Кольчугинские ести в АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ № 46 (649) 23 ноября 2011 г. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА - ОСПАДЕ ПРОИЗВОДСТВА, РАЗВИТИЕ ЗАВОДА СЕЛЬХОЗПРОРЫВЕ И ПРЕДСТОЯЩИХ ВЫБОРАХ В четверг, 17 ноября, состоялась плановая встреча журналистов кольчугинских СМИ с исполняющим обязанности главы администрации Кольчугинского района В.Е. КУЛЕВЫМ. Владимир Евгеньевич построил свое выступление по темам, наиболее интересующим журналистов. Промышленность По словам В.Е. Кулева, 2011 год для района был непростой, «кризис на нас еще дышит». С одной стороны, был рост производства по сельхозпредприятиям, но есть и спад производства. Удалось удержать позиции по ЗАО «Кольчугцветмет». По октябрю есть небольшой спад по заводу «Электрокабель», но предприятие, по словам и.о. главы, активно перевооружается и в связи с этим ожидаются новые заказы. Но спад темпов роста последние два месяца прошел по всей Владимирской области. Вместе с тем наметилась и проблема нехватки специалистов. На базе нашего колледжа будет создано новое учебное заведение с возможностью сквозного обучения кадров: слесарей, токарей, сварщиков и т.д. Сельхозпроизводство «Нам удалось сделать серьезные прорывы во многих направлениях», - сказал В.Е. Кулев и конкретизировал: пример Новобусина подхватило предприятие «Левашовские зори», получен неплохой урожай картошки; получен хороший урожай озимых в Новобусино и вновь засеяны озимые, к тому же экспериментально в «Воронежском» посеяли озимый рапс; идет восстановление фермы в «Рабочем», хозяйство в «Воронежском» прибавляет темпы по откорму говядины и производству молока (до 1000 л в сутки). В.Е. Кулев отметил, что в районе наметилась уверенная тенденция расширения обрабатываемых земель: со стороны Бавлен земля используется на 100%, даже почти 2 тысячи гектар мы берем у Юрьев-Польского района, со стороны «Металлиста» тоже используется большая часть земли, большие площади распаханы у «Текстильщика», начинается поднятие зяби в сторону Ваулова. Пока пустуют самые неплодородные земли у Дубков, но, по словам Владимира Евгеньевича, в апреле ситуация должна измениться. Строительство и газификация На фоне спада темпов жилищного строительства В.Е. Кулев отметил два положительных факта: завершение строительства двух объектов, заказчиками которых является администрация Кольчугинского района. Это, прежде всего, газификация села Беречино: к 18 ноября облгазом запланирована сдача сетей по высокой стороне, а через неделю начнутся мероприятия, запланированные горгазом и ведущие непосредственно к пуску газа в село. Были проблемы с подрядчиком этих работ, у которого не хватило элементарного опыта и практики работы но это издержки электронных торгов, когда администрация получает в качестве подрядчика «кота в мешке». Другой объект дом №1 по ул. Рачкова в поселке Бавлены. Этот дом построен по программе переселения граждан из аварийного и ветхого жилья, и это тоже прорыв на селе жилищное строительство не велось с советских времен. Также в Бавленах планируется в ближайшее время сдать после реконструкции дом №2 на ул. Силантьева. К сожалению, проект реконструкции был сделан сырой, и при первой попытке сдать дом было получено много замечаний от надзорных органов. Сейчас недочеты устраняются. Кстати, как сообщил Владимир Евгеньевич, те же проектировщики занимались и бавленским ФОКом, на строительство которого в мае планировалось выделить из областного бюджета 27 миллионов рублей. «По тому проекту просто нельзя было строить, а поскольку деньги выдаются только на один год, за это время нельзя было ни изменить проект, ни заново разыграть деньги на конкурсе, поэтому пока строительство откладывается», - сказал В.Е. Кулев. Всех журналистов интересовал вопрос со строительством школы в первом микрорайоне. Исполняющий обязанности главы района отметил, что в проект школы 1994 года то и дело вносятся коррективы в связи с изменением требований законодательства, и это осложняет решение вопроса. Например, сегодня уже выдвинуто такое требование: школа не может сдаваться без спортивного зала. Год назад этого требования не было, администрация планировала ограничиться спортивной площадкой, а пользоваться спортивным залом другой школы. Как решится этот вопрос пока непонятно, что касается оставшихся требований, то они, в основном, выполнены. Осталось приобрести оборудование и завершить работы по благоустройству территории вокруг школы это все можно сделать буквально в течение месяца. Выборы в Государственную Думу «Пока каждый житель Кольчугинского района не поймет, что от его голоса может что-то измениться, он на выборы не пойдет», - справедливо заметил и.