Относительно недавно в нашем языке появилось новое слово – «моногород». Это понятие является реальным фактом нашей экономики и на практике означает не что иное как «город-завод», что предполагает существование теснейшей связи между функционированием городского поселения и предприятием, достаточно крупным, чтобы влиять на все основные аспекты жизни города, - градообразующего предприятия. Моногород это населённый пункт, зависящий от одного или нескольких «градообразующих» предприятий в плане трудоустройства и инфраструктуры. Слово «моногород» является сокращением понятия «монопрофильный город», где греческая приставка «моно» означает «единственный». Не так давно на уровне государства была организована программа по обучению управленческих команд для проектов по развитию моногородов в одной из ведущих бизнес-школ Российского инновационного центра Сколково. Команда из Кольчугина была представлена главой администрации района М.Ю. Барашенковым, представителем завода «Электрокабель» как градообразующего предприятия И.Н. Шошиновым, кольчугинскими бизнесменами и депутатами городского и районного СНД М.Е. Яковлевым и А. Е. Пискаевым, а также первым заместителем директора департамента инвестиций и внешнеэкономической деятельности администрации Владимирской области О.А. Макаровым. О том, над чем работала в Сколкове команда кольчугинских управленцев и какие новые перспективы она открыла для своего города, нам рассказал представитель АО «ЭКЗ» И.Н. Шошинов. - Иван Николаевич, наше Кольчугино подпадает под определение монопрофильного города? - Давайте рассмотрим несколько признаков моногорода и сравним их с сегодняшней ситуацией в Кольчугине. Итак, город можно называть монопрофильным, если присутствуют следующие признаки: - наличие в городе одного или нескольких однотипных предприятий, относящихся к одной отрасли, или обслуживающих один узкий сегмент отраслевого рынка, притом, что остальные предприятия города обслуживают только внутренние нужды города или проживающих в нем людей; - наличие в городе цепочки технологически связанных предприятий, работающих на один конечный рынок, кроме предприятий, обслуживающих внутренние нуждыгорода; - значительная зависимость доходной части бюджета города от деятельности одного или нескольких крупных предприятий; - низкая диверсификация сфер занятости населения города, то есть, однородный профессиональный состав, более четверти которого трудится на градообразующем предприятии. Очевидно, что наше Кольчугино во многом подходит под это определение. - Расскажите, пожалуйста, о том, как и чему обучалась команда кольчугинцев. - Обучение в Сколкове вели ведущие российские ученые, эксперты в области развития моногородов, представители правительства и лучшие специалисты-практики, имеющие большой опыт развития территорий. Организатором проекта является Фонд развития моногородов. Учебный процесс, а он состоял из четырех недельных модулей, оказался не только весьма напряженным, но и исключительно интересным. Мы занимались с девяти часов утра и зачастую до семи-восьми часов вечера. При этом время пролетало незаметно, мы трудились продуктивно, открывая много нового. Мы узнали о том, как получить финансирование в рамках действующих федеральных целевых программ, о городской среде как источнике экономическо- «Моногорода должны не догонять, а опережать время». Илья КРИВОГОВ, генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» го роста и о возможностях ее преобразования. Рядом с нами работали еще более тридцати команд из различных регионов России – из Татарстана, Пермского края, с Урала, из Иркутской, Ивановской, Ленинградской области. Обучение длилось с середины ноября до конца декабря в Московской школе управления Сколково. Это уже вторая волна масштабной образовательной программы. В первом потоке приняла участие другая команда Владимирской области – из Меленок. - Чем помогло это обучение кольчугинской управленческой команде? - Образовательная программа позволила нашей команде разработать стратегию повышения инвестиционной привлекательности города и диверсификации экономики. Думаю, она даст возможность реализации новых инвестиционных программ, инновационных проектов, которые обеспечат создание новых рабочих мест. Также обучение было направлено на поиски решения существующих проблем нынешних моногородов и выявление их естественных преимуществ и