b000002966

материалам обследования эти вопросы прорабатывались на ф-ке „III Интернационал", „Большевик", маслозавод № 4 и др., но их проработка носила общий характер. II-й Пленум Губпрофсовета сказал,—в ложить в содержание работы производственных совещаний, как основное для данного времени— вопросы. связанные с рационализацией, снижением себестоимости и улучшением качества продукции“, а это значит, что каждое мероприятие в области рационализации на предприятии должно быть обсуждено на производственном совещании, но прежде всего проработано с участием инженеро-технических работников в производственной комиссии. Не место таким случаям, с которыми приходится сталкиваться, когда высшая администрация указывает специалистам, чтобы они не проявляли активности на производственных совещаниях, а говорили ей онедостатках предприятия, и имелись случаи, когда за активность, за несогласованность выступления администрация выносила выговор (ф-ка „Лакина“), переводила с одной на другую работу (ф-ка „III Интернационал"). Проработка на совещаниях отдельных вопросов себестоимости продукции должна исходить из состоянии фабрично-заводской калькуляции. Для того, чтобы знать, какой поставить вопрос на производственное совещание, нужно производственной комиссии изучить калькуляцию и уже после изучения и проработки давать задании производственным подкомиссиям в цеху, какие по условиям их цеха вопросы, влияющие на себестоимость продукции, следует проработать и обсудить на совещаниях. От разрешения данных вопросов, в целом не разделяя на части, как это практикуется на отдельных предприятиях, пользы никакой не получится и от такой системы нужно отказаться. Не обеспечить для работы производственных совещаний необходимых условий, как в подготовительной работе к ним, а, главным образом, в детальной предварительной проработке предполагаемых к обсуждению вопросов, так и в своевременности выполнения предложений—значит создать угрозу для их дальнейшей работы. В практике бывает слабая проработка вопросов, отчего и выносятся предложения общего характера, в виде: «принять меры, принять горячее участие в борьбе с прогулами, руководствоваться постановлениями ВСНХ о снижении накладных расходов до 15 проц.“ (ф-ка „Свердлова", „Красный Профинтерн“, стеклозавод „Троцкого"). Благодаря этого и выполнение предложений со стороны администрации бывает недостаточно. Если масса не видит положительных результатов от того, что ей приходится просиживать по несколько часов—ясно, что следующий раз не пойдет на совещание и, следовательно, она будет оторвана от практического участия в рационализации производства. До этого допускать нельзя. Союзные организации должны будут обеспечить успешность для их работы, а для того нужно, как указано в решениях пленума ГСПС, глубоко прорабатывать вопросы, добиться от хозорганов своевременности выполнения предложений, по установленным совместно срокам, а они у нас еще не устанавливаются; потребовать от хозорганов выделения специальных ответственных лиц, которые отвечали бы за выполнение предложений и проводили бы учет предложений, с результатами от их выполнения и на основе этого заводоуправление отчитывалось бы в 3 м-ца раз перед широкими массами. Многое зависит от продвижения предложений, вынесенных на совещаниях. У нас в практике работы предложении поступают администрации спустя 11/2— 2 м-ца и даже больше. Этот вопрос, для того, чтобы его более урегулировать, потребует пересмотра системы прохождения предложений. В данное времн нужно будет обратить внимание на то, чтобы в передаточных союзных звеньях не задерживались предложения, своевременно бы собиралась общезаводская производственная комиссия и последнее, что возможно, при­

RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4