№ 57 02 СЕНТЯБРЯ 2026 20 НА ЗЕМЛЕ «ВОЗРОЖДЕНИЕ» — ОПОРА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА АЛЕКСАНДРОВСКОГО ОКРУГА В Александровском муниципальном округе есть предприятие, которое по праву можно назвать настоящим сердцем агропромышленного комплекса региона. Это ООО «Возрождение», единственное крупное хозяйство на земле округа, где продолжают работать с рассвета до заката ради одной цели: сохранить и приумножить сельское богатство края. Молочное производство и мясной откорм Основу деятельности предприятия составляет молочная ферма: сегодня здесь содержится около 1300 голов крупного рогатого скота, из которых в дойном стаде числится порядка 400 коров чёрно-пёстрой породы. Однако за последние годы руководство во главе с директором Сергеем Михайловичем Игнатьевым решило не ограничиваться только молоком. С момента его прихода на руководящую должность (2016 год) было открыто новое направление — откорм бычков. «Мы сделали ставку на формирование собственного поголовья мясного направления, — рассказывает Сергей Михайлович. — Все быки, рождающиеся у нас, остаются внутри хозяйства. Их выращивают 3 года, после чего животные достигают веса 320–360 кг убойной массы. Мы доказали, что даже в условиях Центральной России это может быть рентабельно». По словам директора, многие фермеры считают мясное животноводство невыгодным, но секрет успеха «Возрождения» прост: молодняк кормят остатками рациона для молочных коров, а также специальными кормами собственного производства. Такой подход позволяет минимизировать затраты и получать качественный продукт без дополнительных вложений. Для обеспечения животных полноценными кормами предприятие ежегодно засевает поля зерновыми, кормовыми культурами и кукурузой — именно она становится основой силосных запасов. Кукуруза выбрана неслучайно: эта культура отлично переносит избыток азота от органических удобрений, которые образуются на ферме. Таким образом решается сразу две задачи: утилизация отходов животноводства и получение высокопитательного корма. Личный опыт и управленческая философия Сергея Игнатьева Сергей Михайлович Игнатьев — уроженец города Истра Московской области, выпускник Тимирязевской сельскохозяйственной академии (1998 год). Его трудовой путь в сельском хозяйстве начался сразу после окончания вуза: с 1 сентября 1998 года он работал на предприятии «Кострово» в Истринском районе. Уже через 3 года возглавил это хозяйство и оставался его руководителем до 2015. В Александровский округ Сергей Михайлович пришёл по приглашению руководства предприятия ООО «Возрождение». Сегодня он работает здесь уже более 10 лет, привнеся из Подмосковья богатый опыт управления крупным агропромышленным комплексом. По его словам, именно там был накоплен основной управленческий багаж, который помогает сегодня успешно развивать хозяйство даже в непростых экономических условиях. «Сельское хозяйство всегда было дотационной отраслью, но мы привыкли не опускать руки», — подчёркивает директор. Как устроено хозяйство и почему здесь всё под рукой? В большинстве хозяйств советского наследия объекты разбросаны по разным местам: конторы отдельно, мастерские далеко, фермы порой в нескольких километрах от центра управления. Директор ООО «Возрождение» с гордостью рассказывает о своём предприятии, подчёркивая его уникальное расположение: «У нас на одной площадке сразу всё: контора, механическая мастерская, ферма. Даже деревня рядом! Руководить таким хозяйством очень легко: я могу пешком дойти до мастерской или заехать на ферму буквально через несколько минут». Особое внимание директор уделяет производительности труда: «Раньше считалось аксиомой прибыли минимум 6 коров на 1 работника. У нас сейчас около 400 животных обслуживают всего 35 человек — то есть нагрузка уже больше 10 голов на человека. Мы планируем увеличить стадо до 500 единиц, при этом штат увеличим минимально — добавятся лишь 2 доярки и 2 скотника. Остальные службы останутся без изменений. Так мы повышаем производительность труда». По поводу инфраструктуры Сергей Михайлович отмечает, что предприятие унаследовало много пустующих помещений со времён СССР: «Постоянно ведём реконструкцию своими силами: у нас есть свои сварщики, электрики, пилорама. Когда нет работы по обслуживанию коровников, люди занимаются ремонтом зданий. Это долгий процесс, зато позволяет создавать новые скотоместа постепенно, хозяйственным способом, как было принято в советские времена». Директор считает советское наследие большим преимуществом: «Если бы тогда ничего не построили, современных хозяйств поблизости просто не существовало бы. И хорошо, что эти постройки