rk000000276

ческий анализ качества в цехах обеспечивали надёжную работу изделий в эксплуатации. В деле формирования коллектива большая заслуга принад­ лежит первому партийному вожаку на заводе В.Маршалкину. Он, в отличие от других партийных чиновников, не пытался ко­ паться в грязном белье, не пытался из ничего раздувать пожар. Он делал всё. чтобы в коллективах царила обстановка высокой ответственности и взаимоуважения. По его рекомендации на ответственные должности были назначены весьма порядочные люди. Он стоял в центре организации различных обществен­ ных мероприятий и различных форм соревнования. Для решения чрезвычайно сложных производственных ситуаций мне удавалось быстро создавать необходимые орга­ низационные структуры. Так было с изготовлением двигателя для бензопилы «Дружба». Министр приказал наладить массо­ вый выпуск двигателя в течение одного года. Но в проектной документации, по которой строился за­ вод, этой продукции не было, а значит, и никаких мощностей под неё не создавалось. Пришлось срочно организовать СКТБ и назначить во главе этой службы Э.А.Гейдека, ставшего чуть позднее заместителем директора. С его приходом на завод мно­ гие технические проблемы по всем направлениям стали ре­ шаться значительно оперативнее.. Не случайно Э.А. Гейдеку вместе с директором, за стро­ ительство завода была присуждена премия Совета Министров СССР. Однако далеко не всё было так гладко, как складывается рассказ. Так, в 1975 году в министерство поступило письмо о недостатках в работе и фактах приписок. Приехала комиссия. Проверкой не было установлено нарушений законодательства, а приведённые факты не соответствовали действительности. И, тем не менее, анализируя причины, побудившие людей напи­ сать жалобу, пришлось вносить коррективы в кадровую работу. Отрезок моей жизни, вложенный в строительство обо­ ронных мощностей Бийска, создание за пять с половиной лет 20