ВЕСТИЭКЗ Директор ЭКЗ Евгений СУХОДОЕВ: «Смотрим в будущее с оптимизмом!» Результаты 2021 года Подводя итоги года, нужно отметить положительную динамику по всем производственным показателям. Например, в 2020 году завод переработал 20 тысяч тонн меди, в 2021 году – уже 22 тысячи тонн. На 2022 год планируем увеличить этот показатель до 25 тысяч тонн. Рост объемов производства составил 6% в натуральном выражении. Это связано, прежде всего, с разработкой новой номенклатуры, в том числе и за счет перевода на «Электрокабель» мощностей «Уралкабеля». Об инвестициях В 2021 году мы инвестировали в основное производство порядка 600 миллионов рублей, освоили 34 единицы нового оборудования. Большая часть средств была инвестирована в приобретение мощной современной наклонной линии кабелей и проводов среднего напряжения для цеха №3. Кроме того, в прошлом году завод вложил 40 миллионов рублей в ремонт санитарно-бытовых помещений и комнат приема пищи. Сумма инвестиций в 2021 году порядка 600 млн руб. Объем освоенного оборудования – 34 единицы О новых видах продукции и технологиях В 2021 году мы реализовали все планы по освоению новой номенклатуры для «Электрокабеля». По производству автомобильных проводов мы вышли на мощность в 12 тысяч километров в месяц. Мы сертифицировались на «АвтоВазе» и сегодня являемся одним из лидеров по производству автомобильных проводов для отечественных автомобильных гигантов. По РЖД мы также получили все сертификаты и теперь полным ходом увеличиваем мощности в этих направлениях. Разработано и поставлено на производство свыше 400 марок новых изделий О трансформации В 2021 году мы активно занимались операционной трансформацией, успешно реализовывали идеи и инициативы работников в рамках этого проекта. Получили экономический эффект в сумме более 500 миллионов рублей. Поэтому позволили себе увеличить расходы на социальные программы. Что касается отношения к проекту, то оно заметно изменилось: если раньше люди воспринимали трансформацию с некоторым недоверием, то сегодня вовлеченность коллектива выросла в разы. Никто уже не относится к этому «ради галочки». Люди с удовольствием учатся. Начинают применять инструменты бизнес-системы управления производством. И понимают, как много зависит от каждого из нас, как важно трансформироваться, меняться. Ведь процесс улучшения производства не имеет конца. Годовой эффект от внедрения инициатив – около 500 млн руб. Фабрика идей: реализовано 442 идеи Доска решения проблем: решено 1000 проблем Олюдях Не устаю повторять, что люди – главное наше достояние. Мы понимаем: чем больше вкладывается в наших сотрудников, тем большей будет отдача: и лояльность, и вовлеченность, и эффективность труда. Именно поэтому мы заботимся о созданиикомфортныхусловийтруда,предоставляемвозможность обучаться и повышать свой потенциал, индексируем заработную плату и выплачиваем полугодовые и годовые премии. Несмотря на принимаемые меры, кадровый вопрос для «Электрокабеля», как и для многих других российских предприятий, остается острым. Этот вопрос в целом связан с оттоком рабочей силы из города, а это допускать никак нельзя. Поэтому мы, со своей стороны, будем активно заниматься кадровой политикой. Будем продолжать сотрудничество с Кольчугинским Политехническим колледжем. Средняя заработная плата без годового вознаграждения: 2020 год – 40 407 руб. 2021 год – 50 082 руб. В обучение работников предприятия вложено 7 млн руб. На 2022 год на эти цели будет выделено 16 млн руб. О перспективах В этом году мы также планируем вложить в основное производство порядка 600 млн руб. По оборудованию – это новая наклонная линия по наложению резины в цехе №2, новая итальянская волочильная линия, которая прямо перед Новым годом пришла в первый цех (сейчас идет работа по ее установке), это модернизация бронемашины в цехе №3 (тоже итальянское оборудование), жескорамной крутильной машины. Планируем модернизацию наклонной линии «Тростер» в цехе №2 для производства судовых кабелей, линии среднего волочения в цехе №5 (многониточное волочение, линии двойной скрутки), а также линии изолирования