№ 92 22 ноября 2019 г. 26 № 92 22 ноября 2019 г. 27 4.Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап 5. Основные мероприятия подпрограммы Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2) 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации Программы планируется оказание муниципальными учреждениями культуры услуг и выполнение работ, предусмотренных ведомственным перечнем и с установленными муниципальными заданиями. Прогноз сводных показателей государственных заданий на оказание государственных услуг государственными учреждениями культуры представлен в таблице 3. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации муниципальной подпрограммы «Организация досуга населения» осуществляется взаимодействие с муниципальными учреждениями культуры, подведомственными МКУ «УКиМП», а также с общественными организациями сферы культуры и искусства и гражданами – потребителями муниципальных услуг. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Организация досуга населения» обеспечена источниками финансирования, в том числе: – за счет средств муниципального бюджета – 301960,4 тыс. рублей. – за счет субсидий из областного бюджета – 171155,0 тыс. руб. – за счет субвенций областного бюджета – 1170,0 тыс. руб. – за счет межбюджетных трансфертов из областного бюджета – 832,0 тыс. руб. 2020 год – 157348,3 тыс. руб. 2021 год – 158890,4 тыс. руб. 2022 год – 158878,4 тыс. руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Подпрограммы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Подпрограммы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы являются: – высокий уровень качества и доступности услуг библиотек, музеев, учреждений культурно-досугового типа; – улучшение укомплектованности библиотечных, музейных фондов; – высокий уровень сохранности и эффективности использования библиотечных, музейных фондов; – укрепление материально-технической базы библиотек, музеев, учреждений культурно-досугового типа; – оптимизация и модернизация бюджетной сети библиотек, музеев, учреждений культурно-досугового типа; – высокий уровень качества и доступности услуг учреждений культурно-досугового типа; – повышение заработной платы работников библиотек, музеев, учреждений культурно-досугового типа; – повышение эффективности использования бюджетных средств, направляемых на оказание муниципальных услуг библиотек, музеев, учреждений культурно-досугового типа; – новый качественный уровень развития бюджетной сети учреждений культурно-досугового типа. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» Наименование подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» Координатор Заместитель Главы администрации города по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Муниципальное казенное учреждение культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» Соисполнители МБУДО «ДМШ №1», МБУДО «ДШИ им. Иорданского», МБДО «ДХШ» Цель Совершенствование системы музыкально – художественного образования детей Задачи – поддержка и обеспечение жизнедеятельности образовательных учреждений дополнительного образования детей; – повышение доступности и качества образовательных учреждений дополнительного образования детей; – достижение полноты укомплектованности кадрами образовательных учреждений дополнительного образования детей; – внедрение новых форм профессиональной подготовки юных музыкантов и художников. Целевые показатели (индикаторы) Число обучающихся Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 113360,0 тыс. руб. 2020 год – 36470,0 тыс. руб. 2021 год – 38110,0 тыс. руб. 2022 год – 38780,0 тыс. руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности – повышение заработной платы педагогических работников образовательных учреждений дополнительного образования детей сферы культуры и искусства; – укрепление материально-технической базы образовательных учреждений дополнительного образования детей сферы культуры и искусства Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А., директор муниципального казенного учреждения культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» , тел. (49232)4-80-04 1. Характеристика сферы деятельности Культура – это сквозная система, как бы пронизывающая все общество, все его сферы и структуры. Очевидным является тот факт, что культура России находится в настоящее время под сильным воздействием факторов глобализации, которые действуют как извне, так и внутри нашего общества, становясь частью многогранной российской культуры. Главная задача XXI века – улучшение качества жизни людей. Особенно это относится к образованию как его важнейшей составляющей, которая определяет условия устойчивости, потенциал развития, реалии благополучия личности и общества. На современном этапе значение образования во всех сферах жизни общества существенно возрастает, что подтверждают достижения государств, отдавших в своей политике приоритеты образовательной сфере. Поэтому логично, что образование России – это один из приоритетных проектов страны. Художественное образование в связи с новой ситуацией в мире в корне меняет ключевые позиции. Одним из основных направлений современной парадигмы художественного образования является создание условий для развития у детей имеющихся задатков, склонностей, интересов, совершенствование способностей к художественному творчеству посредством различных видов искусств, глубокое погружение в культуру и искусство. В учреждениях – таких, как школы искусств, – у учащихся нет прежней ученической репутации. Поэтому каждый ребенок имеет возможность начать новый этап своей жизни. Успехи детей сравниваются только с их предыдущими достижениями, а не с