118 №86 3 ноября 2023 г. Форма 3 ПАСПОРТ комплекса процессных мероприятий «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Ответственный за выполнение комплекса мероприятий Управление делами и кадрами (УДиК) Связь с муниципальной программой Муниципальная программа «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» 2. ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА ПРОЦЕССНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Наименование показателя реализации Единица измерения Базовое значение показателя реализации (к очередному финансовому году) 2022 год Планируемое значение показателя реализации на очередной финансовый год и плановый период (по этапам реализации) Ответственный за достижение показателя 2023 2024 2025 2026 2027 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса от количества назначенных % 50 100 100 100 100 100 Управление делами и кадрами Доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных % 100 100 100 100 100 100 Управление делами и кадрами Количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах единица 5 5 5 5 5 5 Управление делами и кадрами Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации единица 30 30 30 30 30 30 Управление делами и кадрами Доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей % 19 20 25 30 35 40 Управление делами и кадрами Количество проведенных мероприятий, направленных на повышение престижа муниципальной службы (обучение и семинар по доходам (расходам), конкурс на лучшего мун.служащего, день местного самоуправления). единица 3 3 3 3 3 3 Управление делами и кадрами Количество деловых встреч, совещаний, заседаний с руководством администрации города, представителей руководства ТОС, по рассмотрению вопросов связанных с проблематикой жителей. единица 210 360 370 380 390 400 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций Количество личных и совместных с должностными лицами органов местного самоуправления, приемов граждан в комитетах ТОС города Коврова единица 228 130 140 150 150 150 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций Количество проведенных мероприятий по контролю за состоянием жилищного фонда, состоянием благоустройства, обеспечению чистоты и порядка, озеленению, соблюдению правил застройки, выявлению фактов незаконной торговли и иных социально-значимых для соответствующей территории работ; единица 171 70 80 90 95 100 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций Количество проведенных мероприятий по информированию жителей о соблюдении требований санитарно-эпидемиологической обстановки, пожарной безопасности, решениях органов местного самоуправления на территории муниципального образования единица 195 120 130 140 150 150 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций Количество мероприятий по организации участия населения в мероприятиях по благоустройству, обеспечению чистоты и порядка, озеленению и иных социально-значимых для соответствующей территории работ единица 94 20 25 30 30 30 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций Количество культурно-массовых, общественных, спортивных мероприятий, организованных органами ТОС города Коврова как самостоятельно, так и совместно с администрацией города для жителей города Коврова единица 62 12 13 14 15 15 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций Материальное стимулирование комитетов территориального общественного самоуправления. Денежное поощрение, выплачиваемое председателям КТОС за ведение уставной деятельности и за осуществление инициатив ТОС тыс.рублей 1200 1200 1200 1200 1200 1200 Управление территориальной политики и социальных коммуникаций 3. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ (РЕЗУЛЬТАТОВ) КОМПЛЕКСА ПРОЦЕССНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ № п/п Наименование мероприятия (результат) Тип мероприятия (результат) Характеристика Единица измерения (по ОКЕИ) Базовое значение 2022 год Значения мероприятия (результата) по годам 2023 2024 2025 2026 2027 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.Организация проведения конкурсов на замещение должностей муниципальной службы, аттестации муниципальных служащих. 1 Доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса от количества назначенных Осуществление текущей деятельности Развитие эффективности муниципальной службы. % 50 100 100 100 100 100 2 Доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных Осуществление текущей деятельности Развитие эффективности муниципальной службы. % 100 100 100 100 100 100 2. Дальнейшее развитие системы обучения муниципальных служащих как основы их профессионального и должностного роста 3 Количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах Осуществление текущей деятельности Повышение квалификации и профессионального уровня муниципальных служащих единица 5 5 5 5 5 5 4 Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации Осуществление текущей деятельности Повышение квалификации и профессионального уровня муниципальных служащих единица 30 30 30 30 30 30 3. Совершенствование механизмов подбора кадров, имеющих опыт руководящей работы, и кадров, имеющих высокий управленческий потенциал 5 Доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей Осуществление текущей деятельности Повышение эффективности муниципального управления, открытость и доступность органов местного самоуправления % 19 20 25 30 35 40 4. Организация и проведение антикоррупционных мероприятий и мероприятий, повышающих престиж муниципальной службы: – Семинар по заполнению справок о доходах, расходах и обязательствах имущественного характера: – «День муниципального работника»; – Конкурс «Лучший муниципальный служащий»
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4