КУРС – НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ! «Экономика должна быть экономной» - этот тезис впервые прозвучал на XXVI съезде КПСС в отчетном докладе Л.И. Брежнева. С тех пор многое поменялось и на политической арене нашей страны, и в нашей экономике. Но тезис остается актуальным по сей день. О том, какой должна быть современная экономика и как она должна экономить, мы разговариваем с первым заместителем директора АО «ЭКЗ» А.В. МЕРЕНКОВЫМ. - Александр Владимирович, как Вы понимаете знаменитый тезис Брежнева. Не потерял ли он сегодня своей актуальности? - Хотел бы сначала остановиться на самом понятии «экономика». В переводе с греческого это управление домашним хозяйством. Так что любое предприятие должно быть тем самым домашним хозяйством, которое может балансировать свои доходы и расходы. Может, это звучит несколько упрощенно, но, на мой взгляд, отражает всю суть понятия. Что касается фразы Брежнева, то над ней можно и иронизировать, а можно и задуматься: наша обязанность экономно, рационально использовать ресурсы при ведении хозяйства – вполне логична. Вспомните советские времена, плановое хозяйство. По установкам Госплана «Электрокабелю» надо было сделать определенное количество километров кабеля такого-то и такого-то. Выделяли соответствующее количество меди и пластиката. И голова не болела по поводу сбыта. Приезжали и этот кабель забирали. Такой вот ресурсный метод хозяйствования. Плохо это или хорошо – мы обсуждать не будем. - Но, видимо, даже при таком ресурсном методе ведения хозяйства возникла потребность ýêîíîìèòü… - Безусловно. Но я бы рассматривал слово «экономно» в значении «эффективно». И тогда тезис Брежнева становится актуальным на все времена. Ведь можно просто «зажимать» затраты, а можно максимально эффективно использовать те ресурсы, которые у нас есть. Можно не доедать, экономить ресурсы, а можно есть, набираться энергии и делать работу быстрее, получая хорошую отдачу, так называемую добавочную стоимость. - Давайте теперь перейдем к микроэкономике, к заводу. Какие мероприятия позволят предприятию вести экономичное хозяйствование, в использовании каких ресурсов мы достигли максимально эффективного результата, в чем еще Вы видите потенциал для экономии? - Во-первых, и я всегда об этом говорю, наш основной ресурс – это люди. Именно этот ресурс должен быть использован максимально экономично, а значит, эффективно. Простой пример: есть человек, например, опрессовщик, который обладает навыками и умениями, хорошо делает свою работу. По какой-то причине он прекращает работу (заболел, ушел с предприятия), и нам надо на это место поставить нового человека. Мы тратим дополнительные затраты, а новый человек, пришедший на это место, делает меньше, а, возможно, и выполняет работу хуже – не потому, что он такой плохой, а потому, что ему надо приобрести навыки. И поэтому, если мы будем, как сегодня, развивать наставничество, взаимозаменяемость, обучение второй профессии, то добьемся максимально экономичного, эффективного использования этого ресурса. Во-вторых, это наша связь с наукой. Сегодня «Электрокабель» создает свои ТУ, рассматривает новые материалы, тратит деньги на испытания, на сертификацию и тем самым расширяет сначала свой кругозор, а затем и рынок сбыта. И занимает новые ниши, максимально эффективные по рентабельности. И это тоже потенциал для развития, пример рационального хозяйствования. Но здесь не лишне вспомнить мультфильм из нашего советского прошлого, когда жадный богач просит сшить ему шапку. «А можешь две?» - «Могу!» - «А можешь семь?» - «Могу!» Мы должны четко понимать, что мы хотим. Например, раньше мы делали кабельно-проводниковую продукцию, в пересчете на переработку меди чуть больше, чем сегодня. Казалось бы, завод стал работать меньше? Но так сказать нельзя. Ведь мы перешли на выпуск сложных кабелей в тех же километровых единицах, но более рентабельных, а значит, повысили эффективность предприятия. При этом максимально использовали тот производственный ресурс, который у нас есть. О людях и науке я уже сказал. Есть еще один ресурс – оборудование, технология. Подняв производительность труда на нашем оборудовании, мы начинаем работать эффективнее. Пример: в цехе основного производства мы в течение