабрики в Вязниковском районе Владимирской губернии следующие: . 1. Ярцевская прядильн. имени ,. Карла Либкнехта". 2. Большая ткацкая Вязниковская „Свободный Пролетарий ' . 3. Вязниковская пряд. -ткацкая „Парижская Коммуна-'. 4. Вознесенская •п имени „Розы Люксембург' 5. Лосевская г> •)•> „Еарла Маркса". 6. ЛукноБСкая п я „Фридриха Энгельс'-'. 7. Паустовская п „Марксист". 8. Успенская я „Октябрьская Революция'-' 9. Холщевская Г) „М ар ат-'. 10 Судогодская пряд „Первомайская". 11. Петринская пр.-тк. „Красное Знамя". 12. Надеждинская пряд „Победа". 13. Сергеевская пр -тк. „Комсомолец". 14. Чулковская пряд. „Луч Свободы". 15. Денисовская ткацк. „И д е я". 16. Маловская п ^ „Спарта к". 17. Серковская пр.-тк. „Искр а". 18. Еасимовоііая пряд. „Красный Текстильщик" .
^ 7 — Мысль объединения производства такого большого числа фабрик Вязниковского района в одно целое не могла казаться несбыточной даже в условиях дореволюционной русской промышленности. Она сама собою напрашивалась и осуществилась бы, если бы русский частный капитал был более прогрессивен в втом отношении. Бывшие хозяева фабрик Вязниковского района, будучи заурядными торгашами, конечно, не оказались прогрессивнее своего времени. Финансовый капитал (капитал банков) за последние годы до революции довольно сильно влиял на вопросы объединения промышленности по ее отраслям. В данном случае —Русско-Азиатский Банк до и во время мировой империалистической войны, кредитуя льняную промышленность, заставил фабрикантов сбывать продукцию путем объединения, что было ему удобнее и выгоднее. Советская власть, ликвидировавшая основную задержку концентрации—частно-собственнические права, подошла к полному объединению всего производства района-, этим планов обеспечивались полностью выгоды самого производства, достигался целый ряд удобств со стороны единства управления, равномерного распределения сырья по фабрикам, складам, сбыта товаров при исключении взаимной конкуренции и, наконец, возможность равномерно распределять рабочую силу. Было учтено прежде всего то положение, что Вязниковские фабрики вырабатывают однородную грубую ткань, главным образом— мешки, расположены близко друг к другу, связаны хорошими железнодорожными путями с районами, производящими сырье (Владимирской, Нижегородской, Смоленской, Вятской и др. губ.}. Не была упущена и оценка технического оборудования фабрик, которая говорила за то, что производительность их могла развиться при едином целом хозяйстве. Это целое составляет четвертую часть всей русской льняной промышленности. Организация Правления ОргаНИЗаЦИЯ ПраВЛСНИЯ (МоСКВа), КаК ЦвНТра, В и его деятельность дсрВОС КрОМЯ быЛа ОЧвНЬ НССЛОЖНОЙ: КаЖДЫЙ ЧЛОН ПраВления ЯВЛЯЛСЯпредставителем вверенного ему Отдела, никаких п/отделов не было, если не считать зарождавшейся статистики в лице одного сотрудника и юрисконсульта Правление имело Отделы: Административно-хозяйственный и Учетно-Финансовый, которыми заведовал Председатель Правления тов, П. Е Шеенков, Производственно-Технический в заведовании членов Правления инженеров В. М. Ііубчанпнова и М. В. Павлова, Еоммерческо-Заготовительный в заведовании члена Правления Я. П. Гладштейна:,