о. главы района и подчеркнул, что, действительно, от каждого гражданина, который придет и проголосует, зависит конечный результат - и в этом мы убедились на примере предыдущих выборов, результатами которых мы отличились от всей Российской Федерации. Е. ФРОЛОВА - Сергей Валериевич, на исходе предпоследний месяц года, и есть повод оглянуться назад а каким был для завода 2011 год... - Об основных итогах говорить пока еще рано год еще не закончен. Но сегодня можно сказать, что этот год выдался сложным. Российская экономика до сих пор находится в кризисном периоде, и те показатели, которые есть на сегодня, к сожалению, говорят о том, что кризис будет продолжаться. И достаточно долго. Если говорить конкретно о нашем предприятии, то можно сказать, что мы проходим этот кризис тяжело, но уверенно. На сегодняшний день при наших оборотах, а они составляют по году уже более 6,5 миллиардов рублей, мы практически не зарабатываем прибыли. Связано это с тем, что сегодня существует сложная конъюнктура цен на металлы, которые зависят не от российской экономики, а от мировой. Цены на металлы падают: если в начале года это было порядка 9 тысяч долларов за тонну меди, то сегодня цены варьируются на уровне 7,5 тысяч долларов за тонну меди. При тех условиях продажи, которые сегодня существуют, получается, что мы практически не зарабатываем. Но надо отметить, что мы и не получаем убытка. При такой самодостаточной экономике нам приходится где-то ужиматься, где-то сокращать свои расходы, но социальные программы, которые есть у предприятия, работают. Ни одна программа не свернута. - То есть, Вы хотите сказать, что, несмотря на кризис, завод продолжает оставаться социально ориентированным предприятием? - Абсолютно так. Активную социальную политику мы осуществляем и в городе, и на предприятии. Для заводчан продолжают действовать все социальные гарантии. - Сергей Валериевич, общеизвестно, что будущее за теми предприятиями, которые активно занимаются техперевооружением. «Электрокабель» всегда был именно таким предприятием. Кризис не повлиял на это направление деятельности? - В техническое перевооружение попрежнему вкладываются достаточно существенные средства. Серьезная реконструкция произошла на заводе в цехе №5: в этом году туда закуплено три единицы нового оборудования, которое сегодня позволяет нам уверенно смотреть в будущее в части развития производства новых кабелей для подвижного состава. А это достаточно большой рынок, на котором буквально три года назад мы присутствовали, но в связи с тем, что российские железные дороги стали внедрять инновации и переходить на новые номенклатуры, выпускаемые нами марки кабеля для железной дороги устарели. А то оборудование, которое мы сегодня приобрели и установили, позволяет нам снова войти в рынок кабельного подвижного состава. Сейчас проводится реконструкция во втором цехе. В прошлом номере ваша газета писала о том, что цех прощается с «французом» - эта линия отработала более сорока лет на нашем предприятии, она отдала нам уже все, что можно и все, что нельзя. Сегодня ей на смену приходит новая линия «Тростер». Работники цеха №2 знают, что это такое, потому что подобная линия там уже есть. Это высокотехнологичное оборудование, позволяющее выпускать новые виды продукции. Но это уже планы, скорее, будущего года, потому что в данный момент идет процесс установки и монтажа. Новая линия позволит нам выпускать кабели новой номенклатуры - это новое направление для российского рынка кабеля, потому что на сегодняшний день такой продукт, практически, никто не выпускает. Идею эту мы взяли у западноевропейских стран и Америки по номенклатуре мы всегда по возможности подтягиваемся к этим странам. В этом году мы реализовали один из амбициозных проектов по оптико-волоконным кабелям. Можно сказать, что это наш ответ кризису. На сегодняшний день оборудование уже стоит, сейчас работают наладчики и по большому счету, в процессе наладки получены уже первые образцы кабельно-проводниковой продукции. Надо сказать, что оптико-волоконные кабели - это один из немногих продуктов, спрос на который в сегодняшние кризисные времена имеет устойчивый рост. И те объемы оптико-волоконных кабелей, которые выпускаются в России, на сегодняшний день несоизмеримо малы по сравнению с объемами оптико-волоконных кабелей, выпускаемых в Европе, Азии, Америке. Просто, например, в Америке процесс перехода от металлических телефонных кабелей к волоконным начался несколько раньше, чем в России в конце 80-х - начале 90-х годов. То есть потенциал нашего рынка достаточно большой. Но мы будем и дальше развиваться, ведь то, о чем сегодня говорит наше правительство, показывает, что мы идем к модернизации нашей страны большими темпами. Как это будет реализовываться покажет время. Но те планы, которые имеются, позволяют нам говорить о том, что мы входим в рынок растущий и входим в него вовремя. Конечно, не все, может быть, получится сразу. Но раз уж мы традиционно производили телефонные кабели, будем производить их и дальше только уже в новом виде. Проект этот был большой, в него было вложено порядка 6 миллионов евро. А вообще сумма инвестиций в развитие нашего производства по текущему году составила более 341 миллиона рублей. Это достаточно большая цифра для кризисного года. Но мы понимаем, что сегодня нужно вкладываться в кризис, чтобы быть готовыми из него выходить. - В этом году с предприятием произошли определенные перемены я имею в виду вхождение в холдинг. Хотелось бы услышать о том, как это отразилось на работе