тени нско Е ие 3 Н лия 24 сентября 1958 года №90 “Снижение. себестоимости выпускаемой продукции — Дело чести всего коллектива | _ Себестоимость продукции— есть основной показатель, характеризующий качество всей работы производства. задача заключается в том, чтобы максимально использовать внутренние. ресурсы производства, систематически снижать себестоимость выпускаемой продукции на каждой производственной операции. Фабрика «Трудовой коллектив» ежемесячно выполняет производственный план по выработке хлопчатобумажной ткани и пряжи. Вместе с тем выполняются показатели по снижению себестоимости, повышается производительность труда, увеличивается план накоплений. : - Производетвенный план по ткачеству фабрика выполнила, на 115,9 процента. Дано сверх плана 33.000 метвов ткани. Первым сортом выпущено 98,5 `процента против плана 95 ‚процентов, что составило снижение себестоимости ткани диагонали на 1 рубль 11 копеек за метр. Мы взяли обязательство снизить себестоимость продукции на 1,9 процента. Фактически в августе себестоимость была снижена на 9,5 процента, что составляет 81.000 рублей. План накоплений в августе месяце составил 259 тысяч _ рублей. Сверхплановые накоп- ‚лись беседы. ления были созданы в основном за счет сокращения накладных расходов на автотранспорт. Если в 1957 году фабрика расходовала 120 тыенч рублей за аренду автотранспорта, то в этом году расход по транспортировке продукции сократился на 50 м. ТОВ. Большое сокращение расходов произошло на упаковке ткани. Раньше годовые расходы на упаковку продукции доходили до 22 — 33тысяч рублей. Сейчас расходы на эти цели сократились до 9 — 11 тысяч рублей. Производственный план в августе выполнен на 197,3 процента. ‚получает Нам запланировано в текущем году вырабатывать 4артикула ткани, фактически вырабатывается 9 артикулов, Это вызвано тем, что на фабрике прядильный цех по мощности оборудования обеспечивает ткачество только на 60 процентов, а остальное недостающее количество пряжи е других промышленных предприятий страны. Пряжа, получаемая с других предприятий, не всегда с00тветствует требуемым номерам, поэтому мы вынуждены вырабатывать непредусмотренную планом ткань, что отражается на себестоимости. ‚ продукЦИИ. \ Администрация фабрики добивается перед вышестоящими организациями, чтобы 0беспечивать производство фондовой пряжей: по прейскурант- ‚ной цене с текстильных фабрик Владимирекого и Московского совнархозов. Наряду с качественными показателями (фабрики и теми недостатками, которые имеются у нас, мы можем добиться лучших ]езультатов по снижению себестоимости выпускаемой продукции. Но для этого надо устранить существенные недо остатки по организации труда в производственных цехах и отделах. На фабрике еще имеется сверхплановый простой, доходящий оо 1 о центов. В. механическом, строительном и хозяйственном отделах низка производительность труда рабочих. На фабрике еще недостаточно ведется борьба за чистоту рабочего места, за культуру производства, за сохранение сырья по. лов. Коллектив предприятия должен вести самую активную борьбу с этими недостатками и систематически добиваться лучших производственных показателей. Н. Филиинов, главный инженер фабрики. Первым. сортом На фабрике «Трудовой коллектив» я работаю 8 лет. Впервые перешагнула порог фабрики 16-летней девочкой. Меня устроили на должность моталки. Первое время мне приходилось трудно, допускала ошибки в работе. Я стремилась быстрее привыкнуть, освоить приемы работы. скором времени меня перевели в прядильный цех на ровничную машину. Профессию ровничницы быстро освоила. Ровничницейработаюи сейчас. Производотвенную норму выполняю до 150 процентов и больше; Как и все работницы цеха, я стремлюсь к|3 тому, чтобы продукция наша |. обходилась производетву дешевле. А поэтому вею продукцию я выпускаю первым с0ртом, экономно расходую сырье, бережно отношусь к оборудованию. Свой опыт аю другим. , В а ХХ Съезда &ПСо буду работать еще производительнее. Т. Астафьева, ровничница._ работы я переведется Петушки ‘строительство переходного пешеходного моста с помощью дизельмолота. На станции На снимке: установленный копер для забивки железобетонных опор под переходной мост. ЭКОНОМИТЬ В БОЛЫ ‘производительность Большое значение в снижения себестопмости продукции шринадлежит дальнейшему улучшению организации труда, рациональной расстановке рабочей силы, внедрению поточных методов производства, улучшению организации и 0бслуживания рабочего места. Наша смена „систематически перевыполняет план, продукцию дает хорошего качества. Мы хорошо понимаем, `Чт0 от этого зависит снижение себестоимости _ выпускамой нами ткани. | По этому вопросу смене неоднократно Перед ткачом, помощником у нас в проводикаждым мастера, моталкой была поставлена за- 7 дача— давать продукцию только хорошего качества, вести повседневную борьбу за экономию сырья и материалов. Одновременно © этим провели разъяснение как повышать труда. Коллектив смены горячо откликнулея на поставленные задачи. Коэффициент полезной работы каждого рабочего увеличилея. Сокоатились простои, перерывы, если раньше много рабочего времени уходило на непредвиденные остановки, то сейчас это совсем ликвидировано. При переработке основы получаемые отходы (угары) сдаются на склат по весу, этим самым мы бережно относимся к сырью. Наша смена в августе выполнила план на 115 процентов, дала сверх плана 9.849 метров ткани отва. Хорошо трудится помощник мастера Жигалов И. В. Ремонт оборудования производит качественно. Систематически контролирует работу ткащкого станка и р производит наладку. хорошего каче- [ОМ И МАЛОМ Ведя борьбу за улучшение качества продукции, ткачиха Шишкина П. Е. выполняет норму выработки на 117 процентов. В августе месяце она дала сверх плана 656,9 метра ткапи. Хорошие результаты показала моталка Балакина Г. Е. ин многие другие. Наряду © положительными качествами работы в смене имеются и недостатки. ИЮще. недостаточно показывают себя в работе ткъчихи Савина В.