№ 68 30 августа 2019 г. 9 нительные клиенты для многих предприятий сферы услуг. Туристы являются одним из наиболее платежеспособных сегментов потребителей. Благодаря туристским расходам (проживание, экскурсионное обслуживание, питание, сувениры) в экономику города поступают дополнительные денежные средства. На территории города функционируют 20 туристических фирм. Принимают и обслуживают гостей города 16 коллективных средств размещения (гостиницы, отели, гостевые дома, хостелы). Питание для туристов может быть организовано в различных кафе, находящихся либо при гостиницах, либо отдельно. Разнообразна современная культурная жизнь Коврова: функционируют 4 учреждения культурно-досугового типа (дворцы и дома культуры), 3 школы искусств. В городе расположены: 1 муниципальный музей, а также «Техноцентр» при ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» и ОАО «Ковровский механический завод». На территории города располагаются 6 действующих соборов, храмов и церквей. В настоящее время ведется строительство ещё одного храма. Всего на территории Коврова зафиксировано 64 объекта культурного наследия, в том числе 1 памятник искусства федерального значения. Ещё во второй половине XX века благодаря маршалу Д.Ф. Устинову Ковров получил статус «Третьей оружейной столицы» России. В 2011 году городу присвоено Почетное звание «Город воинской славы». Все это позволяет развивать бренд «Ковров – город оружейников». Ещё один развивающийся бренд – это народный художественный промысел «Ковровская глиняная игрушка». Возрожденный в 90-х годах прошлого века, сегодня промысел является визитной карточкой не только города, но и области. Значимым аспектом развития туризма является формирование положительного имиджа города Коврова как культурно-исторического и патриотического центра. Для этой цели делегация города Коврова принимает участие в международных и межрегиональных туристических выставках, конференциях, на которых распространяются рекламные материалы. Информация имиджевой направленности размещается в средствах массовой информации и в сети интернет. Основными факторами, сдерживающими рост внутреннего туристского потока, является: - неразвитость транспортной инфраструктуры, гостиниц, мест проживания гостей города; - невысокое качество обслуживания во всех секторах туристской индустрии вследствие недостатка профессиональных кадров; - недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов; - отсутствие единой информационной базы по туристско-рекреационным предприятиям города, что снижает осведомленность населения о наличии туристских предложений; - слабая проработка брендов города Коврова как туристского центра; - недостаточное финансирование мероприятий по благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей города; - недостаточная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города; - отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло). Тем не менее, интерес к городу российских туристов стабильно возрастает. В целях эффективного использования туристских ресурсов, привлечения отечественных инвестиций для развития инфраструктуры города Коврова как туристического центра, развития рынка туруслуг, расширения налоговой базы и бюджета социально-экономического развития, что, соответствует приоритетами социально-экономического развития города Коврова, необходимо принятие полноценной программы развития туризма. Посредством реализации подпрограммы программно-целевым методом планируется решение следующих проблем в отрасли туризма: - слабая и неэффективная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города Коврова; - отсутствие достаточной информации о туристских ресурсах города и, как следствие, малое количество инвестиционных проектов в сфере туризма; - отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло). 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Основной целью реализации Программы является создание условий для устойчивого развития туризма. Данная цель определяет задачи Программы, которые включают: - формирование положительного туристского имиджа города; - создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; - содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; - информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; - развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; - повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов; 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: - количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; - количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. 4.Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2019 по 2021 годы в 1 этап * - финансирование данных мероприятий не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств. 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2). 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий Нет 7.Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации муниципальной подпрограммы «Развитие туризма» осуществляется взаимодействие с муниципальными учреждениями культуры, подведомственными МКУ «УКиМП», турфирмами и туроператорами Владимирской области, туристами и гражданами. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Развитие туризма» обеспечена источниками финансирования, в том числе: - за счет средств муниципального бюджета – 0,0 тыс. рублей. 2019 год – 0,0 тыс. руб. 2020 год – 0,0 тыс. руб. 2021 год – 0,0 тыс. руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы «Развитие туризма» имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации Программы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Развитие туризма» являются: - увеличение объема внутреннего туристического потока; - увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» Наименование подпрограммы «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» Координатор Заместитель Главы администрации города по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Муниципальное казенное учреждение культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» Соисполнители Администрация г. Коврова, МБУК ДК «Современник», МБУК ДКиТ «Родина», МБУК «ДК им. Ногина», МБУК «КИММ», МБУК «ЦБС г. Коврова», МБУДО «ДШИ им. Иорданского» Цель Создание условий для сохранения культурного потенциала и культурного наследия Задачи - привлечение одаренных детей и юношества к занятию различными видами творчества; - выявление и профессиональная ориентация в сфере культурной деятельности одаренных детей и юношества; - обеспечение гарантированной государственной поддержки профессионального и самодеятельного творчества жителей города. Целевые показатели (индикаторы) - количество мероприятий, проведенных в отчетный период; - количество человек, посетивших мероприятия, проведенные в отчетный период реализации. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2019 по 2021 годы в 1 этап
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4