іШШЛЙММ: — 137 Как мьі указали выше, номенклатура № 3 (работники, которые подбираются ведомствами самостоятельно) еще нѳ всеми УЕ разработана; самн номенклатуры Укомами раздуты^ а значит ѳсть некоторая перѳгруженность их аппаратов работой по подбору таких работников, которые бы доджны подбираться непосредственно ведомствами. Ошибки на пути практического проведения номенклатурного учета работников и их причины. Выше быдо указано: а) на стѳпѳнь нагрузки парторганов работой но персональному подбору работников; б) на порядок подбора работников; ъ) на некоторое различие в самой практике работы по подбору работников, мелсду Губкомом и Укомами, а также на серьезность этого различия, —тѳперь нѳобходимо дать конкретное обоснование этой разнидѳ. Это различие в постановке учет.-распред. работы в УК и Губкоме нѳ может рассматриваться как случайность, а наоборот, есть результат длительной предварительной проработки данного вопроса парторганами губернии. При введении нового учета были неизбежные ошибки, допущенные при самом начаде работ по переходу на номѳнклатурный учѳт работников. Так нервоначальная номѳпкдатура Губкома заключала в сѳбе 1197 работников, из которых по 1-й номенклатуре проходило 295 чѳловек и по 2-й—902 работника, а она- должна была включать лишь то количѳство работников, которое нами показано ь вышеприведенной таблицѳ. Корень ошибки лежад в том, что при перѳходе на номѳнклатурный учѳт работников, вѳдомства или соверіненно не имѳли никакого представления о составе ответственных работников своих аппаратов, или располагали очень скудными сведениями о них. Отсюда и вытекала необходимость охватить учѳтом Губкома наиболыпий круг работников. Эта жѳ необходимость, естественно, и перекатидась в Укомы, которые свои учетно-раснрѳдѳлительные номенклатуры строили в соотвѳтствии, с номенклатурами Губкома. Приведенноѳ обстоятѳльотво ни в какой мѳре не может и не должно рассматриваться как неправильный подход к самой работе по организации номѳнкдатурного учета, ибо, даже при наличии ряда ошибок прж ѳго введении, он всѳ жѳ значитѳльно облѳгчил, упорядочил работу по подбору работников. Иной подход к ѳго ввѳдѳншо в этом случае, через пѳрвоначальнуіп постановку в ведомствах (иного пути нѳт), значитедьно бы затянул дело улучшения учета и распрѳделѳния. Такая вынужденная постановка дѳла номѳнклатурного учѳта работников, какой она была первоначально, нѳ могла нѳ отразиться на самой практике работы по распределению. Она вызвала громадную переписку по вопросам согласования всякого рода назначений, а отсюда замедляла процесс замѳны одних работников другими, сужала инициативу Укомов и руководителѳй ведомств, понижала их ответствѳнность за подбор аппарата, и, наконец, чрезвычайно препятствовала правильному и своевременному пзучению работников. Всѳ ѳтн обстоятѳльства были Губкомом учтены, и Бюро Губкома быдо принято решѳние о новых номенклатурах, котороѳ целиком устраняют всѳ вышеприведенные прѳпятствия. Вместе с этим Бюро Губкома опредедило и порядок наЗначѳния работников, что также в значитѳльной мерѳ упрощает распрѳдедитѳльную работу и ускоряет процесс перемѳщения работников н вносит четкостъ в учетнораспредѳлитѳльную работу. Постановка учета в ведомотвах. В конце октября мѳсяца 1925 г. Губкомом были даны указания коммунисгам руководителям Губернских
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4