последних полутора лет подняли эффективность на одном и том же оборудовании до 20-30%. Я не говорю о том, что мы раньше плохо работали. Просто мы развили больше навыков у рабочих, уточнили ресурс в виде ремонта и модернизации, мы посмотрели, какие есть альтернативные материалы, не ухудшающие качество кабельно-проводниковой продукции, но позволяющие поднять скорость производства. И получили такой результат. Да, есть люди, которые говорят: можно от пункта «А» до пункта «Б» перевозить себя и на велосипеде, и на автомобиле, результат будет один и тот же. Но разным будет качество перевозки. - Александр Владимирович, Вы перечислили несколько наиболее важных ресурсов. На Ваш взгляд, какой из них является основным потенциалом развития завода? - Все-таки это люди. Не скрою, я раньше критиковал эффект масштаба, синергетический эффект от слияния в Холдинг. Сегодня такой эффект виден налицо. Эффект масштаба – это когда мы централизованно закупаем материалы, и некоторые материалы получаются дешевле для заводов. Эффект масштаба – это и сбытовая политика: когда мы большим количеством выходим на рынок, нам легче. Политика УГМК – это глубокая переработка собственного сырья. И сегодня в кооперации с «Кольчугцветметом» мы рассматриваем возможность переплавки медных отходов кабельного производства в катанку, чтобы сразу же включать ее в производство, минуя цикл доставки. - Продолжая тему кооперации с «Кольчугцветметом», хотелось бы узнать, рассматривает ли завод новые производственные площади как еще один ресурс повышения эффективности кабельного производства? - Конечно, рассматривает. Как правило, быстрей и дешевле использовать имеющиеся мощности, чем возводить новые, при том, что они у нас уже есть. - Насколько вырос потенциал кадрового ресурса завода, после того, как в ваш коллектив стали вливаться работники «Кольчугцветмета»? - Сегодня работников «КЦМ» мы обучаем профессиям, связанным с кабельным производством. И в рамках общего завода этот человек может быть и волочильщиком металлургического производства, и кабельщиком. Вот вам пример взаимозаменяемости, о которой я говорил выше. - На предприятиях Холдинга внедрена и активно работает система Бережливого производства. Это ведь тоже один из инструментов повышения эффективности производства? - Если внедрять эту систему формально, ради самого проекта, она не принесет никакой пользы. Бывает, ко мне приходят и говорят: «Александр Владимирович, нам надо в рамках Бережливого производства поставить другие стеллажи, на это нужно столько-то тысяч рублей». Я спрашиваю: «А зачем? От этого кабель будет делаться быстрее, качественнее, лучше?» Надо понимать, для чего существует эта система. Вот, например, организация рабочего места. Ваш рабочий стол может производить впечатление некоего беспорядка, но при этом вы понимаете, где лежит у вас каждый документ, каждый листок, канцелярские принадлежности. И вы, не задумываясь, за ними тянетесь и не тратите время на их поиск. Так же и в производстве. Если у рабочего каждый инструмент лежит не как «красиво», а как «удобно, под рукой» (я не говорю о беспорядке на рабочем месте), то он не теряет времени в процессе производства при использовании этих инструментов. Вот именно с этих процессов мы и начинаем осваивать данное направление. Но если говорить о будущем, то «Бережливое производство» - это своя философия предприятия. Или, например, мы говорим о том, что должна быть логистика. Что такое рабочее время? Это ограниченный ресурс, как например, земля – она у нас такая есть и ее больше не будет. Поэтому рабочее время надо рационально использовать. Если мы, например, знаем, что барабан надо вести из другого конца цеха, а оборудование в это время будет простаивать, то просто напрашивается организация подстопного места здесь, рядышком с оборудованием. И простоев не будет. Да, дома все считают деньги хорошо. Есть какой-то доход, и мы планируем, как будем тратить эти деньги. Но, работая на заводе, люди порой по-другому относятся к тем же деньгам, считая, что они находятся не в их кошельке. На самом деле это не так. И максимально внимательно относясь к рабочему времени, материалам и другим ресурсам, работники будут не только повышать эффективность экономики своего предприятия, но и смогут