b000002463

стали приезжать со своими экскурсоводами, которые несли просто чушь, иногда, например, путая Успенский собор с Дмитриевским и т. д. Это наши памятники! Мы их охраняем, ремонтируем, реставрируем, делаем экспозиции и грамотно показываем! Чужие не должны работать на нашей территории! Дело в том, что основные доходы шли не от входных билетов в экспозиции, а от платы за экскурсии. Турфирмы сразу стали мудрить, рас­ считав экономию: одно - заплатить 9 рублей экскурсоводу, другое - 45 музею. Но нам нужны были деньги на поддержание огромного хозяйства. И музей встал на «тропу войны» с фирмами Москвы, Ленинграда, Горького и Владимирским бюро экскурсий и путешествий (фирма по линии профсоюзов). Весной 1969 года я обошла всех членов бюро обкома партии (кроме Н.Д. Новожиловой - председателя Облсовпрофа) и смогла их поодиночке убедить, что экскурсионное обслуживание должно быть в одних руках - музейных. Когда на бюро обкома слушался вопрос о развитии туризма, то было принято это решение, против голосовала одна Н.Д. Новожилова. Однако в 1971 году вышло Постановление ЦК КПСС, Совета Мини­ стров СССР и ВЦСПС «О мерах по дальнейшему развитию туризма и экскурсий в стране», где признавалось целесообразным все руководство эк­ скурсионной работой возложить на ВЦСПС и его органы на местах... Но к этому времени музей-заповедник так стабильно и без срывов работал с огромным потоком туристов, что отдел пропаганды и агитации высказал мнение о «нецелесообразности менять сложившуюся практику экскурси­ онного обслуживания». Министерство культуры РСФСР решительно пре­ секло претензии «Интуриста» проводить экскурсии силами собственных гидов-переводчиков. У нас уже были экскурсоводы, владеющие основными европейскими языками. Может показаться, что я слишком дотошно рассказываю о сугубо организационных делах. Но это был, возможно, решающий момент в жиз­ ни музея-заповедиика, который позволил ему вырваться далеко вперед по сравнению с профильными музеями: были не только обеспечены должный уровень экскурсий и четкое обслуживание огромного потока туристов, но в музей пошли деньги, которых всегда не хватало - финансирование из бюд­ жета было, мягко выражаясь, скудным. Гжеквартально стали выдаваться премии - 40 процентов от скромной месячной зарплаты, но и это было для сотрудников очень ощутимо. На 75 - 90 рублей (тогдашняя зарплата на­ учных сотрудников и экскурсоводов) жить было нелегко. Появилась воз­ можность приглашать художников, заказывать оборудование, приобретать экспонаты. Вскоре заработанные за год средства сравнялись с суммой, выделяемой из бюджета! А в 80-е годы мы уже зарабатывали 78 процентов от общей суммы на содержание музея-заповедника. Глобальная музеефи- кация памятников не могла быть осуществлена без такой подпитки, да и стабильность кадров была обеспечена. Кстати, эта сторона деятельности