rk000000276

подбирая команду и кадры , я не имел права на ошибку. Известная народная мудрость гласит: чтобы узнать человека, с ним нужно пуд соли съесть. Но для этого у меня не было времени. Поэтому проверку кадров я проводил по методу «разведка боем». Давал проверяемому задание и высказывал сомнение в правильности исполнения. Человек, умело защищающий свою правоту, стано­ вился рядом со мной в одну шеренгу. Так были сформированы службы заводоуправления: плановый отдел —начальник Бело­ конь, финансовый —Дымов, ОТЗ —Подунова, ОМТС —Кипер- ман, ОТК —Саяпин, ИНО —Овсянников, и др. Главными органи­ заторами производства были Филичкин —главный инженер, Ле­ онов —начальник производства, Г.Войнаровский —зам. главного инженера. В то время осуществлялся чёткий порядок отслежива­ ния за изготовлением каждой детали и запасом комплектующих материалов и особенно инструмента. Самые хорошие воспоми­ нания сохранились у меня о руководителях цехов и служб: Кази- не, Литвинове, Коновцеве, Пручковском, братьях Войнаровских, Сабирове, Ермолаеве и др. Это они, на ходу познавая тонкости приборного производства, учились сами и передавали знания своим подчиненным. Это их стараниями ранее чем через год по­ сле назначения меня директором была выпущена первая серий­ ная партия оборонной продукции. В период проведения монтажа оборудования в главном корпусе много умения и изобретательности внесли службы главного механика, главного технолога, СКТБ. Передовое импортное оборудование из Японии, Англии, Франции, Германии было запущено в эксплуатацию без пригла­ шения иностранных специалистов. Выпуск оборонных изделий в массовых количествах был обеспечен именно на этих станках. Для поддержания на должном уровне качества и надёж­ ности изделий, совершенствования их конструкции, внедрения новейших разработок много сделали зам. главного инжене­ ра Б.Дурнин, главный технолог Я.Игнеус, главный контролёр А.Саяпин. Их постоянное общение с научно-исследовательски­ ми институтами, военными представительствами, системати- 19