В. и Савельева Н. В. Нормы выработки они не выполняют, к работе относятся а отно. От этого себестоимость продукции не снижается, а увеличивается. Во.тлектив нашей сменыпрчложий все силы и способноети в оказании помощи этим ткачам, выведет их в чиело передовиков. | А. Панюшина, мастер ткацкого цеха. Пальном, 3 | ном, Производит Коллектив рабочих, работников прядильного произродства водет активную борьбу за снижение себестсИимости выпускаемой продукЦИИ. Во всех цехах отдела: тречесальном, ровнияпрядильном вывешены плакаты, призывающие рабочих бережно относиться К производственному сырью. Во время обеденного персрыва инженерно-технические работники прядильного отдела проводят © рабочими дбеседы, направленные на борьбу за снижение себестоимости выпускаемой продукции. В беседах рассказывается о качестве выпускаемой продукции, 0 том, что правильная присучка и подмотка, бережное отношение к угарам, шпулям, катушкам способствуют снижению себестоимости выпускаемой пряжи. Коллектив нашего цеха усцешно справилея © выполнением производственного задания. За август мы выработаЛи пряжи 24 тонны 105 килограммов вместо 2+ тонн по плану. Стремимся больше продукции выпустить первым сортом. В этом же месяце первосортной продукции государотво получило от 98,9 процелта вместо 95 процентов по плану. Все рабочие нашего отдела выполняют и перевыполнятот производетвенную норму, стремятся использовать каждую минуту рабочего времени в лользу производсотва. Образцы в труде показывава. В прошлом месяце она выполнила норму на 151,9 Порочная В снижении себестоимости продукции важное значение `имеет улучшение организации груда, совершенствование техНики и технологических про’ цессов, рационализация и и3о0бретательство, повышение производительности труда и улучшение качества выпускаемой продукции. | Для выпуска продукции хорошего качества на предприятии должны создаваться нормальные условия каждому рабочему. Однако такие условия не созданы на фабрике «Трудовой коллектив». Плохо здесь обстоит дело с электроосвещением в цехах, вентиляция в ткацком и прядильном цехах работает неудовлетворительно. Электроотдел замену или ремонт электромоторов по 8—10 дней. Этим самым создаются простои станков и оборудования. Порочная практика имеется у начальников цехов производить перестановку ткачей с одного станка на другой. Этим самым они ослабляют ответственноеть работниц’ за работу станка. В начале года были созданы комплектные бригады в ткацком цехе, которые раз- | которые затем идут отдела” ет прядильщица Мария Сухо-|с главная задача. текетильщиков предприятия В борьбе за экономию сырья служа- | процёнта, ЩИХ И инженерно-технических | выработав 3 тонны 235 килограммов пряжи. Нервым сортом опа выработала 98,5 процента. Бахирева Александра выполнила почти под-_ торы нормы, выпустив две тонны семьсот сорок семь килограммов пряжи. Почти вея. продукция, выпущенная ею, первосортная. Хорошо трудится ровничница Тамара Астафьева. Вею продукцию она выпускает первымсортом. Производс изводетву 1 “одного лограмма хлопка. Шз ного. можно выработать Ткани на. 3—4 дамских платья или по-_ лучить 13—13 пар чулок, или 100 катушек ниток. Поэтому КИ- | работницы стремятся бережно и экономно расходовать производственное сырье и материалы. Угары не бросалотся, как было раньше, а складывалотся в определенное место, на переработку. | Наряду © этим следует отметить и некоторые недостатки. У нас еще недостаточно ведется работа за чистоту п культуру цеха, за чистоту рабочего места. Потолок в цехе обмахивается нерегулярНо, Что создает излишнюю пыль, а это влияет на качество выпускаемой продукции. Иногда допускается несвоевременная переработка угаров, что также приводит к потерям. Под руководетвом партийной организации мы устраним эти недочеты и годовой план выполним досрочно. Это будет нашим лучшим подарком ХХ! съезду ВПОС. Е. Пучкова, начальник цеха, 2 > практика › вернули социалистическое соревнование за звание «Брига-. да отличного качества». Подведенный первый ихог работы этих бригад показал, что час-_ тая перестановка рабочих со стацка на станок не повысила, а наоборот понизила каЧчество выпускаемой продукЦИИ. В цехах предприятия слабо | поставлена работа с рационализаторами и изобретателями, Мало проводится бесед и докладов на экономические темы. В ткацком цехе проведено со-_ вещание с помощниками мастеров, которые взяли на себя повышенные обязательства в честь ХХГ съезда партии. Вола комплекта поммастера . Терешина Ф. Ф. взял 0бя- ее дать сверх плана 1.000 метров ткани, из них 99 процентов первым сортом. Вести повседневную борьбу за чистоту рабочего места. Рабочие, — инженерно-технические работники цеха борются за улучшение качества выпускаемой продукции, за снижение ве себестоимости. Нужно распространить этот почан среди всех рабочих предприятия. К. Николаев.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4