№ 88 8 ноября 2019 г. 74 - число культурно-массовых мероприятий, организованных органами ТОС города Коврова как самостоятельно, так и совместно с администрацией города для жителей города Коврова; - количество статей, публикаций в СМИ, освещающих вопросы развития ТОС в городе, деятельность комитетов ТОС; - количество деловых встреч, встреч с руководством администрации города представителей руководства ТОС; - количество принятых граждан в комитетах ТОС города Коврова, количество рассмотренных жалоб и предложений; - количество проведенных мероприятий по благоустройству своего микрорайона. IV. Сроки и этапы реализации подпрограммы Подпрограмма реализуется с 01 января 2020 года по 31 декабря 2024 года. Этапы реализации подпрограммы не выделяются. V. Основные мероприятия подпрограммы Система мероприятий определяется целями подпрограммы. В соответствии с ними, мероприятия, предусмотренные подпрограммой, распределяются по следующим основным видам (направлениям): - правовое обеспечение организации ТОС; - материально-техническое обеспечение деятельности органов ТОС; - организационная поддержка деятельности органов ТОС; - информационное обеспечение деятельности органов ТОС; - методическое обеспечение деятельности органов ТОС. Сведение об основных мероприятиях приведены в приложении № 2. VI. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации муниципальной программы муниципальное задание не формировалось, оказание муниципальных услуг не предусмотрено. VII. Взаимодействие с органами государственной власти, организациями и гражданами В рамках подпрограммы осуществляется взаимодействие с территориальными подразделениями и органами МВД, ФСБ, УФСИН, ФСКН и общественными организациями. VIII. Ресурсное обеспечение Финансирование мероприятий подпрограммы осуществляется за счет средств местного бюджета. Общая сумма финансирования с 2020 по 2024 годы – 605,0 тыс. руб.٭ * Финансирование осуществляется при наличии дополнительных доходных источников Финансовое обеспечение подпрограммы (в тыс. рублей) с распределением расходов по годам, источникам финансирования и основным мероприятиям приведено в приложениях № 3-4. В ходе реализации программы при необходимости допускается корректировка плановых значений финансирования в установленном порядке. IХ. Риски и меры по управлению рисками Риски реализации муниципальной подпрограммы, а также соответствующие меры по управлению данными рисками представлены в таблице 1. Таблица 1. Вид риска Меры по управлению рисками Отсутствие финансирования либо финансирование в недостаточном объеме мероприятий муниципальной подпрограммы Определение приоритетных направлений реализации муниципальной подпрограммы, оперативное внесение соответствующих корректировок в муниципальную подпрограмму Возможное изменение федерального и регионального законодательства Внесение изменений в действующие правовые акты и (или) принятие новых правовых актов муниципального образования, касающихся сферы реализации муниципальной подпрограммы Неисполнение (некачественное исполнение) мероприятий исполнителями, участвующими в реализации муниципальной подпрограммы Мониторинг поэтапного исполнения исполнителями мероприятий муниципальной подпрограммы Потеря актуальности мероприятий подпрограммы -мониторинг эффективности реализуемых программных мероприятий; -реализация в случае необходимости новых мероприятий за счет перераспределения средств внутри подпрограммы Х. Конечные результаты и оценка эффективности Реализация данной программы положительно скажется на социально-экономическом развитии города, обеспечив развитие базового элемента территориального общественного самоуправления, повышение уровня и качества жизни населения, более тесное взаимодействие органов местного самоуправления с населением города Коврова. Реализация мероприятий, предусмотренных подпрограммой, при ее финансировании в полном объеме, предполагает достижение следующих результатов: - развитие территориального общественного самоуправления в городе Коврове; - повышение активности населения города в деятельности ТОС; - создание условий для взаимодействия органов местного самоуправления города Коврова, органов ТОС города, населения путем проведения семинаров, разработки и распространения методических рекомендаций по вопросам деятельности ТОС; - расширение возможностей участия органов ТОС и непосредственно граждан города в решении социальных проблем города Коврова. Эффективность выполнения подпрограммы оценивается как степень достижения запланированных результатов при условии соблюдения обоснованного объема расходов. Анализ достижения показателей подпрограммы проводится ежегодно. Ответственный исполнитель оценивает степень достижения запланированных результатов по каждому запланированному на отчетный год основному мероприятию. Мероприятие достигло цели, если фактические значения показателей реализации мероприятия не меньше плановых при условии необходимого объема финансирования и реализации мероприятия в установленные сроки. Оценка «муниципальная подпрограмма выполняется эффективно, дополнительные действия не требуются» делается в случае, если не менее 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год, достигли цели. Оценка « муниципальная подпрограмма выполняется недостаточно эффективно, требуется уточнение плана реализации муниципальной подпрограммы» делается в случае, если достигли цели от 60 до 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Оценка « муниципальная подпрограмма выполняется неэффективно, требуется корректировка муниципальной подпрограммы» делается в случае, если достигли цели менее 60% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Приложение № 1 к муниципальной программе Сведения о составе и значениях целевых показателей (индикаторов) муниципальной программы Код аналитической программной классификации № п/п Наименование целевого показателя (индикатора) Единица измерения Значения целевых показателей (индикаторов) 2020г. 2021г. 2022г. 2023г. 2024г. МП Пп прогноз прогнозпрогнозпрогнозпрогноз 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 04 4.1 Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области 1 Процентное отношение правовых актов муниципального образования, принятых в развитие федерального законодательства по вопросам муниципальной службы (от общего количества актов, принятых во исполнение требований федерального законодательства) % 100 100 100 100 100 2 Доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса % 50 50 50 50 50 3 Доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных % 90 100 90 100 90 4 Количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах чел. 5 5 5 5 5 5 Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации чел. 30 30 30 30 30 6 Доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей % 18 20 20 20 20 7 Количество проведенных мероприятий направленных на повышение престижа муниципальной службы (обучение и семинар по доходам (расходам), конкурс на лучшего мун.служащего, день местного самоуправления). мероприятия 3 3 3 3 3 04 4.2 Информатизация муниципального образования город Ковров Владимирской области 1 Доля структурных подразделений администрации, имеющих доступ к сети Интернет со скоростью не менее 10 Мбит/с и без ограничения трафика % 100 100 100 100 100 2 Количество помещений администрации, оборудованных комплексами трансляции публичных мероприятий в сети Интернет единиц 2 2 2 2 2 3 Количество введенных в эксплуатацию новых информационных систем единиц 2 2 2 2 2 4 Количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным антивирусным программным обеспечением % 100 100 100 100 100 5 Количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным общесистемным программным обеспечением % 85 100 100 100 100
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4