Чттѵѵчт іі« I II «1 іііѵі' і і111 »Т|мІЧі ІІііні | |^'?||і'і'ііі; ІІІІіі ііііі| іі |і ці; I ші і і ічі і ' л иіщміііііііщдіцщ(чрвчшрдаиярчрда ___ л-^^Ці ^ 8 Вязаиковской конторой заведывал член Правления тов. В П. Волков Члены Правления тт. Волков и М. В. Павлов имели постоянное пребывание в Вязниках, где на месге проводили в жизнь все указания Правления, непосредственно руководили действиями директоров фабрик. Для решения всех принципиальных вонросов собиралось Правление в целом в Москве или Вязниках, Деление Правления на две части, когда одна—большая держала связь в Москве с центральными органами, со всеми теми госорганами, с которыми она вступила в торговые и деловые отношения, другая же на местах фабрик проводила в жизнь решения всего Правления,—имело свои положительные стороны: во первых —директора фабрик через членов Правления не отрывались от Правления, во вторых—Правление в свою очередь имело точное представление о > деятельности директоров фабрик. Постановка нового дела, новизна приемов требовала от Правления самого жизненного отношения к делу —частого объезда фабрик, присутствия там, где дело становилось наиболее серьезным, а потому строгого распределения функций деятельности между членами Правления в первое время быть не могло. Если по ходу дела требовался автори тет Председателя, он срочно выезжал на место, выступал на митинге перед рабочими, принимал немедленные меры, налаживал связь производства с местными органами и т. д. Работа Когда Правленио проделало длинную процедуру приемки об'единения фабрик С подробными ОПИСЯМИ, актами, подсчитало состав своего имущества, то оборотный капитал, то-есть та сила, с которой Правление повело дело, —был очень небольшой для 18 фабрик и по статьям выражался в следующих цифрах и процентах: 1,15*^/0 Сырья .......... на 3.129.829 руб.- Топлива ......... „ 65 265 „ - Готовых изделий и полуфабрикатов ........ „ 595.-995. ^ —28,2°/о Вспомогат. материалов ....,, 854.852 „ — 15,15*^/0 Касса ........ „ 16.960 ^ — 0,32°/о Прочее ......... „ 10.281 ^ — 0,18°/о (3 таким размещением и количеством капитала сразу развернуть работу всех фабрик было нельзя: значительная часть средств лежала в сырье, но для того чтобы сырье обратить в продукт, готовый для
— 9 — рынка, нужны были прежде всего хлеб, потом топливо, отчасти деньги. У Правления, как видно из таблицы, были готовые изделия, и, хотя их было немного, но ото и была активная часть капитала, с которой началась работа. В другое время при таком положении надлежало-бы прибегнуть прежде всего к кредиту, взять в долг под товары, но думать об этом в то время не приходилось, так как самого денежного кредита еще не существовало, и Правление прежде всего начало с обмена части готовых товаров на хлеб В поставленную таким образом задачу входило в первую очередь разрешение вопроса об увеличении продовольственного пайка, который был до этого далек до необходимой нормы и по своей ничтожности заставлял рабочую массу голодать Затем надо было немедленно запасать топливо, хотя- бы на первые два—три месяца работы каждой фабрики—запас, который является минимальным для того, чтобы рискнуть пустить эти фабрики. Последующая таблица показывает, как из месяца в месяц оживали фабрики Объединения: в ноябре месяце 21 года работало 8 фабрик или 16 556 прядильных веретен, что составляю работу одной пятой части всей объединенной промышленности, через 5 месяцев работы Правления загрузка фабрик дошла до 51°/о по прядению и 36°/о по ткачеству, через 16 месяцев —в марте 23 г. загрузка дошла до 12^/2^Іо по прядению и 67Ѵ2"/о по ткачеству. Крупные фабрики загрузились работой от 75°/о до 90°/о, при чем в исчислении загрузки входят и консервированные фабрики. Принимая во внимание изношенность оборудования за время войны и революции равной от 15°/о до 25°/о, загрузку на 75°/о надо признавать полной, за 100°/о, следовательно, работа фабрик достигла к настоящему времени до нормальных пределов.
