Кольчугинские вести ОФИЦИАЛЬНО № 8 (713) 27 февраля 2013 г. 4 О ДЕТСКИХ САДАХ, НОВОЙ ШКОЛЕ и ДЕФИЦИТЕ БЮДЖЕТА Недавно читали с дочкой известное стихотворение о даме, которая, кроме собачки, «сдавала в багаж» невероятное количество разнообразной ручной клади, и я задумалась, а что же такое было у нее в чемодане, саквояже и прочей таре? Уверена, что все это до отказа набито платьями, блузочками, юбочками и, конечно же, туфельками! Да и какая женщина, отправляясь на пару дней в гости, сможет легко обойтись всего лишь одним-двумя платьями да единственной парой обуви? Ведь туфли, которые она надела утром, абсолютно не годятся для выхода вечером, этот пиджачок сочетается только вон с той юбкой, а тот сарафан «я вообще не знаю, зачем купила»! Кому из нас, женщин, незнакомы долгие размышления перед распахнутыми дверцами гардероба? Кто из нас не проводил часы перед зеркалом, пытаясь опытным путем определить, какой поясок лучше всего сочетается с новыми ботильонами (как ласкает женский слух это словечко!) и не полнит ли бедра плиссированная юбка? «Какая-какая юбка?» – переспросит мужчина. И в самом деле! Большинству представителей мужского пола достаточно иметь в запасе чистую рубашку и брюки, чтобы чувствовать себя одетым на все случаи жизни. А если он еще и выбрит, подстрижен и даже слегка благоухает одеколоном, то есть большая вероятность, что он направляется в ЗАГС. Мужчине неведом мучительный выбор между шубкой и дубленкой и он никогда не воскликнет с восторгом, что 15-сантиметровый каблучок новых сапожек «ну совершенно не чувствуется»! Почему же женщина так любит наряжаться, а главное, для кого? Поищем сначала ответ на вторую половину вопроса – для кого же? «Для себя», - сразу ответила мне подруга. Но так ли это? Ведь, оставаясь дома одна, она освобождает пальчики от массивных перстней и натягивает шорты, переделанные из старых джинсов. Значит, наедине с собой она чувствует необходимость не в украшениях, а в удобстве. Но, выходя на улицу, моя приятельница преображается: ее кофточка гармонирует с цветом глаз, а длина юбки выгодно подчеркивает стройную ножку! Все это подобрано не случайно, а с точным расчетом произвести впечатление. На кого? Все-таки на мужчин? Но так ли уж часто мы спрашиваем у мужчины его мнение о нашем внешнем виде? «Ты ничего в этом не понимаешь», - так мы обычно реагируем на робкие попытки супруга внести коррективы в нашу внешность. Итак, для кого же? Правильнее ответить, наверное, все же «для себя», но «в глазах окружающих». Так как пленять мужчин – это часть женской натуры, но и здоровое женское соперничество со счетов сбрасывать нельзя. И сколько бы мужчины ни твердили, что их пугают длинные когтеобразные ногти самых неожиданных цветов и впивающиеся в асфальт шпильки, им, я уверена, в душе очень приятно, что все эти неудобства мы терпим ради того, чтобы им понравиться. А почему женскому сердцу так милы уходящие в перспективу бесчисленные ряды вешалок с одеждой? Ответ на этот вопрос я нашла, анализируя содержимое своего вместительного гардероба. Вот деловой костюм с белой рубашкой, в нем я чувствую себя энергичной и целеустремленной. Вот полупрозрачное черное платье, в нем я – роковая женщина. Сарафан в оборочках и цветочках – его я надеваю, когда хочу почувствовать себя легкомысленной и юной. Получается, дело в том, что мне, женщине, просто хочется быть разной во всех этих нарядах! Сегодня холодной и строгой в брюках со стрелками, а завтра женственной и мягкой в кофточке из пушистой пряжи. Да что там одежда! У скольких женщин даже цвет волос меняется в зависимости от их настроения, словно каждое утро они спрашивают у своего отражения в зеркале: «Кто я сегодня: сногсшибательная блондинка или серьезная и романтичная брюнетка?» Что ж, дорогие подруги, не будем спорить с нашей женской природой! Будем меняться, становясь каждый день разной, новой и изменчивой как Луна на небе! Ведь еще с незапамятной