достижениями сверстников. Одобрение всех целесообразных способов деятельности ребенка способствует его личностному росту, установлению отношений взаимоответственности в системе «Педагог – ученик». В школах искусств ребенок получает широкие возможности реализации личностного потенциала в социально значимой деятельности: выступления в концертах, спектаклях, участие в выставках художественного творчества. В этой связи нельзя не отметить комплексный характер влияния подобной работы на становление личности ребенка. Школы искусств города Коврова – это одни из самых крупных и заметных школ Владимирской области. Детская музыкальная школа №1 – одна из старейших школ области с очень яркими академическими традициями. Детская школа искусств им. Иорданского – школа демократического направления, концертирующая, на ее базе в городе создано Ковровское филармоническое общество. Детская художественная школа г. Коврова – востребована, в школе конкурс поступающих. Около 2 тысяч детей (в трех школах) ежегодно получают профессиональное образование в музыкальной художественной сфере, в этот процесс вовлекаются и их родители в качестве помощников, зрителей, слушателей, значит, зона положительного влияния расширяется. 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Целью подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» является совершенствование системы музыкально – художественного образования детей. Достижение данной цели потребует решения следующих задач: – поддержка и обеспечение жизнедеятельности образовательных учреждений дополнительного образования детей; – повышение доступности и качества образовательных учреждений дополнительного образования детей; – достижение полноты укомплектованности кадрами образовательных учреждений дополнительного образования детей; – внедрение новых форм профессиональной подготовки юных музыкантов и художников 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: – число обучающихся. 4.Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2) 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации Программы планируется оказание муниципальными учреждениями культуры услуг и выполнение работ, предусмотренных ведомственным перечнем и с установленными муниципальными заданиями. Прогноз сводных показателей государственных заданий на оказание муниципальных услуг муниципальными учреждениями культуры представлен в таблице 3. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации муниципальной подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» осуществляется взаимодействие с муниципальными учреждениями дополнительного образования детей сферы культуры и искусства, подведомственными МКУ «УКиМП», а также с общественными организациями сферы культуры и искусства и гражданами – потребителями муниципальных услуг. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Образование в сфере культуры и искусства» обеспечена источниками финансирования, в том числе: – за счет средств муниципального бюджета – 113360,0 тыс.руб. 2020 год – 36470,0 тыс. руб. 2021 год – 38110,0 тыс. руб. 2022 год – 38780,0 тыс.руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» являются: – сохранение и развитие кадрового потенциала, приток в отрасль молодых специалистов; – повышение заработной платы работников образовательных учреждений дополнительного образования детей; – укрепление материально-технической базы образовательных учреждений дополнительного образования детей; – повышение эффективности использования бюджетных средств, направляемых на оказание образовательными учреждениями дополнительного образования детей в сфере культуры; – новый качественный уровень развития бюджетной сети образовательных организаций. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Развитие туризма» Наименование подпрограммы «Развитие туризма» Координатор Заместитель Главы администрации города по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Муниципальное казенное учреждение культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» Соисполнители МБУК «Ковровский историко-мемориальный музей» Цель Создание условий для устойчивого развития туризма Задачи – формирование положительного туристского имиджа города; – создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; – содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; – информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; – развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; – повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов. Целевые показатели (индикаторы) – количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; – количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап при условии финансирования Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 0,0 тыс.руб 2020 год – 0 тыс. руб. 2021 год – 0тыс. руб. 2022 год – 0 тыс. руб. Финансирование мероприятий подпрограммы не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности – увеличение объема внутреннего туристического потока; – увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А., директор Муниципального казенного учреждения культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» , тел. (49232)4-80-04 1. Характеристика сферы деятельности Город Ковров входит в туристический маршрут городов «Малого Золотого кольца» Владимирской области и обладает большим потенциалом для развития туризма, включающим в себя богатое и уникальное историко-культурное, духовное наследие, самобытность и традиции, выгодное географическое расположение, транспортную доступность. За последние несколько лет наблюдается устойчивая тенденция к
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4