— 158 — Рассігатривал эти данные, мы можеы отыетить; 1. Что вообщѳ существует некоторая медіитедьность, неповоротливость у значительнон чаоти взятого нами круга партработников в проведении работы с беднотоіі. 2. Медлительность имеется бодьше у низовых работниЕОВ, что подтверлідается хотя бы твм, что 23 проц. секретареі волкомов начали работу с беднотоЁ до 1 яиваря, тогда как из чиола секретарей сельячеек эту работу натали тодько 4,3 проц. 3. Сдеданный нами выше вывод указывает на недостаточное проявление. низовымж работникамж своеж иняциативы в деде работы с бѳднотой и озкидание указаний и- даже нажима свѳрху. . Мѳдлительность в выполнении директив характеризуют и следующие данные: Всего работ Своевр. провод. реш.енЕя Иесво евремея. Нет свед. Секретари сов. ячеек . .... Секр&тари произв ...... . Секретари цѳх^чеек ..... 13 IS 28 7 9 ,-17 - 6 6 4 5 ^ Состав низовых партработников доджен быть очвяъ чутким к настроениям масс и поѳтому не безынтересно зяать, какобстожт дело с налажѳнностыо работы у нѳго по получению.информации. Приведем цифры и рассмотрим их по существу: Груапы работников Всего ■ работн. Яаладиди поюжѳние информация Не нвдадми под. ині|ирмацаи Нет свѳдеивй Секретари Волкоиов ...... Секретари е8лыіарт'ячеек . . . Секретари произв. ич ...... і Секретари цех'яч ....... 46 13 28 43 15 11 22 91 5 20 2 6 5 11 І Всего . . . ' . 140 33 16 Эти цжфры показывают, что зпачитедьная доля рассмотрѳнного нами кадра партработников не сумела создать фундамента для нрактическои массовой работы, нри чем у тоіі части работников, которые должны проводить своіо работу непосредотвѳшю в массах с учетом ее настроений, 'дело этого учета обстоит значитедьно хуже. Рассматриваемая нами ниже группа партработников, руководящая всѳй партийной и общѳственной работой в районе своей деятвльности, следующим образом понимает дело руководства: Наименование групп работников о Ф CQ Характер руководства Показываѳт в работе Командует и иодменяет соотв орг. Совсем яѳ руковод. работои общ. орг. Нет сведениі Секретарей Волкомов . . 53 43 5 — 5
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4