Кольчугинские ести в ВЕСТИ «ЭКЗ» № 32 (737) 21 августа 2013 г. 4 Завод всегда сохраняет свои позиции - Я не буду говорить об экономических показателях, выраженных в цифрах, я не буду говорить о каких-то достижениях это прерогатива директора и тех специалистов, которые следят за статистикой. Могу сказать только, что, по сути, завод «Электрокабель» каким был независимо от юридической формы - он таким и остался. Это самостоятельный юридический субъект, который зарегистрирован в нашей налоговой инспекции, смены адреса местонахождения не предполагается. Это первое. Второе заводу «Электрокабель» в следующем году исполнится 75 лет. И все это время он находится в поступательном движении. И это не стоит понимать как только наращивание объемов выпуска одной и той же продукции. Мы меняли номенклатуру что-то терялось, что-то приходило вновь. Но завод всегда сохранял свои позиции. И даже сегодня, оценивая положение завода «Электрокабель» по сравнению с прошлыми годами, я должен сказать, что я удовлетворен теми темпами, которыми мы движемся. Во-первых, мы увеличили объем переработки основных материалов. Во-вторых, мы не потеряли наши производственные мощности и сохранили наш производственный коллектив. Что же изменилось? Качество изменилось! Изменилось качество номенклатурного ряда выпускаемой продукции, изменилось качество производственных отношений. Ну, на завод, конечно, наложили отпечатки те явления, которые происходят в России как в экономике, как в политике, так и в других сферах. Я ни в коей мере не ставлю перед собой задачу что-то разъяснять, я думаю, что читатель, взявший в руки эту газету, и сам многое знает. Я никогда не скрывал, что кризисные явления будь то рецессия или стагнация они не могут не затронуть любую компанию, в том числе и наш завод. Когда-то мы позиционировали себя как предприятие, выпускающее продукцию широкого применения. На сегодняшний день таких предприятий в России накопилось столько, что количество их зашкаливает. И поэтому рынок сегодня переполнен изделиями, выпускаемыми этими заводами. Причем, переполнен изделиями однотипными, но с разными характеристиками надежности и с разными характеристиками цены. А учитывая менталитет потребителей, да извинят меня мои соотечественники, каждый берет то, что ему приглянулось по цене, а то и вовсе по цвету и красоте. Например, в магазине сегодня можно найти красный кабель с резиновой изоляцией. Супер! Раньше такого не было! Но это же китайский кабель! И там под этой красивой красной изоляцией - тоненькая жилочка... Кто-то возьмет, потому что это красиво, а кто-то не возьмет, потому что понимает. витие, и производственное развитие, и в том числе динамика экономических показателей. Давайте ее подпишем. Мы не будем перетягивать одеяло на себя, но мы и не хотим, чтобы одеяло стаскивали с нас. Давайте не будем забывать, что завод «Электрокабель» в прошлом году вложил в себя около 200 миллионов. Вкладывая в себя, мы пытаемся сами решать свои проблемы. УГМК также. Зачастую этот результат касается и компании, и окружающего пространства, поэтому диалог неизбежен. Выборы это ответственность - Я уже сказал, что работа предприятия зависит не только от тех ресурсов, которыми мы обладаем, но и от той социальной обстановки, которая существует в этом регионе. И на сегодняшний день, я считаю, наступил момент оценить те действия, которые мы будем осуществлять при определении нашего социального курса в будущем. А социальный курс развития нашего региона не предприятий, а региона! - определяется социальным курсом тех органов местного самоуправления, которые нам предстоит выбрать. И здесь я хочу сказать о следующем. В сегодняшнем разговоре я категорически не хотел бы заниматься какой-либо агитацией. Человек, который в руках держит эту газету, мной глубоко уважаем, потому что он, читая это, уже хочет получить информацию и пытается осознать то, что здесь написано. Избиратели уже определились со своим выбором, и это их право. Единственное кто-то рано, а кто-то, может быть, поздно задумается над тем, правильно ли сделан выбор, правильно ли осуществлено то или иное доверие. Вопрос выбора как раз и определен тем доверяю или не доверяю. Я буду лично доверять тому ресурсу, который имеет реальное подтверждение и имеет реальное проявление. Речь идет о ресурсе в виде конкретных людей. И сегодня мы имеем возможность на них посмотреть. Я и раньше говорил, и сейчас повторю, что эти кандидаты у меня вызывают особое уважение. Не 45 и не 60 тысяч жителей Кольчугина или Кольчугинского района, а единицы проявили волю и ответственность бороться за право быть во власти. Да, ктоВалерий Павлович СИТЬКО человек, кото- то проявил эту волю в силу личных амбиций. Но и личные амбиции заслуживают уважения! Кто-то проявил свою рый, несмотря на занятость, всегда доступен для волю в силу организованных убеждений. И эти убежде- общения с журналистами. А у нас, журналистов, ния имеют право на жизнь. Сегодня в рамках выборов мы к Валерию Павловичу всегда много вопросов о должны смотреть на то, что мы хотели бы получить в результате не через день, не через два, а по истечении заводе, о холдинге, о жизни вообще. Сейчас к ним определенного времени. Хотелось бы жить в уютном горо- прибавились еще и вопросы о предстоящих сенде, а уют это и порядок, и спокойствие, и надежность тябрьских выборах, на которых, кстати, впер- в таких сферах, как коммунальное хозяйство, здравоохранение, образование, культура... Хотелось, чтобы мы вые за последние годы не будет представлена фасказали: вчера было хуже, а сегодня стало лучше. Понят- милия Ситько. На вопрос «Почему?» Валерий но, что в здравоохранении у