— и — Правлению было не легко из своих скудных средств выделять расходы на закупку этого сырья, но явная убыточность от неправильной постановки производства вынуждала итти на эти расходы. Определяя теоретически^ без скидки на изношенность, цифру довоенной общей выработки всех фабрик Об'единения от 580.000 до 600.000 пудов пряжи, тканей от 23 до 24 миллионов кв. метров, Правление подопіло к цифрам выработки—пряжи 460.000 пудов, тканей 20.750.000 кв метров, что равняется 79°/о по прядению и 89°/о по ткачеству довоенного времени. —Следовательно, процент загрузки и процент выработки почти совпадает. Теоретическое, расчетное определение цифры довоенной выработки берется нами потому, что фактические расчеты быв фабрикантов, как всем известно, составлялись с обычной им тенденцией уменьшить цифру расчета, чем достигалось для фабриканта уменьшение налогового обложения. Принимая во внимание, что производительность рабочих стоит в прямой зависимости от восстановления фабричного оборудования, можно сделать положительный вывод -наши рабочие довоенные нормы почти выполняют. Директора Вопрос О дирскторс на фабричном предприятии есть один из фабрик, важных вопросов производства. Директор не только проводит в жизвіь планы Правления, но от его способностей, знания и энергии зависит правильность постановки всего предприятия. В силу этого с самого, момента образования Треста Правление остановило особое внимание на персональном подборе директоров. Этот подбор Правпение за все время своей работы делало в полной контакте с Профсоюзом Текстильщиков. Важно было, чтобы директор не только хорошо вел дело на вверенной ему фабрике, но чтобы он понимал, проникся бы интересами всего Об'единения, чтобы свою деятельность, свои требования он всегда мог согласовать с общим положением Об'единения. Такое инструктирование директоров Правление проводило путем периодических общих собраний директоров, циркулярных письменных указаний, выездов на места, вызовов и т. д. Правление пришло к убеждению, что в ѳтом оно встало на правильный путь и имеет успех, в деловых подходах большинства директоров было установлено определенное понимание интересов Объединения и отход от узкого взгляда только *на интересы вверенной им фабрики. Это характернее всего сказалось в разрешении вопросов норм выработки, норм топлива, сырья, и попытки на общих директорских собраниях отдельных лиц отстоять благополучие своих
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4