№ 61 29 декабря 2017 г. 39 ших образцов культуры и искусства; раскрытие культурного потенциала города и поддержка городских инициатив в сферах культуры и туризма; укрепление материально-технической базы учреждений культуры и туризма; повышение конкурентоспособности муниципального туристического рынка, удовлетворяющего потребности российских и иностранных граждан в качественных туристских услугах; поддержка и развитие внутреннего и въездного туризма; содействие развитию потенциала, успешной социализации и самореализации молодежи в интересах развития города. Главными целями Подпрограммы являются: - развитие культурного потенциала города Коврова и обеспечение прав граждан на равный доступ к культурным ценностям; - создание условий для реализации молодежи творческого потенциала; - создание условий для развития туристического потенциала города. Для достижения целей необходимо решение задач: Задача 1. Расширение доступа населения к культурным ценностям – создание новых объектов культуры, туризма, молодежной политики Задача 2: Совершенствование системы музыкально – художественного образования детей – создание новых объектов в сфере дополнительного образования. Задача 3: Создание условий для устойчивого развития туризма, развитие туристической инфраструктуры посредством создания объектов туристической инфраструктуры, а также объектов туристического интереса (бюстов, памятников и т.д.) Задача 4: Создание условий для сохранения культурного потенциала и культурного наследия- модернизация и укрепление материально-технической базы, действующих на данный момент учреждений культуры, туризма, молодежной политики. Задача 5: Создание условий для реализации возможностей молодежи посредством модернизации существующих объектов под интересы современной молодежи III.Целевые показатели (индикаторы) Система показателей (индикаторов) Программы включает взаимодополняющие друг друга индикаторы и приведена в таблице 1. Состав показателей (индикаторов) Программы увязан с основными мероприятиями и позволяет оценить ожидаемые результаты и эффективность ее реализации на период до 2025 года. В качестве показателей (индикаторов) успешности решения задач Программы предусматривается: - Уровень фактической обеспеченности учреждениями досугового типа - Уровень фактической обеспеченности учреждениями дополнительного образования сферы культуры - Доля муниципальных учреждений культуры, здания и помещения в удовлетворительном состоянии - Увеличение объема туристического потока - Увеличение фактической обеспеченности муниципальными учреждениями молодежной политики Описания показателей (индикаторов) представлены в соответствующих разделах подпрограммы. Показатели (индикаторы) подпрограммы имеют запланированные по годам количественные значения. Значения показателей (индикаторов) Программы по годам ее реализации в разрезе подпрограмм приведены в таблице 1. IV.Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2018 по 2025 годы в 1 этап. V.Основные мероприятия Перечень основных мероприятий сгруппирован, исходя их поставленных целей, и представлен в Приложении к настоящей Муниципальной подпрограмме (Таблица 2) VI. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В соответствии со спецификой данной подпрограммы сводных показателей муниципальных заданий не предусматривается VI. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации Муниципальной подпрограммы «Развитие сферы культуры, туризма и молодежной политики 2018-2025 годы» осуществляется взаимодействие с Муниципальными учреждениями культуры, туризма, молодежной политики подведомственными Комитету по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города Коврова, а также другими муниципальными и ведомственными учреждениями. VII. Ресурсное обеспечение Программа обеспечена источниками финансирования, в том числе: - за счет средств муниципального бюджета – 520000,0 тыс. рублей. 2018-0 тыс. руб. 2019-0 тыс.руб. 2020-0 тыс.руб. 2021-110000,0 тыс.руб. 2022-230000,0 тыс.руб. 2023-2025-180000,0 тыс.руб. Ресурсное обеспечение реализации подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 3. VIII. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации Подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач, оценка масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации Подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации муниципальной программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий муниципальной программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры, туризма и молодежной политики, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры, туризма и молодежной политики. XIX. Конечные результаты и оценка эффективности Реализация мероприятий Подпрограммы характеризуется следующими конечными результатами: - Укрепление единого культурного пространства города Коврова; - формирование культурной среды, отвечающей растущим потребностям личности и общества; - создание условий для доступности участия всего населения в культурной жизни; - укрепление имиджа города Коврова как муниципального образования с высоким уровнем культуры; - увеличение доли учреждений культуры и искусства, находящихся в муниципальной собственности, состояние которых является удовлетворительным. - приведение уровня обеспеченности организаций культуры в соответствие с социальными нормами; - расширение сети учреждений культуры за счет строительства новых объектов. - увеличение количества объектов туристического интереса и как следствие увеличения количества туристов - увеличение доли молодежи, участвующей в социальной жизни города. Подпрограмма 2 «Комплексное развитие социальной спортивной инфраструктуры города Коврова на 2018-2025 годы» Наименование муниципальной программы «Комплексное развитие социальной спортивной инфраструктуры города Коврова на 2018-2025 годы» Подпрограммы -«Развитие социальной спортивной инфраструктуры города Коврова на 2018-2025 годы». Координатор Заместитель Главы администрации города Коврова по социальным вопросам Степанова Светлана Константиновна Ответственный исполнитель - муниципальное казенное учреждение города Коврова Владимирской области «Управление физической культуры и спорта». Соисполнители Муниципальное казенное учреждение города Коврова Владимирской области «Управление физической культуры и спорта», подведомственные учреждения физкультурно-спортивной направленности Цель - создание условий для активных занятий физической культурой и спортом и формирование у горожан потребности в здоровом образе жизни Задачи программы (цели подпрограмм) - - увеличение количества физкультурно-спортивных объектов на территории города путем строительства новых и реконструкции существующих объектов; - - повышение уровня обеспеченности населения города Коврова спортивными сооружениями Целевые показатели (индикаторы) - доля граждан города Коврова, систематически занимающихся физической культурой и спортом, от общей численности населения города; - уровень обеспеченности населения города Коврова спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности Сроки и этапы реализации Программа реализуется в 2018 - 2025 годах. Этапы реализации программы не предусмотрены. Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы Финансирование программы осуществляется за счет консолидированного бюджета. Объем финансирования муниципальной программы на 2018-2025 годы составляет 42 550 тысяч рублей (при наличии необходимого финансирования). 2018 год - 0 тыс. рублей; 2019 год - 0 тыс. рублей; 2020 год - 0 тыс. рублей; 2021 год - 12075,00 тыс. рублей; 2022 год - 10075,00 тыс. рублей; 2023-2025 год - 20400,00 тыс. рублей. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности - устойчивое развитие физической культуры и спорта на территории города, что характеризуется ростом количественных показателей и качественной оценкой изменений, происходящих в сфере физической культуры и спорта; По итогам реализации программы к 2025 году ожидается достижение следующих количественных показателей: - доля граждан города Коврова, систематически занимающихся физической культурой и спортом, от общей численности населения города до 42 %; - уровень обеспеченности населения города Коврова спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности, до 40 % по отношению к утвержденному нормативу Владимирской области.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4