`21 октября 1959 года № Автоматизация Нельзя сказать, чт0 в мастерской —Старо-Петушинской РТС до текущего года не бы10 механизированных процессов на ремонте тракторов и других сельскохозайственных машин, они существовали, но далеко не удовтетворялинужды коллектива. © одного места на другое приходилось чуть ли не руками перетаски-| вать тяжелые металлические части. Необходимость в дальнейшей механизации и автоматизации ‘стала ощущаться острее с каждым днем. Тогда работники мастерской решили на тех же старых ипроизводственных площадях увеличить производительность за счет установки новых механизмов. Был установлен электрический стенд для приработки и испытания двигателей — это дало возможность увеличить производительность при обкатке вдвое. Коли раньше мотор приходилось дважды ставить на стенд: в первый раз для холодной обкатки, во второй —для горячей, теперь на новом стенде сразу же производят две операции. Изготовили также стенд ‘для приработки задних мостов и коробок скоростей. Это тоже плюс в работе. Улучпилась и культура на производстве. Тракторы уже не поступают в разборку грязными, их первоначально в тамбуре очищают от земли, как бы проводят санитарную обработку. Для рабочих построена душевая комната. Правда, душ еще не функционирует, но скоро слесари, тоКари и другие ремонтные рабочие после смены будут иметь ВОЗМОЖНОСТЬ ПОМЫТЬСЯ. Казалось бы, какое значение имеет установка наждачного и сверлильного станков в сборочном отделении вместо механического цеха? Очень 125 Л входит в цеха дилась полезная площадь; вовторых, удобнее для работников — ближе кместу сборки. Кому требуется отточить или просверлить деталь — все ряДОМ. =. Директор РТС сеевич вает: — Для вас недостаточно того, что установлено в мастерской, в этом году постараемся подъемные тали перевести на электротягу, но рук не хватает для этого. У нас три подъемных тали, одну обязательно переоборудуем. С ремонтом тоже налажен порядок: какой бы не требовался ремонт машине, она свыше трех недель не задерживается на усадьбе РТС. В настоящее время в мастерской находятся на ремонте четыре трактора, и они к первым числам ноября уже могут стать в строй. Пусть больше завозят на ремонт техники, все сделаем к сроку, — заканчивает разговор директор. _То, что в@дется строительство на усадьбе РТС нового склада для запасных Частей, ‘проявляется забота о рабочих, вводится новая механизация И автоматизация, — все это надо приветствовать, но одно плохо —предназначенная техника для продажи колхозам находится под открытом небом. Больно смотреть на такую картину, когда три новых Николай АлекИларионов рассказыкомбайна, шесть культиваторов, двенадцать сеялок и другие сельхозмашины ржавеют под дождем и снегом. Хотя полотна с комбайнов убраны в Склад, это не оправдывает руководителей РТС. Технику надо быстрее убрать под навес или реализовать колхозам, так будет лучше. Л. Антонов. Третий год наш колхоз применяет хозрасчет. Это принесло ему серьезные успехи — вырос объем производетвазповысилась урожайность, снизилась себестоимость продукции, увеличилея получаемый колх0зом валовой и чистый доход. Используя преимущества хозрасчета, мы решили в предстоящей семилетке значительно поднять свое хозяйство. На каждые сто гектаров сельскохозяйственных угодий намечено получить в 1965 году: ‚ молока—980 центнеров, мяса —100 центнеров. Производство яиц возрастет в четыре раза. Денежный доход артели на, 1965 год определен в пятнадцать миллионов ‘рублей. ’Выполнить и перевыполнить эти планы нам поможет внедрение и дальпейшее соворшенствование хозрасчета. Наша полеводческая бригада с 1956 года. стала работать по хозрасчетному, иначе говоря, — производственно-финансовому заданию, основу которого составляет планирование не только урожайности, валового выхода продукции, но и затрат материальных стедетв, то’ есть