b000000186

48 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 49 П О Н О М А Р Ё В Что мне нравилось в Пономарёве – это его личное участие. Ведь руководить можно по-разному: директива спускается, требования какие-то излагаются, спрос учиняется. Я не го- ворю, что этого не надо делать, но когда человек лично уча- ствует в организации, скажем, какого-то дела, стройки, когда он оказывает поддержку людям, это удесятеряет силы. Мы помним, что был и иной стиль: приехать, раскритиковать кого-то там и уехать. А потом ещё прислать постановление и сказать: «такой-сякой» и так далее. Вот чего он не делал – того не делал. А наоборот, увлекал личным участием. Это хо- роший пример не только для молодёжи, а и для людей опыт- ных. Наверное, он , каквсякийчеловек, былподверженкаким-то настроениям. Может, это где-то и проявлялось, в семье, на- пример, я не знаю. Но на работе — предельная собранность, требовательность, строгость к себе и к товарищам. Как-то в Судогде сдавали линию электропередачи. Вышел спор: одни хотят сдать трассу, другие не хотят её принимать. Дол- жен быть какой-то третейский судья. Вот, утром выехал на эту трассу и целый день занимался этим. Вечером приехал в райком и мне передают: «Михаил Александрович вас разыс- кивал». — «Ну, вы сказали, где?» — «Да, на трассе». Звоню. По- номарёв: «Вы где были сегодня?» Говорю: «На трассе был». — «Что значит: на трассе? На целый день исчез секретарь рай- онного комитета партии». И выдал мне рекомендации, как себя вести, как распоряжаться рабочим временем. и скажу вам: на всю жизнь хватило этих рекомендаций. В наши дни, когда пытаюсь дозвониться до администрации района, на- пример, а там никто не отвечает, меня это крайне возмуща- ет. «Ну, наверное, они ушли на обед». А что значит: ушли на обед? Есть администрация: ну, ты ушёл, значит, кто-то другой пусть у телефона будет, жизнь не остановишь, всякие про- блемы могут быть. Полагаю, что все, кто работал рядом с Михаилом Алексан- дровичем Пономарёвым, единодушны в оценках его незау- рядных организаторских способностей, глубоких познаний в экономике и общественно-политическом развитии, в пси- хологии людей. Блестящий аналитик, умудрённый жизнью, он мог предвидеть, программировать ход событий. Как поймут, как отнесутся к твоим действиям люди? Не на- жимайте, прислушивайтесь к реакции, улавливайте настрое- ние, убеждайте, не администрируйте, даже если кажется, что вопрос предельно ясен. Эти советы и требования были одинаково важны как для начинающих, так и для опытных работников. Будьте всегда справедливыми. Если требования справедливы, то даже самые суровые оценки не вызывают обиды. Он абсолютно не воспринимал неряшливого, тем бо- лее, нечестного отношения к делу. Не терпел формализма, фальши. Прекрасный оратор, знаток русского языка, требо- вал умения чётко выражать мысли. Всегда умел обобщить предложения, сделать чёткие выводы. Часто брал карандаш, прекрасно владел цифирью. Досконально знал экономику области, всегда мог аргументировать свою точку зрения в госплане, правительстве, в отделах ЦК КПСС. Оченьтщательноготовилвопросыкобсуждениюнабюро, на пленумах обкома, на совещаниях. Никогда не делал это для «галочки», для формы, а всегда коллективно, с привле- чениемспециалистов, анализировал положениедел. Спрос всегда был строгим, но товарищеским, поучительным, в любом случае уважительным. Никогда не позволял себе разносов и унижений. Успех принимаемых решений опре- делялся постоянным контролем и оказанием необходимой помощи. Всякая задержка, неорганизованность, тем более, срыв сроков получали соответствующую оценку. Скрупулезно планировал работу областного комитета. Всег- да старался к рассмотрениюбрать ключевые вопросы, не втя- гиваться в текучку. Работа с кадрами и населением области, реконструкция и техническое перевооружение предприятий, освоение новых технологий и повышение качества изделий, строительствокрупных промышленныхи сельскохозяйствен-