Важнейшей задачей в работе предприятия являлось достижение плановых показателей. Однако на практике оно оказывалось далеко не из лёгких. Среди причин невыполнения плана, по словам ткачей, были следующие: «Занижены скорости станков на 4 удара в минуту, не хватает утка, плохая проклейка основы, перебои в снабжении челноками». Кроме этого, играл свою роль и человеческий фактор: «Поммастера бывают в своих комплектах редко... со стороны администрации нет оперативного руководства работой цехов, слабо развёрнуто соревнование»9. А вот что к сказанному добавляли работницы: «В нашем комплекте безобразно разлажены станки. До пуска паровой стояло 14 станков, а как заработала фабрика, весь комплект встал. Когда отбивается дело, идёшь к начальнику цеха Безрукову, который обычно, разводя руками, встречает нас так: «А я что сделаю, зачем идёшь ко мне? Есть у вас помощники мастера и мастера, теребите их, а меня оставьте в покое». При такой постановке дела хорошей работы не будет». (С.Л. Державина). «Я обслуживаю 12 станков. В начале перехода на высокие уплотнения мне оказывалось больше помощи. Норму выполняла без особого труда. Теперь я из стахановок попала в отстающие. За нашей работой не следят, не выясняют, почему стоят станки. Станки у нас разболтаны здорово. Уток доставляют брачный, основы направляют с помехами»10. (М. Люстрова). Положение с выполнением плана стало меняться в лучшую сторону к осени 1937 года. Накануне октябрьских праздников стахановка М. Люстрова заявила через газету: «Включившись в предоктябрьское соцсоревнование, я выполняю норму на 111%. Великий праздник - XX годовщину Октября - встречаю переходом с двенадцати станков на шестнадцать»11. 11 Работники фабрики К. Либкнехта
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4