сохранились — благодаря этому сегодня мы можем эффективно развиваться и обеспечивать людей качественной продукцией прямо от производителя». Так, шаг за шагом предприятие не только сохраняет традиции, но и уверенно смотрит в будущее, опираясь на удачное расположение, грамотное управление ресурсами и стремление делать продукцию доступной для жителей района. Стратегия выживания и развития хозяйства С. М. Игнатьев считает залогом успеха гибкость и умение находить новые рыночные ниши. Предприятие сознательно выбрало стратегию продажи молока напрямую частным переработчикам, а не заводам. Это позволяет получать за продукцию цену значительно выше средней закупочной стоимости для заводов. Ежедневно производится около 6 тонн молока. Более 90% объёма реализуется частникам для дальнейшей переработки в творог, сметану, сыр. Особое внимание уделяется качеству: молоко должно содержать повышенное количество белка и жира, чтобы быть востребованным у мелких производителей. Для многих местных жителей молоко от «Возрождения» — это возможность заниматься переработкой самостоятельно: делать творог, сметану, сыр и другие молочные продукты. Так предприятие даёт работу другим людям, поддерживая малый бизнес и семейные подворья. Директор уверен, что каждый должен заниматься своим делом: крупные производители должны обеспечивать сырьём, малые предприниматели — качественной переработкой и сбытом продукции. Такой подход взаимовыгоден и основан на доверии между участниками рынка. Кадровая политика и преемственность поколений По словам директора, успех любого дела держится прежде всего на людях. Коллектив предприятия небольшой (в штате работает чуть больше 30 человек), отличается стабильностью и профессионализмом, многие сотрудники приезжают из соседних населённых пунктов — городов Струнино, Александров. Ценно, что большинство из них работают десятилетиями, передавая опыт детям — так формируются трудовые династии. Например, механизатор Александр Абрашкин привлёк к работе сына Илью; Алексей Ильин в 2024 году стал победителем областного конкурса механизаторов и удостоен звания «Мастер земли Владимирской» с занесением на региональную «Галерею Славы» Владимирской области. Особое место занимает бухгалтер Татьяна Николаевна Никульцева — опытный специалист со стажем работы с 1976 года, прошедшая весь путь становления хозяйства. Её знания и преданность делу незаменимы для коллектива. Для привлечения молодёжи предприятие участвует в государственных программах обеспечения жильём работников села, сотрудничает с Россельхозбанком по льготной ипотеке. Несмотря на сложности с кадрами, текучесть минимальна: руководство ценит каждого сотрудника и создаёт условия для профессионального роста. Возвращение земли к жизни Каждый год на предприятии вводится в оборот 20–25 гектаров заброшенных полей. В хозяйстве понимают: землю легко запустить, но вернуть её к жизни гораздо сложнее, поэтому процесс идёт постепенно, шаг за шагом. Часть кормов реализуется партнёрам и соседним предприятиям: например, налажено долгосрочное сотрудничество с сельхозпредприятиями Московской области, которым выгодно закупать готовый силос вместо выращивания собственной культуры. И борьба с борщевиком ООО «Возрождение» активно борется с распространением борщевика Сосновского. Руководитель делится личным опытом: массовую борьбу с этим сорняком нужно вести организованно при поддержке администрации округа, как это делают в Беларуси. Там объявления о мероприятиях по ликвидации борщевика размещают прямо на автобусных остановках, препараты выдаются бесплатно всем желающим. На полях предприятия«Возрождение» борщевик практически отсутствует благодаря регулярным обработкам и культурному земледелию. Директор уверен: точечная обработка неэффективна — нужна системная работа всех собственников земли под контролем местных властей. Будущее александровской глубинки ООО «Возрождение» — пример того, как грамотный менеджмент, бережное отношение к земле и сплочённый коллектив могут превратить сложное дело в успешную историю. Здесь возрождают не только гектары пашни, но и саму сельскую жизнь, давая александровской глубинке надежду на будущее. Под руководством Сергея Михайловича Игнатьева ООО «Возрождение» стало примером эффективного хозяйствования, где сочетаются современные технологии, хозяйский подход к земле, забота о коллективе и стратегическое видение будущего. Благодаря опыту руководителя, сплочённости команды и грамотной рыночной политике предприятие уверенно смотрит вперёд, несмотря на экономические вызовы. Э. ЕГОРОВ Фото ООО «Возрождение»
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4