машины летом и осенью 1926 г. улучшена электрификация стекольного завода, возросла и производительность труда. Если в августе выработано 744574 штуки стеклопродукции, то в сентябре произведено 1130888 штук, что составило 103% выполнения производственной программы. Кроме того, более чем в три раза сокращен бой от тягуна. Работа на периодической печи проводилась в три смены. Летом 1926 г. пытались производить по- лубелое стекло вместо темного, но не было соды. Остались сложности с обеспечением завода высококвалифицированными техническими руководителями. Приходилось часто обращаться за технической помощью в Гусевской стекольный комбинат, но квалифицированных рекомендаций не получали. Без своих квалифицированных специалистов решить эту проблему было невозможно, поэтому с 1925 г. направляли молодых рабочих учиться в средние и высшие учебные заведения. Введение с 1926 г. шестичасового рабочего дня в стекольной промышленности работники завода встретили с энтузиазмом. Это способствовало подъему производительности труда. По сравнению с первым кварталом производственный план второго квартала выполнили с увеличением на 4%, достигнув 101%. Наиболее стабильно действовала переливная печь №1. Режим экономии, проводившийся заводоуправлением, прибавил доход завода на 4122 рубля. Лишнее имущество, проданное другим заводам и сельским жителям, дополнительно дало 5500 рублей. Продажа отходов на лесозаготовках также пополняла кассу завода. Ритмичное развитие производства сдерживалось еще большими отходами стеклоизде-
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4