№ 61 29 декабря 2017 г. 38 ятий муниципальной программы, перераспределение объемов финансирования в зависимости от динамики и темпов решения тактических задач. В случае оказания влияния одного или нескольких факторов на достижение запланированных показателей муниципальной программы ответственный исполнитель по согласованию с соисполнителем вносит предложения о внесении изменений в перечни и состав мероприятий, сроки их реализации, а также в объемы бюджетных ассигнований на реализацию мероприятий в пределах утвержденных лимитов бюджетных ассигнований, предусмотренных планом реализации Программы на соответствующий год. 11. Конечные результаты и оценка эффективности. Реализация Программы предполагает достижение следующих результатов: - достижение нормативного уровня обеспеченности населения учреждениями образования, культуры, физической культуры и спорта; - укрепление единого культурного пространства города Коврова; - формирование культурной среды, отвечающей растущим потребностям личности и общества; - создание условий для доступности участия всего населения в культурной жизни; - укрепление имиджа города Коврова как муниципального образования с высоким уровнем культуры; - увеличение доли учреждений культуры и молодежной политики находящихся в муниципальной собственности, состояние которых является удовлетворительным; - приведение уровня обеспеченности организаций культуры в соответствие с социальными нормами; - расширение сети учреждений культуры за счет строительства новых объектов; - увеличение количества объектов туристического интереса и как следствие увеличения количества туристов; - увеличение доли молодежи, участвующей в социальной жизни города; - устойчивое развитие физической культуры и спорта на территории города, что характеризуется ростом количественных показателей и качественной оценкой изменений, происходящих в сфере физической культуры и спорта; - доля граждан города Коврова, систематически занимающихся физической культурой и спортом, от общей численности населения города до 42 %, - уровень обеспеченности населения города Коврова спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности; до 40 % по отношению к утвержденному нормативу Владимирской области. Подпрограмма 1 «Развитие сферы культуры, туризма и молодежной политики на 2018-2025 годы» Наименование подпрограммы «Развитие сферы культуры, туризма и молодежной политики на 2018-2025 годы» Координатор Заместитель Главы администрации по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Комитет по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству Соисполнители Муниципальные учреждения культуры, туризма, молодежной политики Цель - Развитие культурного потенциала города Коврова, - обеспечение прав граждан на равный доступ к культурным ценностям - формирование гармонично развитой личности - сохранение исторического и культурного наследия и его использование для воспитания и образования - создание условий для реализации каждым человеком его творческого потенциала - обеспечение гражданам доступа к знаниям, информации и культурным ценностям. - Развитие туризма на территории города Коврова - Поддержка молодежных организаций и движений Задачи программы (цели подпрограмм) Расширение доступа населения к культурным ценностям;; Совершенствование системы музыкально – художественного образования детей; Создание условий для устойчивого развития туризма, развитие туристической инфраструктуры; Создание условий для сохранения культурного потенциала и культурного наследия. Создание условий для реализации возможностей молодежи. Целевые показатели (индикаторы) - Уровень фактической обеспеченности учреждениями досугового типа - Уровень фактической обеспеченности учреждениями дополнительного образования сферы культуры - Доля муниципальных учреждений культуры, здания и помещения в удовлетворительном состоянии - Увеличение объема туристического потока - Увеличение фактической обеспеченности муниципальными учреждениями молодежной политики Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2018 по 2025 годы в 1 этап Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы Всего – 520 000,0 тыс.руб. 2018-0 тыс. руб. 2019-0 тыс.руб. 2020-0 тыс.руб. 2021-110000,0 тыс.руб. 2022-230000,0 тыс.руб. 2023-2025-180000,0 тыс.руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности - Укрепление единого культурного пространства города Коврова; - формирование культурной среды, отвечающей растущим потребностям личности и общества; - создание условий для доступности участия всего населения в культурной жизни; - укрепление имиджа города Коврова как муниципального образования с высоким уровнем культуры; - увеличение доли учреждений культуры и молодежной политики находящихся в муниципальной собственности, состояние которых является удовлетворительным. - приведение уровня обеспеченности организаций культуры в соответствие с социальными нормами; - расширение сети учреждений культуры за счет строительства новых объектов. - увеличение количества объектов туристического интереса и как следствие увеличения количества туристов - увеличение доли молодежи, участвующей в социальной жизни города. Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А. – председатель Комитета по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города Коврова. Тел. 6-34-72 I. Характеристика сферы деятельности Реализация Подпрограммы осуществляется в трех значимых сферах экономики: культура, туризм и молодежная политика. 1.1. Сфера культуры В современной ситуации деятельность учреждений культуры, в особенности на территории малых городов России, таких, как Ковров, приобретает особое значение. Обеспечивая населению реальный доступ к культурным ценностям, вовлекая горожан всех возрастов в активную творческую деятельность, они имеют возможность формировать вкусы и представления, воспитывать гражданственность и патриотизм, создавая противовес негативным воздействиям. Отрасль культуры объединяет деятельность по развитию библиотечного, музейного дела, поддержке и развитию учреждений дополнительного образования детей сферы культуры и искусства и общественных объединений. На 2017 год сеть муниципальных учреждений культуры представлена: - учреждения досугового типа: МБУК ДК «Современник», МБУК ДКиТ «Родина», МБУК «ДК им. В. Ногина»; МАУК «ДК им. В.И. Ленина»; - МБУК «Централизованная библиотечная система», включающая 14 библиотек и отдельно расположенный городской читальный зал; МБУК «Ковровский историко-мемориальный музей» и его филиалы – Дом-музей В.А. Дегтярева и Музей природы и этнографии; - учреждения дополнительного образования: - МБУ ДО «Детская музыкальная школа № 1»; - МБУ ДО «Детская школа искусств им. М.В. Иорданского»; - МБУ ДО «Детская художественная школа»; Необходимо отметить, что учреждения досуговой сферы в их нынешнем состоянии не могут в полной мере удовлетворить современные запросы граждан. Сказываются проблемы в развитии самой культуры потребления услуг досуговой сферы. Необходима муниципальная поддержка учреждений культуры по следующим направлениям: - обновление материально-технической базы учреждений культуры, проведение капитального ремонта, приобретение специального оборудования, автотранспорта; - оснащение и модернизация детских школ искусств; - приобретение уникального оборудования (музыкальных инструментов, свето- и звукотехнического оборудования, фондового и экспозиционного оборудования для музеев и т.д.) _ создание новых, современных объектов культуры, туризма и молодежной политики. 1.2. Сфера туризма Туризм — это активный отдых, влияющий на укрепление здоровья, физическое и интеллектуальное развитие человека, связанный с передвижением за пределы постоянного места жительства. В Коврове на данный момент основными объектами туристического интереса являются – Ковровский историко-мемориальный музей и Народно-художественный промысел - фабрика Ковровская глиняная игрушка. Среди проблем - низкий уровень производства услуг, обусловленный слабыми инвестициями в памятники истории и культуру, ведет к слабому спросу и небольшому доходу, получаемому в результате оказания этих услуг. Основными препятствиями к развитию туризма в городе Коврове являются: - недостаточность комфортабельных средств размещения туристского класса и объектов досуга, неудовлетворительное состояние дорог регионального и муниципального значения, отсутствие качественной придорожной инфраструктуры; - слабый поток инвестиций в туристскую сферу; - отсутствие комплексной системы информационно-рекламных ресурсов об услугах для потенциальных потребителей. 1.3 Молодежная политика Одна из главных стратегических задач страны – формирование жизнеспособного подрастающего молодого поколения, создание условий для самореализации молодежи в городе. Основными препятствиями в развитии сферы является: отсутствие современной инфраструктуры учреждений молодежной сферы, - низкий уровень вовлечения в социальную практику. В городе Коврове инфраструктура муниципальных учреждений молодежной политике представлена клубами по месту жительства МБУ ДО «ДЮЦ «Гелиос» (в составе 12 клубов). II. Приоритеты, цели и задачи в сферах деятельности Реализация Подпрограммы будет осуществляться в соответствии со следующими основными приоритетами: сохранение единого культурного пространства; обеспечение максимальной доступности для широких слоев населения луч-
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4