— 10 — Год и месяц Работало фабрик В средн. работало прядильн. веретен °/о загрузки от оборуд.Треста В среднем работало ткацких станков °/о загрузки от оборуд. ф-к Треста В средн. работало рабочих 1921 г. Ноябрь . . . • . 8 16.566 19,9 382 16,8 4.071 Декабрь .... 10 33 091 40 582 25,0 5 665 1922 г. Январь ..... 13 .38.785 46,8 757 32,5 6.970 Февраль 13 40.577 49 810 34,8 7.128 Март . . 14 42.112 50,9 847 36,8 7.389 Апрель . 14 39.506 47,8 821 35,2 7.232 Май. 12 30.237 36,6 810 34,7 6.101 Е[ ю н ь 12 29.445 35,7 817 35,4 6.196 Июль * 4 21.596 26,1 455 19,2 4.793 Август . 9 29.382 35,0 561 24,2 6.421 Сентябрь 15 42.382 51,1 923 39,8 8.226 Октябрь 15 46.934 57 1.039 44,5' 8.978 Ноябрь . 15 49.801 60 1^.122 48,5 9.644 Декабрь 16 50.896 61,5 1.356 58,5 10.390 1923 г. Январь ..... 16 51.602 . 62,3 1.430 61,5 10.580 Февраль 17 57.418 69,5 1.496 64,3 11.207 Март . . 17 60.343 72,5 1.562 67,5 11.643 Апрель . 12 58.902 71 - 1.535 66 И 250 Май. 12 55.526 • 67,2 1.407 60,5 10.237 Июнь 12 55.547 67 1.414 60,8 10.301 Июль 12 55.607 67,1 1.381,3 59,4 10.227 Обращает на себя внимание в вышеприведенной таблице резкое падение работы в летние месяцы 22 года. Это показывает^ что рабочий^ осевший ввиду стояния фабрик за первые годы революции на обработку земли, сразу еш;е не смог порвать с ней связей и уходил в первое время в значительном количестве в поле и огород. Работа летних месяцев 23 года становится показательной тем, что рабочий уже снова сростается со станком и бросает плуг. Пуская фабрики, Правление стремилось к тому, чтобы целесообр^азно использовать оборудование их, а для этого пришлось запасаться соответствующим сырьем. К запасам сырья чрезвычайно низкого ассортимента пришлось прикупать более высокие сорта. Так б. Демидовская и др. фабрики работали мешечные ткани, тогда как они были приспособлены к выработке более высоких сортов.
— и — Правлению было не легко из своих скудных средств выделять расходы на закупку этого сырья, но явная убыточность от неправильной постановки производства вынуждала итти на эти расходы. Определяя теоретически^ без скидки на изношенность, цифру довоенной общей выработки всех фабрик Об'единения от 580.000 до 600.000 пудов пряжи, тканей от 23 до 24 миллионов кв. метров, Правление подопіло к цифрам выработки—пряжи 460.000 пудов, тканей 20.750.000 кв метров, что равняется 79°/о по прядению и 89°/о по ткачеству довоенного времени. —Следовательно, процент загрузки и процент выработки почти совпадает. Теоретическое, расчетное определение цифры довоенной выработки берется нами потому, что фактические расчеты быв фабрикантов, как всем известно, составлялись с обычной им тенденцией уменьшить цифру расчета, чем достигалось для фабриканта уменьшение налогового обложения. Принимая во внимание, что производительность рабочих стоит в прямой зависимости от восстановления фабричного оборудования, можно сделать положительный вывод -наши рабочие довоенные нормы почти выполняют. Директора Вопрос О дирскторс на фабричном предприятии есть один из фабрик, важных вопросов производства. Директор не только проводит в жизвіь планы Правления, но от его способностей, знания и энергии зависит правильность постановки всего предприятия. В силу этого с самого, момента образования Треста Правление остановило особое внимание на персональном подборе директоров. Этот подбор Правпение за все время своей работы делало в полной контакте с Профсоюзом Текстильщиков. Важно было, чтобы директор не только хорошо вел дело на вверенной ему фабрике, но чтобы он понимал, проникся бы интересами всего Об'единения, чтобы свою деятельность, свои требования он всегда мог согласовать с общим положением Об'единения. Такое инструктирование директоров Правление проводило путем периодических общих собраний директоров, циркулярных письменных указаний, выездов на места, вызовов и т. д. Правление пришло к убеждению, что в ѳтом оно встало на правильный путь и имеет успех, в деловых подходах большинства директоров было установлено определенное понимание интересов Объединения и отход от узкого взгляда только *на интересы вверенной им фабрики. Это характернее всего сказалось в разрешении вопросов норм выработки, норм топлива, сырья, и попытки на общих директорских собраниях отдельных лиц отстоять благополучие своих