доходов и расходов. то задание разрабатывают до составления 0общеколхозного плана бухгалтер, агроном, бригадир и звеньевые. За бригадой закреплено 265 гектаров пашни, 13 гектаров сада и 12 гектаров сенокоса. Мы имеем зерновое и овощное хранилища, склад для минеральных ‘Удобрений, сарай, конный двор. В распоряжения бригады — четыре трактора, два культиватора, три сеялки, две поливальные установки, картофелекопалка, тракторные грабли, две тракторные тележки. Вее другие машины мы получаем от правления колхоза по заявкам, = оплачивая труд механизаторов за счет бригады. _ Правление выделяет бригаде необходимое количество семян, удобрений, ядохимикатов, а также деньги на ремонт, покупку нового инвентаря и другие нужды. Если бригада перерасходует отпущенные ей средства или получит меньший Доход, чем определено хозрасчетным заданием, правление удерживает © оригады часть средств, кобольшое. Во-первых, выевобо- | ЕНИНСКОЕ Комсомолке Валентине Кравцовой всего девятнадцать лет. Но уже четыре года подряд девушка считается лучшей свинаркой совхоза „Богдановка“ Доманевского района. За восемь’ месяцев она получила по 29 — 30 поросят от каждой свиноматки, выполнив годовое обязательство. А предстоит еще один опорос свиней. — Будет не по тридцать пороНиколаевская область. восемь! — говорит Валентина Кравцова. | На снимке: Валентина Кравцова. х Н торы колхоза ря» несколько поотетавали. После критических замечаний в их адрес, опубликованных на страницах газеты «Ленинское знамя», правление артели совместно с механизаторами значительно выправили положение. Сейчас на подъеме зяби работает пять тракторов, их общая производительность около 30 гектаров в день. Особенно хорошо работают тракторист А. Наумов; при норме 3,8 гектара он ежедневно вспахивает 5—6 га. Отлично трудятся водитель В. Влюханов © прицепщиком Н. Куликовым на тракторе «ДТ-54». За световой день при норме 6,3 гектара они дают Зи более гектаров ежедневно Г. Федоров. торые предназначались для выдачи на трудодни. После того, как правление установило для бригады уровень производства на год, мы уточняем посевные площади и урожайность по отдельным культурам, исходя из реальных возможностей улучшения агротехники, повышения уровня механизации и общей культуры производотва. Одновременно мы определяем плановые затраты трудодней на центнер продукции. Этот показатель является решающим в оценке всей нашей работы. Подсчитываем также доход и затраты, приходящиеся па один трудодень, выработанный в бригаде. В зависимость 0т выполнения хозрасчетного задания поставлен у нас и заработок членов бригалы, трактористов, звеньевых,бригадира и агронома. Выполнить хозрасчетное задание — значит получить запланированное количество продукциии Доход, уложиться в лимиты расходования трудодней и средств. разрабатываются во время составления плана © учетом видов и периодов основных работ. Введение лимитов помогает бригадиру контролиросят от свиноматки, а по тридцать | х ИЯ р а подъеме зяби| С подъемом зяби механиза-| «Знамя Октяб- | Эти ЛИМИТЫ.| мости продукции и повышения ЗАМ Я. Заслуженный отдых С раннего возраста нача-, ла свою трудовую деятельность Ефросинья Ивановна Левина. До Октябрьскойреволюции, будучи еще девочкой, она нянчила чужих детей, мыла полы у богачей, добывая себе на пропитание. Много пришлось пережить ей всяких невзгод. Но как только стала управлять государством Советская власть, Ефросинья Ивановна вздохнула во всю грудь. Она работала на Покровском торфопредприятии. Хотя и простым рабочим, но Юфросинья Ивановна работала со всей энергией, зная о том, что за свой труд она получит заэплату. Затем она работала в плисорезной артели в дер. Старые Омутищи. И где бы она не трудилась, всюду за свой честный труд получала благодарности. Как только организовался колхоз в Омутищах, Ефросинья Ивановна стала работать