в цехе №7 для производства установочных проводов. Этот процесс затрагивает и вспомогательные цеха. И здесь тоже планируются значительные вложения, в том числе и в проекты, возникшие по инициативе работников. Например, в рамках проекта трансформации в цехе №16 возникла идея по переработке отходов производства. Планируется перерабатывать отходы не только нашего, но и других предприятий. Что касается сбыта продукции, то в планах у нас – выход на зарубежные рынки. О пандемии Вот уже третий год мы работаем в новых условиях. Пандемия внесла колоссальные изменения в нашу работу, но мы научились жить в новой реальности, и не просто жить, а продуктивно работать. Перед нами была поставлена новая стратегическая задача – сохранить здоровье сотрудников. И мы с ней справились, проводили большую разъяснительную работу, сотрудничали в этом плане с администрацией Владимирской области, со специалистами Роспотребнадзора. Очень помогли нам информационными материалами коллеги из УГМК. Сегодня коллективный иммунитет «Электрокабеля» составляет 80%. Но это не значит, что нужно успокаиваться. Подходит время ревакцинации. Непонятно, как поведет себя омикрон. В любом случае, мы должны быть максимально мобилизованы. О социальных программах Благодаря положительным результатам работы мы получили возможность выделять средства на социальные программы и благотворительность. Мы выделяем дотацию на питание и лечение работников завода, оплачиваем профосмотры, предоставляем возможность пользоваться полисом ДМС (добровольное медицинское страхование). Компенсируем работникам ЭКЗ посещения ребенком детского сада, выделяем средства на оздоровление детей заводчан в лагерях. Оплачиваем путевки для работников по итогам профосмотра. Не забываем поддерживать наших уважаемых ветеранов. Выделяем средства на проведение культурных и спортивно-массовых мероприятий. В планах – проведение заводской Спартакиады с подведением итогов в конце года и большими денежными призами. А вообще стараемся вовлекать в нашу спортивную жизнь заводчан целыми семьями. В 2021 году на социальные программы было выделено более 18 млн руб. На 2022 год планируется на эти цели направить более 42 млн руб. О благотворительности ЭКЗ – социально ответственное, градообразующее предприятие. Поэтому мы будем продолжать реализацию программ поддержки учреждений культуры, образования и спорта. Мы очень хотим, чтобы город, в котором живут наши работники, развивался. Именно поэтому появился проект реконструкции Дворца культуры, он практически реализован. В планах на ближайший год – открытие секции настольного тенниса в ДЮСШ города Кольчугино. Вообще, во всех городах присутствия УГМК сегодня активно развивается этот вид спорта. Мы знаем, что в Кольчугине есть запрос на занятия настольным теннисом. И, кстати, именно завод всегда поддерживал этот вид спорта. В 2021 году на благотворительность было выделено 13,7 млн руб. О взаимоотношениях с городом Мы настроены на конструктивный диалог с городом и областью, стремимся помогать в реализации социально значимых проектов, участвовать в благотворительности. Со своей стороны, и муниципальная власть может оказывать нам помощь, например, в кадровой политике. Люди должны видеть, что завод и город работают в одной связке. Это очень важно. Безусловно, как только будет назначен новый глава администрации, мы обязательно начнем взаимодействовать. Объявление для заводских ветеранов АО «ЭКЗ» и городская библиотека организуют совместный проект для заводских ветеранов, желающих разнообразить свой досуг. На регулярной основе планируются встречи, так сказать, по интересам. Сотрудники библиотеки готовы организовать для вас интересное времяпрепровождение практически на любую тему – по нравственности, по православию, по экологии, по искусству либо финансовой грамотности. Что бы вам хотелось обсудить, узнать, какие знания расширить? И все это в приятной обстановке и в дружеском кругу! Приглашаем вас выразить свои пожелания по поводу тематики и регулярности таких встреч по телефонам 95-500, 95-333*15-125.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4