ОСТРЫЙ ВОПРОС 30 октября 2019 года среда № 41 (1050) 12 «НАРОДНАЯ КАССА»: информация из первых уст По городам присутствия кооператива «Народная касса» ходят различные разговоры о кооперативе «Народная касса». Своим видением происходящего с кольчугинцами делится руководитель кооператива А.И. Сиднев. - Давайте начнем с причин, которые, по Вашему мнению, привели к проблемам. - Причин много, они различного уровня. Но не хотелось бы сейчас ставить во главу угла проблемы, созданные отношением государства к сектору кредитной кооперации. Особенность сектора в том, что нет иных источников доходов в кооперативе, кроме процентов, полученных с выданных займов. Этих процентов должно хватать и на выплату сбережений, и на расходы деятельности кооператива, и резервы надо сформировать – все это только с двух видов деятельности – прием сбережений и выдача займов. Банку можно зарабатывать, подстраховывать риски целым списком возможностей, а кредитному кооперативу этого не разрешено. Так вот, уже несколько лет кредитная кооперация работает на весьма неблагоприятном фоне, и основа для критической ситуации для нашего кооператива уже была готова. Давно наблюдается общая напряженность людей, связанная с сохранностью денег. То и дело выходят сюжеты об отзыве лицензий у банков, закрытии микрофинансовых организаций и кредитных кооперативов. Негативная информация в СМИ о проблемах в кредитных кооперативах различных регионов вызывает вполне логичные вопросы у наших пайщиков: «Что у нас? …ñïîêîéíî ли в нашем кооперативе?» Добавилась беда с заёмщиками: закредитованность населения, годы просрочки, судебные дела, которые влекут значительные судебные издержки, трату времени, сил, а результата подчас нет. Судебными приставами работа делается, но особенно в последнее время все чаще приходят ответы о невозможности взыскания. И сумма эта растет. Сегодня есть решения судов по просроченным займам на сумму более 170 миллионов рублей. Это почти треть портфеля займов. Конечно, заёмщикам должникам была очень выгодна ситуация, когда появились слухи о проблемах в кооперативе. Заёмщики сами участвовали в распространении этой неправдоподобной информации, добавляя от себя новые «краски». Значительно усугубило ситуацию, и я бы сказал, послужило детонатором взрыва известие о лишении Центральным Банком России статуса Саморегулируемой организации «Народная касса – Союзсберзайм». В этой СРО, помимо нашего кооператива, состояли 168 кооперативов. Все мы оказались в состоянии парализации деятельности. А нашему кооперативу «повезло», как оказалось, ещё больше – и СРО, и один из офисов кооператива располагаются в Юрьев-Польском, да и названия почти одинаковые! Всё это попало на уже подготовленную слухами почву, и волна сберегателей хлынула сначала в ЮрьевПольском, постепенно распространяясь и на другие офисы кооператива. Назову ещё один фактор, дополнивший неустойчивость кооперативу – кадровый. За последние 1-2 года несколько сотрудников покинули штат кооператива по различным причинам. Могу сказать только, что в отношении некоторых из них заведены уголовные дела по фактам мошенничества, идут следственные действия. Как бывшие работники кооператива, эти сотрудники пользовались авторитетом у пайщиков, так как многие из них работали там не один год, пайщики им верили и, к сожалению, продолжают верить, слушая рассказы о крахе кооператива. Им – сотрудникам, которые оказались нечисты на руку, - выгодно распространять и поддерживать версию о непорядках в кооперативе, чем увеличивают поток требований от сберегателей. Но все-таки для меня очевидно, что основная проблема кооператива в том, что многие заёмщики стали неплатежеспособными, а сберегатели одномоментно пожелали забрать свои сбережения или расторгнуть досрочно договора сбережений. - Кооператив сдался перед этими проблемами? Как так получилось, что, видя причины проблем, кооператив так и не смог их решить? - Нет, мы и сейчас боремся, но не с пайщиками, а за них: пути решения были и остаются. Теперь расскажу о том, где мог бы кооператив взять средства. Начну снова с «верха»: всем рынком кредитной кооперации мы пытались узаконитьВОЗМОЖНОСТЬ ВЕСТИ КООПЕРАТИВАМИ ДРУГИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ кроме выдачи займов, чтобы иметь и иные источники дохода. В банках, например, их более десятка: обмен валюты, работа с ценными бумагами, расчетное обслуживание, пластиковые карты, продажа