№ 88 8 ноября 2019 г. 69 В рамках реализации муниципальной программы муниципальное задание не формировалось, оказание муниципальных услуг не предусмотрено. VII. Взаимодействие с органами государственной власти, организациями и гражданами В рамках программы осуществляется взаимодействие; - с комитетом государственной и муниципальной службы Администрации Владимирской области, с ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» и другими ВУЗами; - с Комитет информатизации, связи и телекоммуникаций Администрации Владимирской области; - с территориальными подразделениями и органами МВД, ФСБ, УФСИН, ФСКН; - КТОС и другими общественными организациями. VIII. Ресурсное обеспечение Финансирование мероприятий программы осуществляется за счет средств местного бюджета. Общая сумма финансирования с 2020 по 2024 годы – 4505,0 тыс. руб.٭ Финансовое обеспечение программы (в тыс. рублей) с распределением расходов по годам, источникам финансирования и основным мероприятиям приведено в приложениях № 3-4. В ходе реализации программы при необходимости допускается корректировка плановых значений финансирования в установленном порядке. * Финансирование осуществляется при наличии дополнительных доходных источников IХ. Риски и меры по управлению рисками К основным рискам реализации Программы относятся: финансово-экономические риски - недофинансирование мероприятий Программы; нормативные правовые риски - непринятие или несвоевременное принятие необходимых нормативных актов, внесение существенных изменений в Федеральные законы, влияющих на мероприятия Программы; организационные и управленческие риски - недостаточная проработка вопросов, решаемых в рамках Программы, недостаточная подготовка управленческого потенциала, неадекватность системы мониторинга реализации Программы, отставание от сроков реализации мероприятий; социальные риски, связанные с сопротивлением населения, профессиональной общественности и политических партий и движений целям и реализации Программы. Финансово-экономические риски связаны с возможным недофинансированием ряда мероприятий, в которых предполагается софинансирование деятельности по достижению целей Программы. Минимизация этих рисков возможна через заключение договоров о реализации мероприятий, направленных на достижение целей Программы, через институционализацию механизмов софинансирования. Организационные и управленческие риски. Ошибочная организационная схема и слабый управленческий потенциал (в том числе недостаточный уровень квалификации для работ с новыми инструментами) могут приводить к неэффективному управлению процессом реализации Программы, несогласованности действий основного исполнителя и участников Программы, низкому качеству реализации программных мероприятий. Устранение риска возможно за счет организации единого координационного органа по реализации Программы и обеспечения постоянного и оперативного мониторинга (в том числе социологического) реализации Программы и ее подпрограмм, а также за счет корректировки Программы на основе анализа данных мониторинга. Важным средством снижения риска является проведение аттестации и переподготовка управленческих кадров, а также опережающая разработка инструментов мониторинга до начала реализации Программы. Социальные риски могут реализоваться в сопротивлении общественности осуществляемым изменениям, связанным с недостаточным освещением в средствах массовой информации целей, задач и планируемых в рамках Программы результатов, с ошибками в реализации мероприятий Программы, с планированием, недостаточно учитывающим социальные последствия. Минимизация названного риска возможна за счет обеспечения широкого привлечения общественности к обсуждению целей, задач и механизмов развития данной сферы, а также публичного освещения хода и результатов реализации Программы. Важно также демонстрировать достижения реализации Программы и формировать группы лидеров. Х. Конечные результаты и оценка эффективности Реализация мероприятий, предусмотренных программой, при ее финансировании в полном объеме, предполагает достижение следующих результатов: -создание условий для развития муниципальной службы, что будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы; - создание необходимых условий для профессионального развития муниципальных служащих и повышение уровня мотивации, стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; -формирование эффективного кадрового потенциала муниципальных служащих, совершенствование их знаний и умений; -совершенствование в муниципальных органах механизмов предотвращения и противодействия коррупции; -рациональное использование интеллектуального потенциала муниципальных служащих; - повышение уровня информационной открытости администрации города; - использование информационно-телекоммуникационных технологий обеспечит доступ граждан и организаций к информации о деятельности администрации города; -повысится качество и оперативность предоставления государственных и муниципальных услуг. Гражданам и организациям будет предоставлена возможность получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме с использованием сети Интернет, в том числе по принципу «одного окна»; - будет сведен к минимуму бумажный документооборот; - создание информационных систем позволит повысить оперативность и качество принимаемых администрацией решений, сократить издержки на управление за счет формирования информационных ресурсов, обеспечит интеграцию города Коврова Владимирской области в формируемое в Российской Федерации информационное общество; - развитие территориального общественного самоуправления в городе Коврове;- повышение активности населения города в деятельности ТОС;- создание условий для взаимодействия органов местного самоуправления города Коврова, органов ТОС города, населения путем проведения семинаров, разработки и распространения методических рекомендаций по вопросам деятельности ТОС;- расширение возможностей участия органов ТОС и непосредственно граждан города в решении социальных проблем города Коврова. Эффективность выполнения программы оценивается как степень достижения запланированных результатов при условии соблюдения обоснованного объема расходов. Анализ достижения показателей подпрограммы проводится ежегодно. Ответственный исполнитель оценивает степень достижения запланированных результатов по каждому запланированному на отчетный год основному мероприятию. Мероприятие достигло цели, если фактические значения показателей реализации мероприятия не меньше плановых при условии необходимого объема финансирования и реализации мероприятия в установленные сроки. Оценка «муниципальная программа выполняется эффективно, дополнительные действия не требуются» делается в случае, если не менее 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год, достигли цели. Оценка « муниципальная программа выполняется недостаточно эффективно, требуется уточнение плана реализации муниципальной программы» делается в случае, если достигли цели от 60 до 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Оценка « муниципальная программа выполняется неэффективно, требуется корректировка муниципальной программы» делается в случае, если достигли цели менее 60% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Подпрограмма 1 «Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» Паспорт подпрограммы 1 «Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» Наименование муниципальной подпрограммы Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области Координатор Начальник управления делами и кадрами Фетисов Владислав Вячеславович, 6-33-74 Ответственный исполнитель Управление делами и кадрами администрации города Коврова Соисполнители Правовое управление администрации города Коврова Цель подпрограммы 1 Создание условий для развития муниципальной службы в городе Коврове Задачи подпрограммы 1 - совершенствование нормативной правовой базы муниципального образования г. Ковров по вопросам муниципальной службы; -формирование эффективной системы управления муниципальной службой; - дальнейшее развитие системы обучения муниципальных служащих как основы их профессионального и должностного роста; - совершенствование правовой и организационной работы по формированию, ведению и использованию резерва управленческих кадров; - планирование и реализация антикоррупционных мероприятий. Целевые показатели (индикаторы) 1. Процентное отношение правовых актов муниципального образования, принятых в развитие федерального законодательства по вопросам муниципальной службы (от общего количества актов, принятых во исполнение требований федерального законодательства). 2. Доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса. 3. Доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных. 4. Количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах. 5. Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации. 6. Доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей. 7. Количество проведенных мероприятий направленных на повышение престижа муниципальной службы. Сроки и этапы реализации Срок реализации программы: с 01.01. 2020 по 31.12.2024 годы. Выделение этапов не предусматривается. Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы Финансовое обеспечение мероприятий подпрограммы не предусмотрено. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности В результате реализации подпрограммы ожидается: -создание условий для развития муниципальной службы, что будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы; - создание необходимых условий для профессионального развития муниципальных служащих; -повышение уровня мотивации и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; -формирование эффективного кадрового потенциала муниципальных служащих, совершенствование их знаний и умений; -совершенствование в муниципальных органах механизмов предотвращения и противодействия коррупции; -рациональное использование интеллектуального потенциала муниципальных служащих. Ответственные лица для контактов Мерзляков Юрий Викторович, заместитель начальника управления, НООКРКиД УДиК, 6-33-74;
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4