в колхозе рядовой колхозницей, затем звеньевой по выращиванию картофеля и овощей. Видя ее организаторские способности, правление колхоза доверяет ей руководить полеводческой бригадой. И на данном участке она зарекомендовала себя как способный руководитель и организатор. Во время Великой Отечественной войны, в 1943 гогу Ефросинья Ивановна Левина вступает в ряды Коммучистической партии 00ветского Союза. Это ее еще болез обязывает трудиться в колхозе. Она показывает себя хорошим организатором колхозного производства и завоевала авторитет среди тружеников колхоза. В 1944 году члены артели выдвигают ее на пост председателя колхоза. Не покладая рук трудилась Ефросинья’ Ивановна и на протяжении нескольких лет держала одно из’ первых мест в социалистическом соревновании среди колхозов района. Тов. Левина имела не одну Похвальную грамоту за лучшие показатели в колхозном производстве. ‚ После работы в колхозе избиратели выдвигают Ёфросинью Ивановну на пост. председателя сельского 0С0вета. © 1952 года и по июнь 1959 года она трудилась на. данном посту, заслуженно пользовалась авторитетом среди тружеников дер. Омутищи, а также и всего района. Работая здесь, Ефросинья Ивановна имела хорошие показатели по выполнению финансового плана и по закупкам продуктов сельского хозяйства, за что районным исполнительным комитетом делутатов трудящихся неоднократно премировалась денежны-. ми премиями и Похвальными грамотами. На днях коллектив райисполкома совместно с продсоюзной организацией проводили на пенсию одного из лучших председателей сельского Совета—Ефросинью Ивановну Левину. С напутотвенными словами выступили: секретарь РК ВКПоС Т. Ф. Юдина, секретарь райисполкома, ф. Я. Комиссарова и председатель местного комитета профсоюза т. Озерова. Коллектив райисполкома вручил ей ценный подарок. А. Романюк. —>хххХкххоо^-^ хх вать расход средств по бригаде, вовремя предупредить перерасход. Учет в бригаде ведем, пользуясь обычными бланками колхозного учета, лишь незначительно их изменив. Большое значение мы придаем контролю за расходом трудодней. Получая! от звеньевых сведения о начисленных трудоднях, я обязательно сопоставляю, сколько нужно было затратить трудодней на данную работу по производственному заданию и сколько фактически начислено. При составлении декадной ведомости учета трудодней делаю выборку по отдельным работам и опять сравниваю фактические затраты © плановыми. Ци одно расхождение не оставляю без внимания, выясняю 60 звеньевыми его причину. Также строго ковтролируютея У нас и доходы. В конце каждого хозяйственного периода проводим бригадные собрания, на которых подводим итоги, вокрываем недостатки, определяем способы снижения себестоидоходов бригады. Шри хозрасчете мы стали больше заботитьея о правильном использовании техники, замене руч- ` ного труда механизированным, ибо увидели в этом важнейший путь экономии затрат труда. Хозрасчет заставляет колхозников бороться не только за количество, но и за качество продукции; (зависит доход. Самое важное в хозрасчете — правильно оценить труд людей. Оплата трудодня зависит от выполнения хозрасчетного плана бригады, от полученного чистого дохода. На сколько процентов перевыполнен или недовыполнен план чистого дохода, па столько процентов повышается или снижается оценка трудодня. В прошлом году чистый доход оказалея на один процент меньше запланированного, и оценка трудодня по бригаде была снижена на один процент—с 38 рублей до 271 рублей 12 копеек. Применяемый нами хозрасчет, конечно, еще далек от совершенства. Но одно несомненно: этот метод работы должен широко внедряться в колхозах. Он способствует развитию трудовой активности сельских тружеников. 3. Капустина. Бригадир колхоза имени Ленина, Ленинского района, Московской области. от этого _
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4