— 12 — предприятий успеха не имели именно- потому, что ^вопросы обсуждались и решались коллективным путем. Благодаря такому подходу к директорам, Правление достигло положительных результатов в деле определения производственных заданий, выполнения их, участия директоров в выработке производственных программ с практической точки зрения. Правление использовало подготовку своих директоров в' разработке плана концентрации производства, которым предусматривалось упразднение мелких фабрик и расширение более лязненных. Здесь директора не только высказывали свое суждение, но и поработали в ряде технических комиссий, и благодаря их живому участию план был детально разработан, получил утверждение ВОНХ и в настоящее время уже осуществляется. Таким образом в деле отношения к директорам фабрик Правление проводило линию втягивания их в общую работу Правления, использования их опыта в разрешении вопросов технических и экономических. Всего директоров фабрик и их помощников за 22 год Правление имело 25, из них с высшим техническим образованием и большой практикой 6, со средней технической подготовкой 6 и остальные 13 без специальной подготовки (рабочие). Из этого числа 10 состояли членами РЕП и все без исключения—членами профсоюза текстильщиков. " Будучи весьма заинтересовано в составе директорского кадра. Правление пошло навстречу идее Профсоюза Текстильщиков—организовать в городе Вязниках годичные курсы для подготовки красных директоров и приняло на себя все расходы по содержанию слушателей. В деле распределения директорского персонала Правление придерживалось такого порядка: на фабрике с числом до 500 рабочих оно ставпло одного директора, на более крупных фабриках к директору назначало помощника. Возможность наиболее контактного сотрудничества директора со своим помощником достигалась осторожным и внимательным подбором и тесной связью но этому вопросу с профсоюзными органами. Система управле- Оистсму управлсния фабриками Правленис унаследония фабриками вэло ОТ Вязниковского Еустового Правления, которое перешло к нему ввиде ^ аппарата управления вместе со всеми фабриками. Правление превратило этот аппарат в Вязниковскую Контору^ которая, являясь промежуточным звеном между Правлением и фабриками, первое время играла свою жизненную роль: она быстрее разбиралась в жизненных вопросах фабрик, имела опыт и навык вести при скудости средств и материалов более правильное снабжение фабрик, а распределять при-
__ 13 — ходилось в буквальном смысле по , фунтам, пудам,—другими словами, Вязниковская контора принимала характер местного распределительного органа. Но по мере того, как снабжение стало принимать характер сметный, когда центр стал не распределять, а снабжать фабрики по потребностям, Вязниковская Контора стала терять характер полезности, приобрела вид излишнего накладного расхода. Налаживающееся производство потребовало тесной и непосредственной связи Правления с дирекцией фабрик. Наметив упразднение местной конторы. Правление имело ввиду, что ему приходится непосредственно связываться с 22 производственными единицами, часто очень мелкими- получается на практике сложная работа для Правления: посылка к определенным местам хотя бы одних денег на зарплату—22 места, посылка вспомогательных материалов —малыми долями; напр. " смешно досылать электрические лампочки, дробя на маленькие партии, лен, продфураж и т. д. Кроме того, ряд фабрик не имеет жеста, где можно было бы " сохранять материалы, сырье, продфураж. При таком положении должны быть большие кадры артелыциков, агентов и т. п, транспорт товаров