№ 57 15 декабря 2017 г. 11 счет средств бюджета города Коврова. Объем финансирования подпрограммы определяется решением о бюджете на очередной финансовый год. Объемы финансирования подпрограммы носят прогнозный характер и подлежат ежегодному уточнению в установленном порядке при формировании бюджета на соответствующий год. Общий объем финансовых средств на реализацию подпрограммы планируется из бюджета города Коврова в объеме 2545 тыс.рублей, в том числе: – 2015 год – 300 тыс. рублей; – 2016 год – 403 тыс. рублей; – 2017 год – 342 тыс. рублей; – 2018 год – 500 тыс. рублей; – 2019 год – 500 тыс. рублей; – 2020 год – 500 тыс. рублей. 9.Риски и меры по управлению рисками. В сфере управления земельными ресурсами в контексте настоящей подпрограммы существует ряд проблемных вопросов: – не все земельные участки под многоквартирными жилыми домами поставлены на государственный кадастровый учет; – для налогообложения в налоговые органы не переданы сведения о собственниках жилых и нежилых помещений по 83% земельных участков; – увеличивается число граждан, состоящих на учете нуждающихся в жилых помещениях и имеющих троих и более детей в возрасте до 18 лет, проживающих с ними, изъявивших желание приобрести земельные участки под строительство индивидуальных жилых домов; – отсутствие сформированных земельных участков под муниципальными объектами недвижимого имущества, – наличие имущества, фактически участвующего в хозяйственной деятельности, в отношении которого отсутствуют учетные данные в кадастре недвижимости и едином госреестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним. 10.Конечные результаты и оценка эффективности. Реализация муниципальной подпрограммы позволит создать условия для обеспечения эффективного использования земель и иной недвижимости, активное вовлечение их в оборот, стимулирование инвестиционной деятельности на рынке недвижимости, формирование банка данных о земле и иной недвижимости как единого государственного информационного ресурса. В ходе реализации подпрограммы будут достигнуты следующие результаты: – создание единой базы данных о земельных участках и связанных с ними объектах недвижимости как объектах оборота и налогообложения; – увеличение поступлений земельного налога, налога на имущество физических лиц; – проведение разграничения государственной собственности на землю, регистрации прав муниципальной собственности на земельные участки; – создание информационной базы о единых объектах недвижимости, позволяющей сформировать в налоговых органах реестр налогоплательщиков в целях перехода на взимание налога на недвижимость. Оценка эффективности реализации подпрограммы осуществляется по итогам каждого отчетного года в течение всего срока реализации программы в соответствии с Порядком разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ города Коврова на 2015-2020 годы, утвержденным постановлением администрации города Коврова от 05.05.2014 №1037. Социально-экономический эффект от реализации подпрограммы будет состоять в снижении административных барьеров при получении государственных и муниципальных услуг, сокращении временных и финансовых издержек потребителей услуг в сфере недвижимости, увеличении оборота недвижимости и налогооблагаемой базы, росте доходов бюджетов всех уровней, а также повышении инвестиционной привлекательности и снижении коррупционной составляющей. Подпрограмма 3 Наименование подпрограммы Организация стратегического планирования в городе Коврове на 2016 – 2020 годы (далее – подпрограмма) Координатор Первый заместитель главы администрации города по экономике и финансам Ответственный исполнитель Управление экономики, имущественных и земельных отношений администрации г.Коврова Соисполнители -- Цель – повышение качества жизни горожан и планомерного развития экономического потенциала Задачи Создание условий для привлечения, закрепления и развития инвесторов Создание условий для устойчивого роста бюджета Демографическое развитие Изменение социальной структуры населения Повышение конкурентоспособности системы образования Повышение качества и доступности медицинских Развитие сферы культуры и искусства Развитие досуговой сферы Развитие туризма Развитие физкультуры и спорта Развитие жилого фонда Реформирование системы ЖКХ Благоустройство города Обеспечение экологической безопасности Размещение и переработка бытовых отходов Создание доступной среды для маломобильных групп населения Создание условий для общественной безопасности Оптимизация системы муниципального управления Повышение качества муниципальных услуг Целевые показатели (индикаторы) – индекс качества жизни – численности населения – количества рабочих мест – оценка горожанами комфортности проживания в городе Коврове Сроки и этапы реализации один этап – с 2016 по 2020 годы Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной подпрограммы Финансирование подпрограммы планируется осуществить за счет средств местного бюджета. В целом на реализацию мероприятий подпрограммы в течение 20162020 г.г. будет привлечено 500 тыс.руб., в том числе: 2016г. –100 тыс.руб.; 2017г. – 400 тыс.руб.; 2018г. – тыс.руб.; 2019г. – тыс.руб.; 2020г. – тыс.руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности – повышение индекса качества жизни – рост численности населения – увеличение количества рабочих мест – рост комфортности проживания в городе Коврове Ответственные лица для контактов С.Р.Хапалов – начальник управления экономики, имущественных и земельных отношений администрации г.Коврова, тел.6-34-69 2. Характеристика сферы деятельности. Одним из важнейших направлений совершенствования управления городом является разработка и реализация стратегии развития города. Стратегия развития города включает: анализ внешней и внутренней среды, формулирование миссии, определение целей, разработка проектного раздела стратегического направления развития города, управление реализацией стратегии развития города. Стратегический план – это документ, обеспечивающий регулирование развития города на многие годы. Процесс разработки Стратегии позволяет очертить современное и будущее состояние Коврова. 3.Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности. На среднесрочную перспективу приоритетом является обеспечение эффективной организации стратегического планирования. В ходе реализации программы планируется решить следующие задачи: Создание условий для привлечения, закрепления и развития инвесторов Создание условий для устойчивого роста бюджета Демографическое развитие Изменение социальной структуры населения Повышение конкурентоспособности системы образования Повышение качества и доступности медицинских Развитие сферы культуры и искусства Развитие досуговой сферы Развитие туризма Развитие физкультуры и спорта Развитие жилого фонда Реформирование системы ЖКХ Благоустройство города Обеспечение экологической безопасности Размещение и переработка бытовых отходов Создание доступной среды для маломобильных групп населения Создание условий для общественной безопасности Оптимизация системы муниципального управления Повышение качества муниципальных услуг.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4