получить дополнительные доходы. - Александр Владимирович, наверное, неправильно было бы говорить, что только с внедрением системы «Бережливого производства» на заводе начали рационально использовать рабочее пространство, рабочее время, материалы и так далее. Мы на протяжении многих лет рассказываем на газетных страницах о тех неравнодушных людях, заводских Кулибиных, которые вносят интересные рацпредложения, касающиеся организации производственного процесса... - Это верно. На заводе мы поддерживаем проект, который называется «Банк идей», в рамках которого работники защищают безумно интересные рацпредложения, которые порой с минимальными затратами максимально поднимают эффективность. И нам остается только удивляться выдумке, смекалке, таланту наших заводчан. И мы ежегодно премируем их за лучшие предложения. - Теперь немного о земном, вернее, о той важной составляющей, без которой экономика предприятия не может стать по-настоящему эффективной. Я имею в виду культуру производства, и конкретно – уборку территории завода и цехов. Сегодня в городе активно обсуждается проблема качественной уборки улиц. Как эта проблема решается на предприятии? - Если говорить чисто о предприятии, то, наверное, его руководству было бы легче просто закатать всю территорию в асфальт – никаких бордюров, кустарников, деревьев, клумб... Но давайте будем помнить о том, что человек – это не робот, и когда он идет на работу и видит подстриженные кустарники и деревья, цветущие клумбы, он на подсознательном уровне настраивается на позитив. И это очень важно, потому что если человек пришел с негативом, это уже не эффективный работник. В данный момент часть работ по уборке территории мы делаем сами, а часть работ выполняет клининговая компания. Сегодня существует некий симбиоз для максимально эффективного использования тех ресурсов, которые есть у завода и у клининговой компании, и для минимизации расходов. Но это не значит, что какие-то работы мы не будем проводить, чтобы сэкономить. Территория завода и все цеха будут приведены в порядок. Что касается уборки улиц города, то для нее надо выбирать профессионалов, при этом хорошо просчитывая затраты. Но давайте и не будем забывать хорошую поговорку: «Не там чисто, где убирают, а там, где не мусорят». Это уже вопрос нашей культуры. И здесь нам, возможно, надо повышать уровень посещений учреждений культуры, развивать культурные проекты – чем, кстати, наше предприятие активно занимается. - Мы сегодня неоднократно затрагивали тему планирования. Недавно в Кольчугине прошло мероприятие, которое тоже было посвящено стратегическому планированию будущего нашего города. Вы присутствовали на этом мероприятии. Расскажите, как Вы видите дальнейшую судьбу города, какой из предложенных в процессе обсуждения путей, по Вашему мнению, наиболее рационален и вероятен? - Во-первых, мне понравилось, что у нас есть активисты, которым не безразлична судьба города. Напомню, что были определены четыре приоритетные направления развития: туризм, творчество, промышленность и концепция спального города. Вовторых, мне понравилось, что пришла молодежь, которая активно выступала. Что меня возмутило: неоднократно звучало, что «завод умер». Поэтому я встал и возразил: нет, завод не умер. Да, того металлургического гиганта, который был в Советском Союзе, больше нет. Но сегодня на нашей промышленной площадке не два завода, а более десяти предприятий. Часть завода имени Орджоникидзе в свое время трансформировалась в несколько предприятий мелкого и среднего бизнеса. И там работают люди. Почему-то мы об этом забываем. Да, можно говорить о городе музеев, о городе творчества, но доход получить от этого будет очень сложно. Поэтому, на мой взгляд, надо объединить два направления – Город производства и Город мастеров (с учетом традиционных промыслов), и при этом обязательно организовать обучающие центры, которые будут готовить кадры – и для развития производства, и для развития ремесел. При этом власть должна четко понимать свою ответственность, ведь это развитие само собой не произойдет. И если власть не научится эффективно использовать все ресурсы, о чем, собственно, мы с вами сегодня и говорили, ничего не будет. Е. ФРОЛОВА
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4