драгметаллов и многое другое. Сколько было переговоров с Центральным Банком России на тему предоставления дополнительных услуг пайщикам, но самое главное - допуска кредитных кооперативов к ресурсам Банка России. Но Банк России отстранился от всего, что связано с кредитной кооперацией, как будто мы не такие же участники финансового рынка! Случилась паника в «Народной кассе», надо срочно отдать деньги пайщикам (практика показывает, что другого варианта погасить панику нет), а перехватиться негде. А банки в аналогичной ситуации могут взять кредит у Банка России по ставке рефинансирования (ключевая ставка сегодня 7% годовых) или воспользоваться межбанком (площадка, где банк может взять кредит в течение нескольких часов на срок до от нескольких часов до одного месяца). Много лет кооперативы выручал КООПЕРАТИВ ВТОРОГО УРОВНЯ, где можно было при необходимости оперативно получить необходимую сумму, но и он сейчас переживает не лучшие времена – Центральный Банк и им выдал предписание на ограничение деятельности. Конечно, ничего эффективнее придумать нельзя, какВЫДАТЬ ДЕНЬГИ ЖЕЛАЮЩИМ - не только тем, у кого закончился срок действия договора, но и «досрочникам». Из-за этого мы были вынуждены полностью отказаться от выдачи займов во всех офисах, все поступления из всех офисов шли на возврат сбережений в Юрьев-Польском и Кольчугино, использовали резервный фонд. Больше 50 миллионов рублей выдали, но этого оказалось недостаточно: список желающих рос быстро. К тому же на протяжении нескольких недель, когда кооператив не входил в СРО (после закрытия СРО «Народная касса-Союзсберзайм» и до вступления в СРО «Губернское кредитное сообщество»), кооператив не мог принимать новых членов, оформлять договора сбережений, выдавать займы с использованием «материнского капитала». Заёмщики – основные источники возврата денег сберегателям – очень быстро заняли позиции наблюдателей и в надежде на скорый крах кооператива резко снизили возврат займов и процентов по ним! Сотрудники провели с июня по сентябрь ОКОЛО ДЕСЯТИ ВСТРЕЧ С ПАЙЩИКАМИ в различных составах: и в больших залах, и по несколько человек; а индивидуальных бесед – несчетное количество раз. Два раза за этот кризисный период (в июне и августе) уполномоченные собирались на внеочередные собрания: первое собрание было посвящено принятию решения о вступлении в новую СРО, основными вопросами второго внеочередного собрания были принятие решения о введении временного моратория на возврат сбережений в течение полугода и о переходе кредитного потребительского кооператива в потребительский кооператив. Решения собраний имеют законную силу вопреки распространяемому сейчас «мнению» о «кулуарном» их принятии. Кстати, у нас никогда не было и нет ограничений по присутствию пайщиков на собраниях. Каждый может прийти, посмотреть, как проходит голосование, получить информацию, задать вопрос. МОРАТОРИЙ, к сожалению, также не дал ожидаемого результата, так как он был рассчитан на трезвую оценку ситуации и рациональность. Многие из пайщиков в страхе не получить НЕМЕДЛЕННО свои деньги теряют все эти качества. Проводя каждое из 14 отчетных собраний, начиная с 2005 года, пайщикам говорилось о размещении их сбережений ТОЛЬКО в займы, и никуда кроме займов. И вот теперь áî˜ëüøàÿ часть сберегателей требует НЕМЕДЛЕННОГО возврата их денег. Но заёмщики взяли их на различные сроки (от 1 месяца до 3-х лет), платят по графику, (а сегодня уже практически не платят). Этих денег в виде денег сейчас нет: на них заёмщиками что-то приобретено, сделан ремонт, строится íåäâèæèìîñòü… Заёмщики не могут одномоментно перевести все это обратно в денежное выражение и принести назад в кооператив! Ещё один важный момент: все заёмщики, прежде чем получить займ, тщательно проверялись комитетом по займам, предоставляли справки о доходах, залоги, то есть были вполне платежеспособными. Но спустя какое-то время и по различным причинам они могут стать должниками. К сожалению, последние годы мы наблюдаем только рост количества должников и сумм просроченных платежей. И это – колоссальная проблема для кооператива. На начальном этапе кооператив пытается «расшевелить» должника звонками, письмами, и если это не приносит результата, то наступает судебный этап. Суд принимает решение в пользу кооператива. Вроде бы цель достигнута: заёмщик обязан возвратить взятое. Íî… дальше - работа судебных приставов, которая тяжела, очень