приобретает вид кустарничества. На это Правление пойти не могло : Если дать каждой фабрике право самостоятельной закупки у определенных госорганов, фирм и возложить на Правление обязанность оплачивать эти счета, то такой порядок может быть был бы очень прост, но он требует от Правления большой свободной денежной наличности: в любой момент оплачивать любой счет. Правление еще не имеет такой денежной наличности, оно пока еще вынуждено маневрировать денежными суммами, и в свою очередь далеко не все госорганы могут кредитовать фабрики, ожидая очереди оплаты счетов Правлением. Цены на материалы—не установлены, материалы—не в достаточном количестве. Правление пошло по другому пути, намеченному жизнью: все фабричные предприятия разбиваются на 4—5 групп. Во главе каждой группы ставится директор —распорядитель. Его местопребывание—самая крупная фабрика его группы. Эта центральная фабрика является базисной, питает остальные фабрики. Директор-распорядитель имеет больше прав, нежели директор отдельной фабрики, хотя ему не дано права смещать и назначать директоров отдельных фабрик, равно как и высший технический персонал Директор-распорядитель имеет право от имени Правления заключать договоры с последуюпщм утверждением Правления, он сносится
- 14 — со всеми государственными, профсоюзными и .др. организациями по делам вверенных ему фабрик. Эта группировка фабрик делается не механически, а не принципу территориального тяготения, в среднем радиус расположения фабрик группы не должен превышать 10 верст за небольшим исключением. Эта система имеет то преимущество, что здесь нет вопроса о набухании служебного аппарата при директорераспорядителе, он пользуется служебным аппаратом фабрики своего местопребывания, увеличив его самое большее на 2—3 сотрудника. Таким образом, упраздняя Вязниковскую Контору, Правление достигает сокращения аппарата управления на 150 человек, при чем является возможность лучших сотрудников конторы перебросить на фабрики, где была в них большая нужда, и где они близко подойдут к производству. В настоящее время эта система проведена для вновь принятых 8 фабрик Муромского района.
п. ПРОИЗВОДСТВО. Первые шаги Треста в деле налаживания производства были очень - тяжелы. Из 18-ти фабрик об'^единения Трестом было принято от ГОНХ работающими лишь 8 фабрик, с чрезвычайно слабой загрузкой, на остальных уже несколько месяцев, как работа совершенно замерла. Понятно, что первой зада^ей Правления было—пустить в ход остановленные фабрики. Задача эта, при более чем скромных материальных рессурсах, которыми располагал Трест, представляла огромные трудности. Когда Трест приступил к работе, он не имел ни дров для пуска фабрик, ни продовольствия для рабочих, ни свободных оборотных средств для приобретения того и другого. Единственным его материальным рессурсом был достаточный запас сырья на фабриках и некоторое количество товаров на складах. Другим весьма важным, хотя и не поддающимся статистическому учету фактором, было стремление рабочих дружно приняться за работу после долгих и мучительных месяцев вынужденного бездействия и голодовки. Получив возможность возвратиться к станкам, рабочие с огромной энергией приступили к делу, не зная даже в течение первых двух месяцев о размере своего' заработка, а ограничиваясь лишь одним скромным пайком. Эта дружная поддержка рабочих масс явилась для Треста первейшим фактором его укрепления, помогла ему встать на ноги и дала необходимые оборотные средства для развертывания производства, так что к началу 1922 года не работающими осталось лишь 5-ть фабрик объединения. Объединяя 18-ть фабрик с общим числом рабочих и служащих в 12 000 человек, имея в своем распоряжении 82.000 веретен и 2.300 станков с общей довоенной выработкой около 660.000 пудов пряжи и 52 000 000 кв. аршин ткани. Трест представляет собою мощную организацию производства Входящие в состав об'^единения фабрики располѳжены частью в городе Вязниках и непосредственно примыкаюп^их к нему поселках, частью по линии Московско-Нижегородской жел дор., частью группируются вокруг села Никологор, отстоящего в 17-ти верстах
