№ 61 29 декабря 2017 г. 50 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации Программы планируется оказание муниципальными учреждениями культуры услуг и выполнение работ, предусмотренных ведомственным перечнем и с установленными муниципальными заданиями. Прогноз сводных показателей государственных заданий на оказание государственных услуг государственными учреждениями культуры представлен в таблице 3. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации Муниципальной подпрограммы «Организация досуга населения» осуществляется взаимодействие с Муниципальными учреждениями дополнительного образования детей сферы культуры и искусства, подведомственными Комитету по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города Коврова, а также с Общественными организациями направления культуры и искусства и гражданами – потребителями муниципальных услуг 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Образование в сфере культуры и искусства» обеспечена источниками финансирования, в том числе: - за счет средств муниципального бюджета – 205954,0 тыс.руб. 2015 год – 39359,0 тыс. руб. 2016 год – 32712,0 тыс. руб. 2017 год – 31871,0 тыс. руб. 2018 год – 33840,0 тыс. руб. 2019 год – 34086,0 тыс. руб. 2020 год – 34086,0 тыс. руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» являются: сохранение и развитие кадрового потенциала, приток в отрасль молодых специалистов; повышение заработной платы работников образовательных учреждений дополнительного образования детей; укрепление материально-технической базы образовательных учреждений дополнительного образования детей; повышение эффективности использования бюджетных средств, направляемых на оказание образовательными учреждениями дополнительного образования детей образования в сфере культуры; новый качественный уровень развития бюджетной сети образовательных организаций. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Развитие туризма» Наименование подпрограммы «Развитие туризма» Координатор Заместитель Главы администрации по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Комитет по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству Соисполнители - Цель Создание условий для устойчивого развития туризма Задачи - формирование положительного туристского имиджа города; - создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; - содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; - информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; - развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; - повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов; Целевые показатели (индикаторы) - количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; - количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2015 по 2020 годы в 1 этап * - финансирование данных мероприятий не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 0 тыс.руб 2015 год – 0 тыс. руб. (1000,0* тыс. руб.) 2016 год – 0 тыс. руб. (1500,0* тыс. руб.) 2017 год – 0 тыс. руб. (1500,0* тыс. руб.) 2018 год – 0 тыс.руб. ( 2000,0* тыс. руб.) 2019 год – 0 тыс. руб. ( 2000,0* тыс. руб.) 2020 год - 0 тыс. руб. ( 2000,0* тыс. руб.) * При условии появления дополнительного финансирования Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности Увеличение объема внутреннего туристического потока; Увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А., председатель Комитета по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству, тел. 6-34-72 1. Характеристика сферы деятельности Город Ковров входит в туристический маршрут городов «Малого Золотого кольца» Владимирской области и обладает большим потенциалом для развития туризма, включающим в себя богатое и уникальное историко-культурное, духовное наследие, самобытность и традиции, выгодное географическое расположение, транспортную доступность. За последние несколько лет наблюдается устойчивая тенденция к росту числа туристов, посетивших город Ковров. При этом не учитывается количество экскурсантов (лиц, не являющихся туристами, но пребывающих на территории города в оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, спортивных, религиозных и иных целях без занятия оплачиваемой деятельностью в период менее 24 часов). С экономической точки зрения въездной туризм имеет важное значение для пополнения доходной части бюджета. Гости города - это дополнительные клиенты для многих предприятий сферы услуг. Туристы являются одним из наиболее платежеспособных сегментов потребителей. Благодаря туристским расходам (проживание, экскурсионное обслуживание, питание, сувениры) в экономику города поступают дополнительные денежные средства. На территории города функционируют 38 туристических фирм. Принимают и обслуживают гостей города 7 гостиниц. Питание для туристов может быть организовано в различных кафе, находящихся либо при гостиницах, либо отдельно. Разнообразна современная культурная жизнь Коврова: функционируют 4 дома культуры, 3 школы искусств. В городе расположены: 1 муниципальный, 1 частный музеи, а также «Техноцентр» при ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» и ОАО «Ковровский механический завод». На территории города располагаются 5 действующих церквей. В настоящее время ведется строительство ещё одного храма. Всего на территории Коврова зафиксировано 75 объектов культурного наследия, в том числе 1 памятник искусства, 58 памятников градостроительства и архитектуры, 16 памятников истории. Ещё во второй половине XX века благодаря маршалу Д. Устинову Ковров получил статус «Третьей оружейной столицы» России. В 2011 году городу присвоено Почетное звание «Город воинской славы». Все это позволяет развивать бренд «Ковров – город оружейников». Ещё один развивающийся бренд – это народный художественный промысел «Ковровская глиняная игрушка». Возрожденный в 90-х годах прошлого века, сегодня промысел является визитной карточкой не только города, но и области. Значимым аспектом развития туризма является формирование положительного имиджа города Коврова как культурно-исторического и патриотического центра. Для этой цели делегация города Коврова принимает участие в международных и межрегиональных туристических выставках, конференциях, на которых распространяются рекламные материалы. Информация имиджевой направленности размещается в средствах массовой информации и в сети интернет. Основными факторами, сдерживающими рост внутреннего туристского потока, является: неразвитость транспортной инфраструктуры, гостиниц, мест проживания гостей города; невысокое качество обслуживания во всех секторах туристской индустрии вследствие недостатка профессиональных кадров; недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов; отсутствие единой информационной базы по туристско-рекреационным предприятиям города, что снижает осведомленность населения о наличии туристских предложений; слабая проработка брендов города Коврова как туристского центра; недостаточное финансирование мероприятий по благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей города. недостаточная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города, отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло). Тем не менее, интерес к городу российских туристов стабильно возрастает. В целях эффективного использования туристских ресурсов, привлечения отечественных инвестиций для развития инфраструктуры города Коврова, как туристического центра, развития рынка туруслуг, расширения налоговой базы и бюджета социально-экономического развития, что, соответствует приоритетами социально-экономического развития города Коврова, необходимо принятие полноценной программы развития туризма. Посредством реализации подпрограммы программно-целевым методом планируется решение следующих проблем в отрасли туризма: - слабая и неэффективная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города Коврова; - отсутствие достаточной информации о турресурсах города и, как следствие, малое количество инвестиционных проектов в сфере туризма; - отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло); 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Основной целью реализации Программы является создание условий для устойчивого развития туризма.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4