длительна и зачастую безрезультатна из-за невозможности взыскания. Могу назвать такие «говорящие» данные по Юрьев-Польскому: из 500 заёмщиков в работе у судебных приставов – более 300! То есть, шаги по решению проблемы возврата сберегателям их денег были предприняты, но волнения людей, подпитанные истеричными обвинениями в адрес руководства кооператива, сделали свое дело – кооператив вынужден начать процедуру банкротства. - Подтвердите или опровергните информацию о том, что Вы – главный должник кооператива. - Главная задача любой финансовой организации - качественно разместить деньги, чтобы они работали в интересах этой организации, приносили доход. И программы размещения должны быть разные, от одного месяца и до 3-5 лет, а по возможности и дольше. Как показывает банковский рынок, один из самых надежных кредитов - это ипотечные кредиты на покупку жилья, сроком до 25-30 лет. Да, они дешевле и доходность по ним ниже, зато стабильно и на десятилетие деньги работают. Как работать кооперативу, кому выдавать займы с уверенностью, что будет чем выплачивать проценты по сбережениям? Где найти этого заёмщика, чтобы он мог обеспечить возвратность денег сберегателю? Закредитованность только растет, и я обязан был думать, как мы будем работать через 2-3 года при такой динамике просрочек. Займы, выданные экопарку-отелю в Косинском, как раз и должны были стать стабильным источником дохода в ближайшие 1,5-2 года. Да, действительно, займы были выданы и юридическим лицам, и мне как физическому лицу именно на строительство комплекса. Это никакая не тайна, эти договора займов есть. Оформлены они абсолютно на равных с другими пайщиками условиями: процентные ставки, сроки – все оформлено в общем порядке. Особо обращаю внимание: просрочек по этим займам нет, проценты платятся в соответствии с условиями договоров! Более того, в последние годы на каждом общем собрании я говорил об этом проекте, а пайщики из Кольчугино побывали на экскурсии в отеле, чтобы воочию увидели, где размещена часть их денег. Я бы поправил тех, кто считает меня «главным должником» кооператива. Меня можно назвать главным заёмщиком, и это будет справедливо. Отель - это реальный актив, который будет приносить доход кооперативу. Для любой финансовой организации очень важен долгосрочный стабильный доход, чтобы можно было планировать деятельность. И банки к этому же стремятся: даже «стимулируют» людей штрафами, чтобы ипотечные кредиты не возвращались досрочно. Наши сберегатели не задумываются, как работают их сбережения, их это не очень интересует. Для них главное – получить свой доход в конце срока действия договора. Задача кооператива – учесть так называемую «оборачиваемость средств», найти правильное соотношение между принесенным сбережением и планируемыми доходами от займа. Нужно умудриться, иначе не скажешь, не просчитаться, чтобы и сберегатель смог получить свой доход, и заёмщику было по силам расплачиваться по займу. Имея статистику переоформления 70% сбережений на новый срок на протяжении нескольких лет, мы понимали, что можно использовать эти ресурсы на длительный срок с целью зарабатывания дохода для возврата процентов сберегателю и собственного развития. Простыми словами: сберегатель принес деньги на 1 год, но не забирает их через год, а переоформляет ещё на год или два. И так несколько лет. По кооперативу это немалая сумма – десятки миллионов. Так вот, зная такую тенденцию, кооперативу выгоднее сразу выдать эти деньги на 3-5 и более лет, чтобы гарантированно иметь несколько лет стабильного дохода. Думаю, все прекрасно понимают, чем дольше срок займа, тем меньше нагрузка, и заемщик стабильней возвращает свойзайм. Поэтому и возникла эта идея строительства комплекса в Косинском. Это не мой бизнес, как сейчас пытаются внушить пайщикам, это реализация давнего плана всего рынка кредитной кооперации - создать учебную базу для кредитной кооперации России, тем более, что только наш учебный центр имеет лицензию на подготовку специалистов в области кредитной кооперации. Поэтому строить мы его начинали группой кооперативов, используя долгосрочные займы, что было выгодно участникам этого проекта. Планировалось еженедельно проводить там обучение сотрудников, мастер-классы, семинары, а также давать возможность сотрудникам отдохнуть, оздоровиться, съездить на экскурсии. Есть бизнес-план, согласно которому уже через 3-4 года после полного запуска, экопарк-отель