ОБ ИТОГАХ И ПЕРСПЕКТИВАХ Конец июля – время подведения итогов работы за полугодие и озвучивания планов на перспективу. Этой теме была посвящена встреча корреспондента «КВ» с директором завода «Электрокабель» В.В. Ивановым и его первым заместителем А.В. Меренковым. Мы узнали много нового о производственной жизни «Электрокабеля», проанализировали прошедшие праздники, поговорили о сотрудничестве предприятия с городом и спешим поделиться услышанным с нашими читателями. Владимир Викторович ИВАНОВ: «Планы полугодия перевыполнены!» лей. Кроме того, порядка 1,5 миллиардов рублей будет потрачено на модернизацию бывшего металлургического цеха №3, на площадях которого планируется организовать выпуск кабеля высокого напряжения 500 кВ. Александр Владимирович МЕРЕНКОВ: «Поддержка социальных программ – традиция предприятия» - Каковы сроки реализации данных планов? - Сроки по модернизации перед нами поставлены очень сжатые – в 2019 году мы уже должны выйти на проектную мощность. Так что в течение двух лет завод очень сильно обновится. Будут созданы новые рабочие места, которые заполнятся либо через набор нового персонала либо через переквалификацию имеющегося, в том числе за счет кадров металлургического производства. - Итак, каковы же итоги работы? - Полгода назад руководством холдинга перед нами была поставлена задача увеличения выпуска продукции и прибыльности предприятия. На сегодняшний момент результаты нашей работы таковы: по объемам производства достигнут прирост 10%, перевыполнен план и по прибыли. За первое полугодие переработали более 10 тысяч тонн меди, это тоже рост. Все это связано с активностью как производственной, так и коммерческой среды, специалисты которой отлично ориентируются на рынке, находят высокодоходные сделки. - В этой связи расскажите, пожалуйста, об освоении новой продукции. - За истекшее полугодие были освоены и поставлены на производство безгалогенные огнестойкие кабели, новые виды силовых гибких кабелей с резиновой изоляцией, а также кабели управления торговой марки «НИКИ» с изоляцией из кремнийорганической силиконовой резины. Это очень перспективные кабельные изделия. Например, безгалогенные кабели, которые сделаны из огнестойких низкотоксичных материалов, востребованы на строительстве метрополитена – благодаря им в случае пожара все системы жизнеобеспечения и оповещения в метрополитене продолжат работать, и в помещении нет сильного задымления. В мае-июне «Холдинг Кабельный Альянс» выиграл тендер на поставку продукции для строительства новых станций на Люблинско-Дмитровской и Калининско-Солнцевской линиях московского метрополитена. Мы разработали новые ТУ, регламенты, рабочие документы. В этом году мы уже прошли несколько сертификаций, причем, мы работаем только с проверенными сертификационными органами. При этом мы не снижаем нагрузку на проверку, все 100% продукции, которая выпускается, проверяется – мы сегодня на этом деньги не экономим. - Посудное производство нельзя назвать новым, но все-таки мы постоянно слышим о новых проектах цеха товаров народного потребления, например, нашумевшем выпуске подстаканников для НБА... Какие планы по этому цеху? - Мы планируем утеплить цех, а затем будем смотреть на технологию и планировать модернизацию оборудования. Проект интересный. И есть планы выходить на больших потребителей – РЖД и аэрофлот. Были открыты два фирменных магазина «Кольчугинский мельхиор» - во Владимире и Кольчугине. Продукция цеха товаров народного потребления представлена и в отеле «Медный Двор» (город Суздаль). - Владимир Викторович, тема модернизации в последнее время звучит достаточно часто, о перспективных планах Вы говорили, даже поздравляя коллектив с Днем завода. Видно, что этот процесс – на устах всего коллектива... - Совершенно верно. Перед нами поставлены глобальные задачи, связанные с модернизацией, и решить мы их сможем только сообща, всем коллективом. Кстати, именно увеличение доходной части помогает нам компенсировать затраты на решение более глобальных задач, связанных с модернизацией и приобретением нового оборудования. В текущий период практически все основные производственные цеха ждет либо глубокая модернизация линий либо покупка новых линий. Среди направлений, по которым мы работаем – проектирование и подготовка площадки нового участка для модификации полиэтиленовой изоляции в цехе №20. Заканчиваются работы по модернизации линии CAR-2500 в цехе №3 с установкой ленто- и бронеобмотчиков. Проведены работы по модернизации экструзионной линии R-NM в цехе №3 – установлен дополнительный экструдер для наложения внутреннего заполнения на силовые кабели, заключен договор на поставку оборудования для изготовления волок в цехе №20. Пока идет авансирование данных проектов, а в наступающем году мы планируем вложить в модернизацию порядка 750 миллионов руб- - Можете озвучить количество рабочих мест, которые будут дополнительно открыты на предприятии в связи с реализацией данных проектов? - В сумме это около 200 вакансий, будем набирать новых работников и продолжать переобучение уже имеющегося персонала, с учетом кадрового потенциала металлургического производства. Все вышеперечисленные мероприятия и финансовые вложения позволят нам увеличить мощности завода до 50%. При этом сроки окупаемости новых проектов перед нами тоже стоят очень серьезные. В связи с этим встает важный вопрос сбыта новой продукции. И я думаю, что в новых направлениях мы сможем достойно заявить о себе на рынке кабельной продукции, учитывая, во-первых, возможность участия в программах по импортозамещению, вовторых, наличие у нас статуса надежного и качественного поставщика и, в-третьих, поддержку Международной Ассоциации «Электрокабель» в рамках борьбы с контрафактом. - Да, контрафакт – это тоже одна из наболевших проблем кабельной отрасли. И такая поддержка для предприятия