№ 85 2 ноября 2018 г. 131 Сведения о показателях (индикаторах) подпрограммы, а также их значениях приведены в приложении №1. III. Целевые показатели (индикаторы) Целевые показатели (индикаторы), характеризующие достижение поставленных целей и задач, обоснование их состава и значений приведены в приложении №1: – процентное отношение правовых актов муниципального образования, принятых в развитие федерального законодательства по вопросам муниципальной службы (от общего количества актов, принятых во исполнение требований федерального законодательства; – доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса; – доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных; – количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах; – количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации; – доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей; – количество проведенных мероприятий направленных на повышение престижа муниципальной службы. IV. Сроки и этапы реализации подпрограммы Подпрограмма реализуется с 01 января 2019 года по 31 декабря 2021 года. Этапы реализации подпрограммы не выделяются. V. Основные мероприятия подпрограммы Система мероприятий определяется целью подпрограммы. В соответствии с ней, мероприятия, предусмотренные подпрограммой, распределяются по следующим основным видам (направлениям): – совершенствование нормативной правовой базы муниципального образования г. Ковров по вопросам муниципальной службы; -формирование эффективной системы управления муниципальной службой; – дальнейшее развитие системы обучения муниципальных служащих как основы их; – совершенствование механизмов подбора кадров, имеющих опыт руководящей работы, и кадров, имеющих высокий управленческий потенциал; – совершенствование правовой и организационной работы по формированию, ведению и использованию резерва управленческих кадров; – обеспечение открытости, доступности информации о резерве управленческих кадров и обеспечение равного доступа граждан к муниципальной службе; – планирование и реализация антикоррупционных мероприятий. Сведение об основных мероприятиях приведены в приложении №2. VI. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации муниципальной программы муниципальное задание не формировалось, оказание муниципальных услуг не предусмотрено. VII. Взаимодействие с органами государственной власти, организациями и гражданами В рамках подпрограммы осуществляется взаимодействие с комитетом государственной и муниципальной службы Администрации Владимирской области, с ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» и другими ВУЗами в целях обеспечения возможности повышения квалификации муниципальными служащими и дальнейшего развития системы обучения муниципальных служащих. VIII. Ресурсное обеспечение Финансовое обеспечение мероприятий подпрограммы не предусмотрено. IХ. Риски и меры по управлению рисками Риски реализации муниципальной подпрограммы, а также соответствующие меры по управлению данными рисками представлены в таблице 1. Таблица 1. Вид риска Меры по управлению рисками Отсутствие финансирования либо финансирование в недостаточном объеме мероприятий муниципальной подпрограммы Определение приоритетных направлений реализации муниципальной подпрограммы, оперативное внесение соответствующих корректировок в муниципальную подпрограмму Возможное изменение федерального и регионального законодательства Внесение изменений в действующие правовые акты и (или) принятие новых правовых актов муниципального образования, касающихся сферы реализации муниципальной подпрограммы Неисполнение (некачественное исполнение) мероприятий исполнителями, участвующими в реализации муниципальной подпрограммы Мониторинг поэтапного исполнения исполнителями мероприятий муниципальной подпрограммы Потеря актуальности мероприятий подпрограммы -мониторинг эффективности реализуемых программных мероприятий; -реализация в случае необходимости новых мероприятий за счет перераспределения средств внутри подпрограммы Х. Конечные результаты и оценка эффективности Реализация мероприятий, предусмотренных подпрограммой, при ее финансировании в полном объеме, предполагает достижение следующих результатов: – создание условий для развития муниципальной службы, что будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы; – создание необходимых условий для профессионального развития муниципальных служащих; – повышение уровня мотивации и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; – формирование эффективного кадрового потенциала муниципальных служащих, совершенствование их знаний и умений; – совершенствование методической базы, обеспечивающей дальнейшее развитие и эффективную деятельность кадровой работы; – совершенствование в муниципальных органах механизмов предотвращения и противодействия коррупции; – рациональное использование интеллектуального потенциала муниципальных служащих. Кроме того, реализация подпрограммы позволит создать условия для развития муниципальной службы, а также будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы, роли и престижа муниципальной службы. Эффективность выполнения подпрограммы оценивается как степень достижения запланированных результатов при условии соблюдения обоснованного объема расходов. Анализ достижения показателей подпрограммы проводится ежегодно. Ответственный исполнитель оценивает степень достижения запланированных результатов по каждому запланированному на отчетный год основному мероприятию. Мероприятие достигло цели, если фактические значения показателей реализации мероприятия не меньше плановых при условии необходимого объема финансирования и реализации мероприятия в установленные сроки. Оценка «муниципальная подпрограмма выполняется эффективно, дополнительные действия не требуются» делается в случае, если не менее 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год, достигли цели. Оценка « муниципальная подпрограмма выполняется недостаточно эффективно, требуется уточнение плана реализации муниципальной подпрограммы» делается в случае, если достигли цели от 60 до 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Оценка « муниципальная подпрограмма выполняется неэффективно, требуется корректировка муниципальной подпрограммы» делается в случае, если достигли цели менее 60% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Подпрограмма 2 «Информатизация муниципального образования город Ковров Владимирской области» Паспорт подпрограммы 2 «Информатизация муниципального образования город Ковров Владимирской области» Наименование муниципальной подпрограммы Информатизация муниципального образования город Ковров Владимирской области Координатор Начальник управления делами и кадрами Фетисов Владислав Вячеславович, 6-33-74 Ответственный исполнитель Начальник отдела информационно-вычислительного отдела управления делами и кадрами администрации города Коврова Соисполнители нет Цель подпрограммы 2 Повышение эффективности муниципального управления на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий. Получение гражданами и организациями преимуществ от использования информационных и телекоммуникационных технологий.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4