древности подмечено, что именно эта ночная гостья ближе всего к истинно женской сути – вечно юной и вечно íåóëîâèìîé…... Александра Начальник управления образования Владимир Николаевич ДЕРГУНОВ выступил с комментариями и пояснениями, которые, со страниц нашей газеты, внесут, наконец, ясность в проблемы приостановки работы детских садов в летний период и пуска в эксплуатацию школы в микрорайоне №1. Мне, как руководителю управления образования, не хотелось бы, чтобы тема закрытия детских садов в летний период стала поводом для различного рода спекуляций, особенно, политических. Это вопрос исключительно социально-экономический. Сразу хочу сказать, что мы вынуждены были принять решение о 42-дневном перерыве в работе детских садов, так как выбирали из двух «зол». Первое «зло» в данном случае – это как раз и есть плановая приостановка работы садов. А второе «зло» - это сложная финансовая ситуация, которая может привести как ко все той же приостановке работы ДОУ, так и к многочисленным проблемам, связанным с недостатком финансирования. Поэтому мы сочли, что, хоть принятое нами решение и нельзя назвать популярным, это все же наименьшее из двух «зол». Хочу подчеркнуть, что если бы у нас была хоть малейшая возможность работать в прежнем полном режиме, у нас не было бы абсолютно никакого смысла вызывать недовольство населения. Чтобы помочь людям разобраться в ситуации, мне хотелось бы вернуться на несколько лет назад. До 2009 года, пока у нас был округ, финансирование было настолько достаточным, что вопроса о наполняемости групп детских садов в разные периоды года не возникало. Было время, когда, как помнят кольчугинцы, сады не закрывались даже на те несколько недель, когда в плановом порядке отключалась горячая вода и проводилось техобслуживание городской котельной. На этот период нагрузку брала на себя котельная завода Орджоникидзе, и горячая вода в садах была. И хоть заводская котельная устанавливала довольно высокие тарифы на оплату своих услуг, финансирование все же позволяло нам выходить из положения, не прерывая работы ДОУ. Проблемы возникли в 2009 году. После экономического кризиса 2008 года, в 2009 год мы вошли с большим дефицитом бюджета. И в этом же 2009 году нам было предложено сократить свои расходы на сумму порядка 20 миллионов рублей. Мы вынуждены были очень внимательно проанализировать свои расходы. Нетрудно догадаться, что львиная доля этих расходов – около 80% - идет на оплату коммунальных платежей и на заработную плату работникам. 12 – 15% - это расходы, связанные с нашими договорными отношениями. Есть ряд организаций, с которыми у нас в обязательном порядке заключены договора на различные виды услуг, позволяющие нашим учреждениям нормально функционировать, например, на вывоз мусора, на услуги связи урс токонк фо и так далее. Эти расходы мы сократить не можем. Есть еще незначительная часть расходов, которая идет на организацию учебного и воспитательного процесса. На наш взгляд, наиболее безболезненным вариантом стала как раз плановая приостановка работы ДОУ на 42 дня в летний период и неоткрытие загородных лагерей. При этом вся сеть дошкольных образовательных учреждений весь год смогла полноценно функционировать в нормальном рабочем режиме. Из чего мы исходили, выбирая именно лето? Из того, что основное количество отпусков родителей приходится именно на летний период. Подавляющее большинство родителей забирают на время своего отпуска детишек из сада. Что касается неоткрытия загородных лагерей, то при этом мы увеличили количество мест в городских лагерях дневного пребывания. Думаю, нам удалось решить проблему наиболее мягко и безболезненно для всех. Мы вели и продолжаем вести беседы с руководителями ДОУ и с родителями, так как стремимся к тому, чтобы люди поняли ситуацию. И 2009 год мы пережили, можно сказать, безболезненно. Но, к большому сожалению, экономическая ситуация к 2013 году не улучшилась. И