перспективных направлений их дальнейшего развития в отношении экономического и трудового потенциала. - И какие же пути решения проблем социально-экономического развития нашего города вам удалось разработать? - Мы попытались увидеть другие направления развития города и отразили их в своем проекте, с защитой которого выступил Максим Юрьевич. Он называется «Город мастеров». Речь в нем идет о развитии малого бизнеса, о привлечении разнообразных инвестиционных программ, которые позволят диверсифицировать и равномерно распределить доходную часть бюджета. И такие инвесторы есть, они готовы прийти в нашу территорию и вложить средства в новые проекты, дать трудоспособному населению новые рабочие места, а это значит, у кольчугинцев может появиться возможность вернуться домой, не нуждаясь более в трудоустройстве в Москве, Подмосковье, Владимире или Киржаче. Отток трудоспособного населения, кстати, характерная проблема для большинства современных моногородов, особенно для таких как наш – расположенных в непосредственной близости от крупных индустриальных центров, всегда нуждающихся в новых рабочих руках. Молодежь сразу со школьной скамьи уезжает учиться в более крупные города и уже не возвращается, не видя для себя перспектив в родном городе. - А будет ли продолжаться развитие нашего города через развитие градообразующего предприятия – завода «Электрокабель»? - Безусловно. Завод и город всегда были и останутся нерасторжимым целым. Завод принимал и будет принимать самое деятельное участие в жизни города, в любых его проектах – от благоустройства до организации разнообразных культурно-досуговых мероприятий. Например, в истекшем году мы заасфальтировали больничный комплекс, установили во дворах жилых домов несколько спортивных площадок, в предновогодние дни ежегодно проводим открытые конкурсы детского творчества. А как житель этого города, я считаю, что от нас самих полностью зависит его судьба, его облик и благополучие. В каком населенном пункте мы с вами хотим жить – в процветающем уютном городе, где есть работа для взрослых, забота о стариках и условия развития для детей или в еще одном спальном районе Москвы, запущенном из-за своей отдаленности? - Итак, Вы и другие члены команды вернулись домой с намерением вдохнуть в развитие нашего города новые силы? - «Формирование и обучение управленческих команд в моногородах, с точки зрения структурирования командной, «проектной» деятельности поможет во многом повысить их инвестиционную привлекательность, создать новые предприятия в рамках разработанной по итогам обучения концепции развития своей территории. Уверен, разработанная программа обучения станет хорошим подспорьем в работе по диверсификации экономики моногородов», — цитирует Иван Николаевич генерального директора Фонда развития моногородов Илью Кривогова. Н. ЛУШИНА Кольчугинский «Электрокабель» признан лидером качества Владимирской области АО «Электрокабель» Кольчугинский завод» стало победителем конкурса качества продукции и услуг «Владимирская марка». Диплом победителя был вручен заместителю директора по качеству АО «ЭКЗ» Игорю Каткову на торжественной церемонии в Торгово-промышленной палате Владимирской области. Жюри высоко оценило качество продукции предприятия, в первую очередь силового кабеля повышенной пожарной безопасности марки ВВГнг(А)-Ls. Он имеет пониженное дымои газовыделение и широко используется в жилищном строительстве, для монтажа промышленного оборудования и бытовых электроприборов. «Мы гордимся тем, что наша продукция в который раз получает официальное признание. Высокое качество – наша идеология, которой подчинены все заводские процессы, - отметил директор АО «ЭКЗ» Владимир Иванов. «Владимирская марка» - традиционный региональный конкурс качества продукции, который проводится для популяризации достижений промышленности Владимирской области, мотивации товаропроизводителей и повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Маркировка знаком «Владимирская марка» показывает потребителю, что данная продукция произведена во Владимирской области и самое главное - она обладает высоким качеством. Стоит добавить, что ЭКЗ в рамках конкурса также получил специальный приз «Лидер качества» Владимирской области как предприятие, которое неоднократно становилось победителем региональных и федеральных конкурсов.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4