b000000186

50 Л ю д и З е м л и В л а д и м и р с к о й 51 П О Н О М А Р Ё В ных комплексов, жилья и объектов соцкультбыта, внедрение опыта передовиков — далеко не полный перечень вопросов, которые считал необходимым держать под контролем. Трудно переоценить, — к примеру, в развитии экономи- ки области, в воспитании рабочего человека, — новатор- ские почины ткачихи Риммы Александровны Гавриловой, токаря-расточника Бориса Дмитриевича Афонина, маши- ниста Ивана Семёновича Семёнова — Героев Социалисти- ческого Труда. Их примеру следовали сотни работающих. Надо было видеть, с каким неподдельным интересом и вни- манием относился Михаил Александрович к таким людям, как старательно искал всякую возможность поддержать их гражданскую позицию. Думаю, что умение работать с кадрами было одной из са- мых сильных и эффективных сторон деятельности первого секретаря обкома. Нет смысла раскрывать всю сложившу- юся к тому времени систему работы с руководящими ка- драми. Но тщательное изучение деловых, политических и профессиональных качеств, работа с резервом, в том числе учёба ипроверка в действии, былиединственнымусловием выдвижения людей к руководству. При этом доверие, часто довольно смелое, всегда сопровождалось действенным контролем. Конечно же, никакого «кумовства» не допуска- лось, да и желающие «порадеть родному человечку» осно- вательно опасались. Доверял молодым. Можно на моём примере. Когда меня из комсомола направляли в Судогод- ский райком КПСС первым секретарем, мне было тридцать с половиной лет. Зачем рисковать? могли бы послать туда человека поопытнее, проверенного. Однако направили меня. Направили, конечно, с хорошим напутствием, конеч- но, с контролем, конечно, с помощью. Не хочу сказать, что я там «испортил борозду». Думаю, наоборот. Потом прошло два-три года, пятилетка закончилась, и сочли возможным наградить первого секретаря судогодского райкома пар- тии орденом Трудового Красного Знамени. Он лично знал сотни руководителей, считал необходимым заботиться о создании условий для их плодотворной рабо- ты. «Кадры надо копить!» это его требование было одина- ково обязательным как для партийных комитетов, так и для советских и хозяйственных органов. Владимирская земля всегда была богата интересными людьми. Но такого блестящего созвездия руководящих кадров, как в тот период, никогда не было. Вот лишь не- которые из них. Руководители владимирских предприя- тий — П.И.Гришин, А.А.Немонтов, В.В.Егоров, Е.И.Вьюнов; муромляне — Н.Г.Лаврентьев, М.И.Ермаков, Н.Н.Макеев; многолетние директора заводов: имени В.А.Дегтярева — Н.В. Кочерыгин, хрустального — Г.В.Савоничев, кольчугин- ского имени Орджоникидзе — Г.С.Осинцев; начальник тер- риториального управления строительства В.Н.Маркин, патриарх колхозного движения, председатель колхоза «Большевик» А.В.Горшков, директор совхоза имени 17-го МЮДа М.Г.Графский, председатель колхоза имени 16-й го- довщины Октября С.П.Гинин. Каждый из них — легенда. А вместе — золотой фонд области, гарантия её активного раз- вития. В каждом из них — частичка М.А.Пономарёва, его сти- ля и методов работы, его отношения к делу, к людям. Из года в год укреплялась экономика области. Набра- ны хорошие темпы — до удвоения объёма производства в иные пятилетки. Казалось бы, не о чем беспокоиться. Но и сам М.А.Пономарёв, и вся его команда, в том числе пред- седатель облисполкома Т.С.Сушков, секретари обкома Ю.Г.Тесленко, С.Я.Иголкин, хорошо понимали, что даже са- мые высокие производственные показатели не самоцель, а лишь возможность повышения общего уровня жизни на- селения. Развивается жилищное строительство — до одного миллиона «квадратов» в год. Идёт массовое возведение со- временных школ, детских дошкольных учреждений, клубов идомов культуры, медицинских учреждений... в томчисле — областная больница, «Красный крест», автоприборовская,