начал бы зарабатывать и возвращать и тело займа. На сегодня комплекс находится на начальной стадии функционирования: работает ресторан, отель регулярно принимает гостей для проживания, пользуются спросом бани, но до работы в полную мощность ещё далеко. К тому же непростая ситуация в кооперативах по стране отразилась и на проведении планируемых мероприятий по обучению сотрудников: кооперативов все меньше на рынке, а оставшимся не до семинаров. Но это не значит, что все «заглохнет»: комплекс регулярно посещают туристы, жители Москвы, городов Московской и других областей проводят юбилеи, свадьбы. Детально проработан целый ряд различных оздоровительных программ, позволяющих отдохнуть, снять стрессы и повысить иммунитет. И вот именно в этот момент начинается паника среди пайщиков «Народной кассы», подогреваемая слухами о воровстве мною денег. Естественно, это все больше осложняет доведение проекта до желаемого результата. Инициативная группа пайщиков требует продажи экопарка-отеля. Рассматривал этот путь и я, искал потенциальных инвесторов, многие из которых приезжали в Косинское. Но бизнесу сейчас интересен быстрый доход. Пока никто из претендентов не готов вкладывать деньги «на перспективу». Да и, честно говоря, цену предлагают в разы меньшую, чем уже вложено в этот объект. Мое мнение: продавать сейчас будет опрометчиво, гораздо выгоднее довести до ума, а затем по-серьезному думать о реализации. - У всех пайщиков сейчас вопросы: «Что делать? Что нас ждёт?». Ответьте, пожалуйста. - Наиболее часто они спрашивают: «Где деньги?». Официально и ответственно отвечаю: только в займах. Уверен, что такой же ответ получат пайщики и от следственных органов. Уважаемые пайщики «Народной кассы», мы проработали на рынке более 14 лет. За этот период наши пайщики получили в виде разных займов более 2 миллиардов рублей, сберегатели получили процентов почти 700 миллионов рублей. Мы реально были той структурой, где простые граждане решали свои вопросы и проблемы. Сотни мероприятий провели за эти годы для молодежи, ветеранов, инвалидов. Сотням людей помогли в трудные периоды их жизни. Теперь кооператив переживает глобальный кризис, его втаптывают в грязь и обзывают финансовой пирамидой, и, что очень обидно – многие молчат!.. как будто и не было 14 лет качественной работы! У нас был шанс спасти кооператив, но нашлись люди для организации коллапса, который закончится банкротством и потерей денег сберегателями. На сегодня могу констатировать почти полную парализацию деятельности кооператива: наложен арест на счета, описано имущество, изъяты документы и компьютеры, сотрудников остался минимум. Это результат активности инициативной группы. К большому сожалению, многие сберегатели поймут это позже. Поймут и оценят действия Самозванца: ломать - не строить, большого ума не надо. То же небольшое количество ума нужно для регистрации страниц в социальных сетях с распространением лживой информации, клеветы, притягиванием фактов, не имеющих отношение к ситуации в кооперативе. Почему-то он, не имея оснований, позволяет себе публично навешивать ярлыки «вор, мошенник» на меня и сотрудников, распространять чужие персональные данные, и даже воровать документы из офиса! Жаль, что многие воспринимают его как некоего Робин Гуда «кольчугинского разлива» - это совсем другой персонаж. Кроме того, организаторы убийства кооператива перешли к подкупу: приглашают СМИ различного уровня зафиксировать эффектные картинки массовости скоплений «якобы пайщиков» - людям дают небольшие деньги за «постоять, посниматься, поставить свою подпись». А сюжеты выходят такие, что даже сами участники съемок разочарованы: все-таки надо поглубже разбираться в теме, чтобы не допускать ляпов, неточностей, искажения истинной картины с помощью «умелых» вырезок и склеек. Непрофессионально выпускать на всю страну однобокий материал, снятый по заказу. Ведь я не прячусь, как лживо сказано в сюжете, и точно знаю, что моё отношение к происходящему важно гораздо большему количеству людей. Думаю, что так, через газету, я смог ответить на некоторые вопросы пайщиков. - Андрей Иванович, есть ли выход? …èìååòñÿ в виду, конечно, положительный для ïàéùèêîâ… - Нельзя терять надежду, несмотря на усиливающийся негативный прессинг. Выход, без сомнения, есть. Но для этого нужны совместные усилия: и кооператива, и пайщиков.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4