сегодняшний бюджет все еще далек от тех объемов, которые необходимы для полноценной работы системы образования. Начиная с 2009 года, пошла речь об эффективном использовании бюджетных средств. И уже в 2010 году мы обратили внимание на то, насколько эффективно у нас используются средства в сфере дошкольного образования. Прежде всего, с точки зрения наполняемости. Как я говорил выше, наиболее затратными для нас являются заработная плата работников данной сферы и оплата коммунальных расходов. Проанализировав посещаемость детских садов за несколько последних лет, мы увидели, что в летний период детские сады посещает всего около 30–50% детей от списочного состава. Пришлось задуматься, а целесообразно ли работать летом в обычном режиме? И начиная с 2010 года, было принято решение о том, чтобы летом работало лишь то количество детских садов, которое необходимо для принятия действительно нуждающихся в этом детей. Мы проводили широкую разъяснительную работу – разъясняли родителям, что детям полезно отдохнуть летом от детских учреждений, что, уходя в отпуск, детей желательно тоже забрать из сада, давая им возможность отдохнуть от жесткого режима и побыть вместе с родителями. До сих пор мы находили понимание. Кроме того, если есть человек, который действительно нуждается в месте в детском саду, то он всегда может прийти ко мне, и я гарантирую, что место ему будет. Мне иногда говорят, что рост бюджета всетаки идет и что денег на образование выделяется все больше, а улучшений не видно. Но не будем забывать, что вместе с тем идет и рост тарифов на коммунальные услуги. А также, пусть небольшое, но увеличение зарплаты работникам данной сферы. При этом текущие расходы детских садов, связанные с заменой мебели, приобретением учебных пособий и так далее, сократились у нас на 10,5 миллионов рублей. Нам это было предложено, входя в 2013 год. Не стоит думать, что мы экономим исключительно на дошкольниках. Чтобы оптимизировать расходы, мы сократили 5 единиц в системе образования – юриста, инспектора по учебной работе и три бухгалтерских ставки. Долго думали, без чего еще мы можем обойтись, все же сохранив те направления деятельности, которые являются востребованными людьми. Так, мы сократили межшкольный учебный комбинат, сохранив швейное и поварское дело в ЦВР. Закрылся и информационно-прокатный центр. Теперь все, что связано с видеосъемками, у нас находится в методическом кабинете. Это позволило нам сэкономить около 1,5-2 миллионов рублей, но все же не 10,5, как предлагалось, поэтому мы вынуждены были вернуться к режиму работы ДОУ. В прошлом году мы, как и всегда, проводили с декабря работу, выясняя, кто действительно будет посещать детский сад летом. Получили заявку на 1400 человек. Для того, чтобы обеспечить их местами, необходимо 10 детских садов. И у нас работали 10 садов из 18. А сколько детей у нас ходило в этот период фактически? 690 человек! То есть вдвое меньше от заявленного количества! Это значит, что, даже работая в усеченном режиме, мы используем бюджетные средства неэффективно. Ведь, исходя из этой заявки, заказываем продукты на детей, работая на контрактной основе с поставщиками. У нас муниципальный контракт на определенный объем продуктов и выплату определенной суммы денег, которую они вправе с нас потребовать. Так что у них было законное право на недовольство, не говоря о том, что половина садов свободно могла бы не работать. Тем не менее, у населения по-прежнему присутствует сомнение в правильности решения о приостановке работы детских садов на 42 дня в летний период. Более того, это сомнение вылилось в статью «Крик души» вместо встречи со мной и конструктивной беседы по этому поводу. И хоть в ней и говорится, что копия этого письма направлена В.Н. Дергунову, ничего подобного я не получал. Зато у губернатора и у президента оно появилось! Н. ЛУШИНА Окончание на стр. 7
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4