предприятия. - Управление в холдинг было передано в августе месяце этого года. А разговор о том, что мы переходим в холдинг, начались еще в апреле месяце этого года. И причитать о том, что завод после вхождения в холдинг должен обязательно умереть, остановиться в развитии, быть кем-то растащенным, по меньшей мере, глупо. По крайне мере, мой ответ о техперевооружении и развитии завода вряд ли может подтвердить подобные пророчества кольчугинских сплетников. Причем, сегодня я рассказал о планах, которые мы уже реализовали, но, я вас уверяю, у нас не меньше планов и на будущее. И они очень серьезные. Развитие производства кабельной продукции на площадке кольчугинского завода «Электрокабель» - сегодня одно из приоритетных направлений нового холдинга. - А слухи по поводу сокращений на заводе? Звучат самые невероятные цифры... - В холдинге мы уже три месяца. Да, проходит некоторая оптимизация. Но она не связана с сокращением работников. Есть моменты утрясания организационных структур, но при этом каждый из тех, кто сегодня работает, найдет себе место в холдинге если захочет. А возможно, нам еще и придется достаточно много людей привлекать со стороны. Реализация новых проектов требует новых кадров. Да, с завода выводятся некоторые структуры, но при объединении в холдинг это неизбежно. Сегодня объединяются сбытовые структуры, структуры снабжения, но люди опять-таки не уходят на улицу! Мы им предлагаем переходить в холдинг. Да, фактически на заводе численность сократилась, но это условность, потому что те люди, которые ушли с завода, они перешли в холдинг. И более того, они сидят на своих же рабочих местах, получают ту же заработную плату, на них распространяются все социальные гарантии, которые распространялись и раньше. И это будет продолжаться. Так что слухи, может быть и ходят, но они были, есть и будут таков уж менталитет небольших городов. Нам на эти слухи обращать внимание некогда у нас слишком много работы. Мы придерживаемся принци2 па: «Собака лает, караван идет». - А взаимоотношения с соседним заводом будут изменяться? - С соседним заводом мы находимся на одной территории и некоторые функции наверняка мы будем объединять для того, чтобы оптимизировать затраты как для них, так и для нас, поскольку мы сегодня, можно сказать, снова, как семьдесят с лишним лет назад, находимся под одной крышей. При этом соседний завод первым вошел в УГМК. И позвольте напомнить, что состояние того завода на момент вхождения в УГМК было удручающим. Активы были в разваленном состоянии. И надо отдать должное, что за тот промежуток времени, который холдинг присутствует на этом заводе, активы были сохранены и до сих пор работают. Более того, придя к нам, данная компания взяла на себя обязательство поддерживать работников наших двух заводов, вести социальное направление. - То есть, получается, что к тем социальным направлениям, которые традиционно велись на «Электрокабеле», прибавляются еще и социальные направления УГМК? - Да, и мы эти новые направления уже получили. Например, мы никогда своих работников не отправляли на лечение за границу. В УГМКхолдинге такая программа есть. И на сегодняшний день у нас уже есть несколько путевок для наших работников на двухнедельное лечение в Карловы Вары, в Чехию. Также мы сегодня получили несколько мест в детских оздоровительных лагерях на море. Эти места распределятся между нашими работниками. Да, может быть, таких путевок пока не очень много, но они есть! В дополнение ко всем тем социальным программам, которые работают на нашем заводе. И это достаточно серьезный плюс. - Есть такое высказывание: «Хорошо там, где нас нет». К сожалению, некоторые люди, следуя этому высказыванию, пытаются искать счастье на стороне: отправляются на работу в столицу, другие города. Ситуация на кольчугинском рынке труда и впрямь непростая. Но сегодня Вы сказали о том, что, возможно, завод будет привлекать дополнительные кадры это обнадеживающая информация. - Да, ситуация сложная, но рабочая, управляемая. Людей на предприятии мы действительно ждем, есть вакансии на рабочие места. Возвращайтесь, те, кто ушел! Не ищите лучшей доли в Москве или других городах. Живите дома, со своими семьями, со своими детьми. Приходите по вечерам домой, к родным людям, а не неизвестно куда Это же лучше! А та стабильность, которая сегодня есть на заводе, это лучший гарант будущего. Да, к сожалению, зарплата сейчас не растет, к сожалению, есть на то объективные причины. Но эта заработная плата выплачивается вовремя. На заводе есть социальные программы, о которых я говорил. Завод оплачивает медицинское обслуживание. А для тех, кто работает на заводе долго, есть доплаты за стаж. Мы ценим людей, которые отдали заводу много лет своей жизни. Мы ценим и поддерживаем наших дорогих ветеранов. Так что приходите и работайте. А если мы начнем бегать, то так и пробегаем всю жизнь. И потеряем то, что имели. Я, например, считаю, что раз я здесь родился, раз здесь родились мои дети, значит, я должен жить и работать в этом городе, и самое главное развивать родной завод. Е. ФРОЛОВА
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4