лись всевозможные эксперименты, поиски, отработка технологии. Продолжалось соревнование между цехом выработки неполированного стекла и машинно-ванным цехом Борского завода. Трудовое состязание приносило успех и той и другой стороне. В отделе малого формата был установлен станок для резки круглых деталей. Изобрел его рабочий В. Е. Панфилов. Боровчанам понравилось изобретение Владимира Егоровича. — Интересно, какая его производительность? — спрашивали любопытные у начальника цеха В. Т. Дубинина. — Советую поговорить с автором,—предложил Владимир Тимофеевич. Панфилов объяснил, что вручную резчицы нарезали до шести тысяч деталей, теперь же, с пуском полуавтомата, сменная выработка увеличилась до 43 тысяч штук. Велика была радость старого рабочего, отдавшего столько труда, чтобы осуществилась его идея. После отъезда гостей к начальнику цеха Дубинину зашел главный инженер Д. И. Клегг. Как всегда, он не многословен, чуть задумчив. Джим Иванович присел к столу, справился о делах, а потом продолжал: — Владимир Тимофеевич, я считаю, надо прекратить разовые скачки. — Это вы насчет повышенных скоростей, — догадался Дубинин. — Именно. Временные успехи норой приводят к ухудшению производства. Следует установить определенную скорость машин и держать заданный съем стекломаееы, — говорил главный инженер. — Верно, — согласился Дубинин, — следует думать над продлением срока службы стекловаренных печей. Продлив межремонтный период, можно иметь значительно большую выгоду. Пришли к выводу, что разовые успехи должны закрепляться путем правильной эксплуатации печи, машин. Предстояла большая подготовительная работа, которая впоследствии стала как бы трамплином для прыжка. Собственно говоря, можно было и закрепиться на достигнутом рубеже. Ведь завод отлично справился со всеми технико-экономическими показателями, имел существенные перспективы на дальнейшее. 104
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4