крайне важна. - Холдинг Кабельный Альянс активно поддерживает борьбу с контрафактом и поставщиками некачественной продукции. На предприятиях Холдинга ведется жесткий контроль за качеством своей продукции, потому что безопасность – одна из наших главных ценностей. - На заводе сегодня происходит много нового в связи со слиянием двух предприятий. Расскажите об этом. - Да, действительно, новых процессов идет очень много. Например, нас ожидают серьезные изменения энергетического комплекса – сначала теплоэнергетики, затем электроэнергетики и водоотведения. На эти цели запланировано выделить около 300 миллионов рублей. Сегодня проходят аудиты всех систем, которые в металлургическом производстве давно морально устарели и приносят большие убытки. - Владимир Викторович, как будет решен давний и больной вопрос, связанный с работой заводской котельной, которая была задействована в теплоснабжении большого микрорайона города? Это вопрос перешел к «Электрокабелю» по наследству... - Сегодня разрабатывается трехсторонее соглашение, в котором участвует и администрация Кольчугинского района. Скорее всего, будут развивать мощности котельной на молокозаводе, а завод поучаствует своим сетевым хозяйством. В нашем диалоге принимают участие и региональные власти, которые понимают, что, прежде всего, это проблема муниципалитета. А мы, на правах градообразующего предприятия, поможем в ее решении и предпримем все необходимые действия. Тем более, что пути решения проблемы видны и понятны. - Одним словом, слияние с «Кольчугцветметом» - это и новые перспективы, и новая нагрузка... - Да, мы взяли на себя очень серьезную нагрузку и помимо этого, перед нами поставлены глобальные задачи в плане модернизации.Поэтомунамсегоднянужнооптимизироваться– не впланекаких-тосокращений,авпланеувеличенияэффективности, производительности и так далее. У нас много внутренних процессов,требующихоптимизациизатрат.Исегоднянапервое место выходит строгий контроль за всеми нашими ресурсами. - В общем, лето у вас, в отличие от синоптиков, жаркое... - У нас года полтора будет жарко (улыбается)... ЦИФРА НОМЕРА 10% На вырос объем производства АО «ЭКЗ» по итогам первого полугодия - Александр Владимирович, работу предприятия нельзя оценивать отдельно от его социальной политики. Сегодня мы порадовались за итоги полугодия, услышали о глобальных планах на перспективу. И можем предположить, что от этого выиграет и вся наша территория. - Поддержка социальных программ – неотъемлемая традиция нашего предприятия. Традиция говорит о стабильности. Так вот наше предприятие стабильно ежегодно уделяет довольно большие ресурсы – и человеческие, и финансовые – на реализацию социальных программ. Это и проведение многочисленных культурных и спортивно-массовых мероприятий, и поддержка ветеранов, армия которых заметно увеличилась за счет вливания к нам ветеранов металлургического производства, и организация летнего отдыха детей, и, конечно, помощь городу: напомню, что в прошлом году мы потратили 9 миллионов рублей на асфальтирование больничного городка, в этом году 9 миллионов рублей было выделено на строительство школы в первом микрорайоне и 3 миллиона рублей - на проведение Дня города, Дня завода и Дня металлурга. - Вы сказали о поддержке ветеранов. В чем она выражается? Во-первых, конечно, это моральная поддержка и, прежде всего, ветеранов металлургического производства, которые очень переживали, какова будет их судьба после объединения. Переживали совершенно напрасно, потому что приняли их в нашу ветеранскую семью как родных. Теперь они собираются и проводят свои мероприятия в едином помещении, я курирую ветеранское объединение, общаюсь с лидерами, мы нашли взаимопонимание. Все социальные программы действуют – это и адресная помощь в виде, например, снабжения дровами, проведения ремонтных работ, это и материальная помощь, это и организация культурно-массовых мероприятий. Отдельно хочется отметить помощь к Дню Победы – это всегда адресная помощь, причем, в этом году мы совместно с медицинским центром «Биоритм» оказывали каждому ветерану Великой Отечественной войны диагностическую помощь в оценке здоровья на дому. - Уровень заработной платы тоже является оценкой стабильности работы предприятия. Что можете сказать об этом? - По предприятиям Холдинга Кабельный Альянс по итогам первого полугодия принято решение выплатить премию в размере 20% от средней заработной платы и проиндексировать заработную плату с июля месяца на 5%. Выплаты заработной платы производятся регулярно и без задержек. Если говорить об уровне средней заработной платы работников за 6 месяцев 2017 года, то она увеличилась и составила 31301 рубль, что выше средней по району и области. - Вы принимали участие практически во всех мероприятиях, проходивших в день города. Можете дать оценку? - Очень понравилась идея со 115-летием промышленного производства самоваров на заводе. Это был настоящий бренд праздника. Думаю, кольчугинцы оценили эту идею по-достоинству. КОММЕНТАРИЙ: Глава администрации Кольчугинского района М.Ю. БАРАШЕНКОВ: - Завод «Электрокабель» - наш давний партнер, который один из немногих является социально-ориентированным предприятием на территории Кольчугинского района. Кроме неизменного участия во всех мероприятиях, проводимых на территории города и района, завод ежегодно вкладывает денежные средства в социальную инфраструктуру нашей территории. Надеюсь, что это плодотворное сотрудничество продолжится и в будущем. Особую благодарность хочу выразить за участие предприятия в решении старейшей проблемы сферы образования, связанной со строительством школы в первом микрорайоне города. Благодаря выделенным финансовым средствам мы смогли войти в соответствующую программу и получили финансирование со стороны вышестоящих бюджетов.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4