— 16 — от Вязников, и, наконец, 2 фабрики—Касимовская и Оудогодская стоят совсем особняком (см. карту). В силу исторически сложившегося характера производства все пря - дильные фабрики объединения, в отличие от фабрик других трестов, изготовляют льняную пряжу низких номеров, а ткацкие перерабатывают ее в грубые сорта тканей—мешечную, упаковочную, брезентную, подкладочную. При этом прядильные фабрики почти целиком удовлетворяют потребность ткацких фабрик, и Трест поэтому является вполне законченным хозяйственным объединением. Состояние производства на фабриках, вошедших в состав об'единения, за время революции и гражданской войны и до момента образования Треста представляло печальную картину постепенного угасания Число работающих веретен и станков уменьшалось, их производительность падала, размеры выработки сокращались. Ввиду отсутствия цифровых данных по большинству фабрик за время, предшествуюідее образованию Треста, полной картины за эти годы дать нельзя. Но произведя выборку из имеющихся по некоторым фабрикам материалов, можно получить следующие сами за себя говорящие цифры: I. Количество работающих веретен. (Ярцевская ф-ка, Вязниковская М-ра. Вознесенская М-ра). Довоенное время 1910-1913 гг. 1917 г. 1918 г. 1919 г. 1920 г. 1921 г. (апрель) 31.844 30.501 31.345 25.246 16.072 12.784 2. Производительность одного веретена за 8-мь часов работы по тем-же фабрикам (в пудономерах): 0,359 0,289 0,298 0,279 0,263 0,262 3. Выработка прялш и нитки в пудономерах по тем же фабрикам: 3.506.967 3.171174 2.271.868 1.533 347 623.533 4 Количество работающих станков. (Вязниковская М-ра, Большая ткац., Вознесенская М-ра, Маловская М-ра) 1.167 1.197 1197 869 506
17 5. Производительность одного станка за 8-мь часов работы в кв 69 61 по тем-же фабрикам: 52 52^/4 53 6. Выработка ткани в кв. арш по тем-же фабрикам: 32.401.504 21.531.484 15.955 925 12.937.556 8.297.327 Таким образом в 1921 г. на указанных выше фабриках работало лишь 40°/о довоенного количества веретен, производительность веретена понизилась до 73*^/0, выработка пряжи сократилась до 18°/о, станков работало 43°/о довоенного числа^ производительность станка упала до 77°/о, выработка ткани уменьшилась до 25'/2°/о. Столь же красноречивыми, только в обратном, положительном смысле являются цифры, рисующие производственную деятельность фабрик Треста в гселом за полтора года его существования: лпния падения по всем основным сторонам производственной работы сменяется линией неуклон- ,ного подъема: Производительность и расход топлива за 1922 год. На единицу—среднее за год (по тресту). % % По прядеЕІИН>. По ткачесхву. Го о . оЗ"* 1 « ИІО М ----—- 7^ л =н и ІО ботан ретен ь ее Оі о ^ Ср к к ф о Я ё )Д ТОІ а] 000 Выработано Выра на» ве в ден М Р5 Й «О м н о ^_ Вира всего птдов № <3 „ -Не, ПИ й к й всего тканей 1922 г. 1 Январь . . 0,27 2,3 129 4,7 __ 2146?. 11,2 79 30 2,85 2,5 1437676 Февраль 0,3 2,52 ]28 4,1 — 25606 10 9 91,4 38 2,73 1,67 1754578 Март 0,308 2.61 128 3,64 — 30297 10,6 95,5 36,9 2,66 1,'/1 2096053 Апрель 0,29 2,5 136 4,22 — 15471 10,^ 90 32,3 2,89 1,81 11 18352 Май 0,29 2,78 141 2,97 — 2070' 10,8 77 29,7 2,88 1,.53 1555220 Июнь . . . 0,27 2,33 131 3.07 — 16526 11,1 73,7 26,4 2,88 1 66 1272952 РІюль . . 0,23 2,26 122 3,7 — 6859 11,46 55,1 23,5 3,14 2,93 338989 Август 0,302 2;15 144 2,9 - 16907 12,7 66 5 21,7 3,27 2,5 774846 Сентябрь 0,29 2 2 144 3,1 — 27528 И 78 29,3 3,07 1.68 1936433 Октябрь . 0,298 2,54 121 3 21 56 8 34826 10,9 87,'/ 32,3 2,7 1,79 2498705 Ноябрь . 0,298 2,55 123 3,33 58,8 34782 10,87 90 32.4 2,8 1,65 2629703 Декабрь . . 0,301 2,75 109 3,58 58 36978 1],3 88 32 2,75 1,83 3422772 Среднее за год 0 288 2,478 127 3,55 " 287949 11,18 85 31,9 2,88 1,98 20836279 КБ. арш. 6483164 шт мешков.
