ВЕСТИЭКЗ Мы неоднократно писали о слагаемых успеха «Электрокабеля», его конкурентоспособности, умении быть на два шага впереди конкурентов. Безусловно, большую роль в этом играют поддержка ХКА и УГМК, многомиллионные вложения в модернизацию оборудования, научно-технические разработки, сертификация ïðîäóêöèè… И все-таки в основе работы любого предприятия всегда стоит человек, от его личной отдачи, его заинтересованности в результате и желании постоянно улучшать этот результат напрямую зависит будущее завода. Поэтому сегодня повышенное внимание направлено не просто на создание комфортных условий работы для всех сотрудников «Электрокабеля», а на создание условий, в которых каждый сотрудник был бы лично заинтересован в улучшении работы родного предприятия. С этой целью на заводе в течение двух последних месяцев реализуется проект «Трансформация». О том, что это за проект, о первых итогах его реализации мы поговорили с директором завода Евгением СУХОДОЕВЫМ. - Как, на Ваш взгляд, можно в двух словах охарактеризовать проект «Трансформация»? - Что такое для нас «Трансформация»? Это не просто красивое название, это изменение нашего предприятия к лучшему и вовлечение в этот процесс всего коллектива. Наша задача – научиться выявлять проблемы, понимать их и самое главное – решать. Чтобы не кто-то за нас это делал, а решали мы сами. - О каких проблемах идет речь в данном случае? - В первую очередь – это культура. Речь о доверии друг к другу, доверии между подразделениями, да даже и доверии к руководителю. Наша задача – научиться смело озвучивать существующие проблемы, а затем решать их, чтобы эффективно, с наименьшими затратами добиваться положительного результата. На сегодняшний день проведено большое количество тренингов, учеб – как работников из наших пилотных цехов № 2 и № 3, так и линейных руководителей, даже первых руководителей. На этих занятиях мы как раз учимся, как выявлять проблему, как правильно ее вести, как наладить коммуникации между людьми, как делегировать права и тому подобное. - Что показали первые два месяца реализации проекта? - Если поначалу вовлеченность коллектива была на низком уровне, было некоторое недоверие, мол, все это уже было, то постепенно ситуация стала меняться. Мы вовлекаем наших работников, чтобы они показали нам все проблемы изнутри, чтобы мы вместе с ними их решили, и это нам принесло конечный эффект. - Проект «Трансформация» включает в себя разные составляющие. Расскажите о некоторых из них. - Например, инструмент «Доска решения проблем» (ДРП), с помощью которого люди высказывают проблемы, существующие на производстве. Если поначалу кто-то стеснялся, кто-то был настроен скептически, то со временем вовлеченность выросла. Вот буквально на днях я встречался с коллективом цеха, с которым общался и в самом начале реализации проекта. Разница ощутимая! Я был поражен их вовлеченностью, желанием дать обратную связь. Вместо запланированных 1015 минут наша встреча проходила почти час – это не может не радовать. Всего же за 2 месяца с помощью ДРП было подано 40 проблем, и нам удалось решить 20 проблем. Например, закупили сантехнику в мужскую раздевалку цеха №3, приобрели ножницы для стрижки оплетки в цехе №2, приобрели гибкие шланги для подключения пневмоинструмента в цехе №3, строительный фен для починок в цехе №2. Еще один инструмент – «Фабрика идей». Работники озвучивают свои идеи – это очень важно и ценно, ведь они лучше всех знают, как можно улучшить тот или иной процесс на заводе. Эти предложения выносят на Технический совет цехов, рассматриваются, а потом выносятся на Технический совет завода, где уже я, как руководитель, принимаю решение: идем мы или не идем на реализацию данной идеи. За все это время мы приняли порядка 10 идей, которые будем реализовывать. А нашим работникам будут за это выписаны денежные вознаграждения. - И все-таки, если в целом оценить проект «Трансформация», о каких изменениях больше идет речь, как Вы думаете? - Повторюсь: данный проект для нас не модная тенденция, не красивые слова. В первую очередь, все это делается для наших людей. Они должны видеть, что могут принести пользу предприятию и все это вернется к ним обратно в виде материальных и нематериальных благ. Напомню, что в «Холдинге Кабельный Альянс» это пилотный проект, мы первопроходцы. Это одновременно и сложно, и почетно. И уже сейчас я вижу, что у людей горят глаза, они верят, что нам все это под силу. Не скажу, что все это идет гладко. Не хочу говорить, что люди собрались два месяца назад, провели первое совещание и сразу поддержали: «Давай, Евгений Викторович, поехали!». Конечно, не было такого. Но, преодолевая сложности, мы и идем вперед. - Скажите, как проект «Трансформация» вписывается в программу модернизации производства? - Отлично вписывается! Благодаря диагностике выявленных нами проблем мы скорректировали и программу модернизации. И сегодня мы уже вносим эти затраты – генеральный директор дает нам на это зеленый свет. К примеру, в первый цех планируется приобрести новую волочильную машину для замены уже отслужившей свой срок, в третий цех купим современную линию бронирования. - Какие суммы запланированы на инвестиции в производство на будущий год? - На эти цели запланировано порядка полумиллиарда рублей. Плюс большие объемы запланированы на ремонт имеющегося оборудования и бытовых помещений. Это тоже очень важная составляющая производственного процесса, ведь наша задача – создать работникам комфортные условия труда. - И последний вопрос. Как Вы думаете, проект «Трансформация» повысит привлекательность завода как работодателя? - Я в этом просто уверен. Даже за те два месяца в кадровой политике завода произошли большие подвижки. Сегодня очень активизировалась кампания по привлечению персонала на предприятие. И, кстати, даже здесь запланированы дополнительные затраты для привлечения кадров и повышения их вовлеченности в производственный процесс. И дело не только в зарплате, а в том, чтобы человеку было почетно, интересно и комфортно работать на «Электрокабеле» – от рабочего до руководителя. Все профессии важны, а идеи нам нужны! Поэтому «Электрокабель» и поощряет творческую инициативу работников с помощью такого инструмента Бизнес-системы УГМК как «Фабрика идей». Причем, предложения могут быть как глобальными, имеющими значительный экономический эффект, так позволяющими человеку создать себе комфортные условия труда. Такая вот незамысловатая, но при этом очень ценная, идея пришла в головуперемотчику цеха № 2 Светлане ТРИФОНОВОЙ. Она предложила организовать дополнительное освещение над своим рабочим местом. «Раньше при заполнении журнала я часто допускала ошибки, т.к. было темно, и мелкие цифры на ярлыках я не видела. Кроме того, мне часто приходилось покидать свое рабочее место и отходить на тот участок, где светлее, для того чтобы рассмотреть все данные на ярлыках, а это отнимало у меня лишнее время», - отметила Светлана Трифонова. Успешно пройдя техсоветы всех уровней, идея была воплощена в жизнь! И теперь Светлана не только стала работать в более комфортных условиях и экономить время, но и заслуженно получит вознаграждение – 500 рублей. Реклама Реклама
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4