нас пока не будет так, как, - Но завод сегодня не совсем тот, что был раньше... Павлович сразу дает короткий и емкий ответ: например, в Германии, но ведь хочется! И надо делать к - Завод не мог себя бесконечно сохранять в том виде, этому какие-то шаги. Наверное, не все сразу мы сможем «Каждый занимается своим делом...» И прибав- в котором он был раньше. Сегодня это часть Холдинга, сделать в образовании, культуре... Но к этому надо стре- существующая в форме акционерного общества, и в этом ляет: «Я работал, работаю и, надеюсь, буду еще миться! И вы знаете, многое можно сделать без серьезных обществе существуют и миноритарные, и мажоритарные работать на заводе «Электрокабель» и, конечно, инвестиций, а просто реализовав собственную волю и акционеры. В числе опосредованных акционеров существует привлекая к себе тех, кто оказал тебе доверие на выборах. его состояние мне небезразлично. Мне небезраз- и Уральская горно-металлургическая компания. Этот воп- - Валерий Павлович, наверное, сюда надо еще доба- рос находится на устах многих жителей нашего города и лична и ситуация в городе и районе». Собственвить умение работать в команде... нашего региона. Кто-то относится к данной ситуации нено, с этого мы и начали нашу беседу. - Любое управление это корпоративный процесс. И гативно, кто-то позитивно, кто-то равнодушно... При если в управлении существует достаточно хорошая кор- этом все знают, что Уральская горно-металлургическая поративная культура, а это значит понимание, призна- компания мощная экономическая, мощная юридичесние единых целей, поддержка друг друга в достижении кая, мощная коммерческая и мощная политическая структу- необходимость накопить какие-то силы и быть готовыми к этих задач это девяносто процентов успеха. К сожалению, ра, которая не приходит на какое-то место просто так - чтобы тому, когда рынок эти силы сможет востребовать. А сожале- сегодня мы на разных уровнях управления муниципальноприйти, а потом уйти. Она всегда приходит всерьез и надолго. ния по поводу отсутствия прибыли это вопросы собствен- го, хозяйственного, организационного видим корпоративУральская горно-металлургическая компания пришла не на ника. Можно сегодня закрыть глаза и организовать работу по ные конфликты, которые не укрепляют эти структуры, а подзавод «Электрокабель», она пришла во Владимирскую область. той номенклатуре, которая дает сумасшедшую прибыль. Но тачивают их изнутри. И поэтому очень важный вопрос - соОбычно со стороны лучше видно те или иные возможности и главная задача, которая стоит перед руководством, это реше- брать вместе тех людей, которые смогут сесть за стол, понипроблемы, увидела это на предприятиях области и УГМК, ние социально-экономических проблем. А это, в первую оче- мать друг друга, ставить и решать общие задачи. Это касается причем, УГМК обычно приходит на предприятия, которые редь, сохранение тех мощностей, того потенциала, которые выборов всех уровней и муниципальных, и региональных. могли бы быть серьезным потенциалом для компании, для ее есть. И это я говорю не про станки, не про поточные линии и Поэтому избирателям надо не только проголосовать за досразвития, для углубления вертикали управления и вертикали землю, а про коллектив, специалистов своего дела. И зачас- тойных кандидатов, но и оценить то, как люди могут рабопереработки тех ресурсов, которые есть у УГМК. Основным тую решая эту задачу, мы где-то действуем в ущерб эконо- тать в команде. Да, конечно, здесь важна и партийная припартнером УГМК в нашем городе стал завод «Кольчугцвет- мических показателей, но мы принимаем все возможные меры надлежность, и здесь стоит посмотреть на политический или мет» и только потом завод «Электрокабель», уже после того, для того, чтобы выровнять это положение. иной ресурс, который стоит за тем или иным кандидатом. Я как сложились достаточно понятные юридические взаимоот- уже сказал, что я лично буду доверять тому ресурсу, который ношения УГМК и «Электрокабеля». Тогда был организован уже себя проявил и будет существовать в дальнейшем. альянс акционеров завода «Электрокабель» и УГМК, для того, И ещё. На этот раз, учитывая вышесказанное, кабельщики чтобы можно было вписать завод в вертикаль управления ком- и металлурги на предстоящих выборах имеют согласованную пании, в «Вертикаль успеха» есть такой термин у УГМК. позицию. - Присутствие УГМК проявило себя, прежде всего, на заво- - Что Вы скажете тем, кто принципиально не ходит голосоде «Кольчугцветмет». Кто-то связал это с хорошими переме- вать. нами, кто-то с плохими... - Есть хорошее высказывание о том, что народ имеет ту - Я должен сказать, что у «Кольчугцветмета» есть перспек- - Как, на Ваш взгляд, развиваются взаимоотношения УГМК власть, которую он заслуживает. Так давайте выберем ту власть, тивы, есть поставленные цели по сохранению и развитию кол- и органов местного самоуправления? которую нам надо, а не ту, которую выбирает кто-то. Поэтолектива, и я уверен, что эти цели рано или поздно будут - УГМК и предприятия, входящие в его группу, готовы му очень важно на выборах проявить личную гражданскую достигнуты. Пусть не очень быстро - причиной этому служит работать и с городом, и с регионом, и предлагается сформу- позицию. Каждый должен сделать выбор и прийти к этому внешне-экономическая ситуация на рынке но достигнуты. лировать и обсудить внятную, понятную и интересную для выбору осознанно. То же самое касается и нашего завода: планы есть, но есть всех программу, в которой будут отражены и социальное разЕ.ФРОЛОВА УГМК это всерьез и надолго Мы готовы к взаимовыгодному сотрудничеству
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4