18 Производительность и расход топлива за 1923 год На единицу—среднее за год (по тресту). По прядевисо По 'гкачѳотво 1 о о 1§ « в МГ5' л гй мм 1 ^ л . е 'Й й Но бота рѳте ь § Он »и я Ср М X \а Я к и Выработано Выра на ве Б ден —1 м М я Й 5° и н ев о я М я н № й « й «і я я всего тканей 1023 г Январь 0,3 2 64 111 4 02 бОф В1891 11,4 92 84 2,65 1,96 3435640 Февра іь 0,278 2,43 113 4 58,8 37261 11.1 89,5 35 2,81 2,52 1,77 3725017 Март 0,314 2,92 104 ІЗЗ — 45815 89 35,3 1,5В 4224261 Апрель 0 307 ^ы 107 3 03 — 33461 1158 76,5 В2,Ь 2,81 1,86 2429369 ІѴТап 0,304 2,42 104 2 2,55 — о625і 115 78 5 33,1 2 53 1,32 2805716 Июнь 0 307 2 91 105 2,37 — 40427 МЗ'» 81,1 31,6 2,57 1,21 3188845 Июль 0,^19 2,7 111 2 34 — 35241 116 85,14 81,48 2,8 1,28 3065248 Август 0 316 3,2э 105 2,31 — 63530 1125 86 5 82,7 2,77 1,1 4916130 Сентябрь 0,323 3 105 2 — 59791 1109 8Ь 30 2,75 1,1 5457861 Оіітябрь 0,.Ч21 3 -107 1,95 — 64184 1118 87 32 2,84 1,08 6143138 Ноіібрь 0,322 3,15 іиа.ь 2,2Ь — 53337 10,^5 84 31 2 72 1,30 5648410 ^[екабрь 0316 8 05 1 104 8 2,35 — 54086 10,73 «2 301 2,7 1,32 5126400 Среднее за год' 0,314 2,9 106,4 2,71 — 550281 11,25 85 32 5 2,69 1,4 50169534 ьв арш 13743086 шт. мешков. Если к началу деятельности Треста число работающих прядильных веретен сократилось до 18°/ о их довоенного количества, а число станков до 15''/о, то, поднимаясь постепенно в течение 1922—23 гг. вместе с пуском фабрик, ѳтп цифры достигли (как было указано) 73°/о в отношении веретен и 67,5°/о в отношении станков, при чем оставалась неработающей лишь одна фабрика, именно Петринская М-ра Пуск этой фабрики, располагающей 4.560 веретен и 143 станками, еще повысил бы "/"б нагрузки, но Правление сознательно воздерживается пока от этого, имея ввиду радикальное ее преобразование, в связи с планом концентрации производства, на что будет указано ниже Количество вырабатываемой пряжи, неуклонно поднимаясь, достигло в марте 1923 г , если сбросить со счетов Петринскуіо М-ру, почти довоенной нормы, равно как и производство тканей. Чрезвычайно последовательно устранялось нерациональное использование рабочей силы- особенно это заметно в прядильном производстве, где число рабочих со 162 чел. на 1000 вер сократилось в первом полугодии 1923 г. до 110. Вместе с тем удалось достигнуть огромных результатов в отношении экономии топлива, что видно из следующих сравнительных данных: -■ЯІіШі'
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4